Cómo responder las preguntas de la entrevista sobre cuándo tu jefe está equivocado

Ocasionalmente, un entrevistador le hará una pregunta sobre cómo manejar una situación cuando su jefe está equivocado. Él o ella puede preguntar: "¿Qué haces cuando sabes que tu jefe está equivocado?" O "Si sabes que tu jefe está 100% equivocado acerca de algo, ¿cómo manejarías esto?"

¿Por qué el entrevistador quiere saber?

Un entrevistador le preguntará esto para ver cómo lidiar con una situación difícil o si ha tenido dificultades para trabajar con un gerente. Él o ella también harán esta pregunta para ver cómo ve su relación con su jefe.

Consejos para dar la respuesta correcta

Esta es una de esas preguntas que deben ser respondidas cuidadosamente. Las preguntas de la entrevista sobre los jefes pueden ser complicadas. Desea demostrar su tacto cuando trata con su jefe, pero también quiere demostrar que sabe cuándo señalar los errores de alguien.

• No digas que nunca sucedió: Los entrevistadores no quieren escuchar que usted nunca corrige a un jefe; Esto no es realista y es una señal de que no piensas por ti mismo. Ellos sí quieren escuchar cómo lo hiciste educada y diplomáticamente.
• Use un ejemplo: Si ha enfrentado una situación como esta con un empleador anterior, úselo como ejemplo. Explique cuál fue la situación, cómo la manejó y el resultado final. Responder esta pregunta como una entrevista de comportamiento le dará al entrevistador un ejemplo concreto de cómo manejar este tipo de situaciones.

• Explique que esta situación es rara: Si bien debe proporcionar un ejemplo de una ocasión en la que le dijo con tacto a su jefe que ella o ella estaba equivocada, quiere explicar que esto no sucede con frecuencia. No quiere parecer el tipo de empleado que siempre cuestiona a su empleador. Idealmente, su ejemplo será de una situación que le afectó directamente a usted y a la capacidad de su equipo para completar un trabajo con éxito. También mostrará cómo convirtió la situación en una experiencia positiva.
• Explica cómo le dijiste a tu jefe: Una de las razones por las que un entrevistador le hará esta pregunta es para ver con qué tacto trató a su jefe. Por lo tanto, cuando describas un ejemplo, quieres enfatizar la forma educada en la que le hablaste a tu jefe. Si se aseguró de hablar con él en privado (y no delante de sus otros empleados), dígalo. Esto demuestra que usted es un empleado atento que piensa cuidadosamente acerca de la comunicación.

• No hables mal de un ex jefe: Incluso si está notando un error que cometió un jefe, no hable negativamente de su empleador. Incluso si tuvo muchos problemas con su jefe, o si ella estuvo a menudo equivocada, no exprese esto. Explique que los momentos en que tuvo que corregir a su jefe fueron raros.
• Explique el resultado: Dígale al entrevistador los resultados positivos de la conversación. Quizás tu jefe te haya agradecido por compartir esta información con él o ella. Tal vez se corrigió un error, lo que en última instancia ayudó a la empresa.

Respuestas de muestra

Aquí hay dos ejemplos de una respuesta que podría dar durante una entrevista cuando el entrevistador le preguntó "¿Qué hace cuando sabe que su jefe está equivocado?" O el "Si sabe que su jefe está 100% equivocado acerca de algo, cómo ¿Manejarías esto? ”pregunta.

1. "Algunas veces raras en el pasado, he hablado con un ex empleador sobre un error en particular. Recientemente, mi jefe le asignó un proyecto a nuestro equipo. Sabía que los datos que nos dio tenían un par de años y que fue más información actualizada. Trabajar con la información más actualizada fue vital para el éxito del proyecto. Fui a la oficina de mi jefe y le hablé en privado sobre el error, simplemente mostrándole los datos más recientes. Me dio las gracias. e inmediatamente actualicé la información. Terminamos el proyecto con gran éxito ".

2. "Ocasionalmente en el pasado, he hablado con un jefe sobre un error, pero solo cuando pensé que el error tendría un impacto negativo en la empresa. Por ejemplo, un ex jefe instituyó un nuevo sistema de almacenamiento en línea y no sabía que el sistema era no era de fácil acceso en las computadoras de los empleados. Durante sus "horas de oficina abiertas", discutí en privado el problema con mi jefe y señalé el efecto que estos problemas tenían en nuestra capacidad para completar las tareas asignadas. Estaba tan contenta de haberle traído el problema. atención que me puso a cargo de un grupo de trabajo que resolvió el error, lo que resultó en una mayor productividad para todos los empleados ".