Dirigir el equipo: Cómo ser la persona que otros siguen

Los líderes son difíciles de encontrar, en cualquier nivel de su organización. Los líderes exhiben una mezcla única de carisma, visión y rasgos de carácter que atraen a las personas a seguirlos. Exhiben las otras nueve características alrededor de las cuales se desarrolló también esta serie de artículos.

Pero, sobre todo, a medida que exhiben estos rasgos y características de liderazgo, se convierten en la persona que otras personas desean seguir, incluso eligen seguir teniendo en cuenta la oportunidad.

Los líderes respetados saben que no pueden simplemente entrar en una habitación y decir: "Hola, yo soy el líder. Síganme". Si usted es el jefe, puede salirse con la suya hasta cierto punto, pero los seguidores que atraiga serán obligatorios y no lo seguirán por su propia elección.

Seguirán su consejo y obedecerán sus órdenes, pero es un seguimiento involuntario basado en su jerarquía organizativa en gran medida.

Los líderes entienden que para liderar de manera más efectiva y exitosa, necesitan atraer personas que quieran seguirlos.

Cómo los líderes atraen seguidores

Los líderes reconocen su necesidad de atraer seguidores. El seguimiento es clave para comprender el liderazgo. Para seguir, las personas deben sentirse confiadas en la dirección en la que se dirige el líder. Para tener este nivel de confianza, el líder debe haber comunicado claramente la dirección general, los resultados clave deseados y las principales estrategias acordadas para alcanzar los resultados.

Luego, los empleados están capacitados y capacitados para hacer su parte en el cumplimiento de los objetivos establecidos. Tienen el marco que necesitan para guiar sus propias acciones. Y, los empleados empoderados quieren guiar sus propias acciones. Si alguna vez olvida este hecho, fracasará como líder ante sus mejores empleados.

Uno de los factores clave para que un empleado permanezca con su empleador actual es que el empleado tiene confianza y confianza en que los líderes saben lo que están haciendo. Esta confianza les da a los empleados el control que necesitan para su sustento y para apoyar a su familia.

Además, los líderes que las personas siguen son responsables y confiables. Si el progreso hacia el logro de los objetivos cesa, el líder asume la responsabilidad de analizar el problema, no busca a las personas a quienes culpar.

En consecuencia, las personas pueden confiar en que su líder no los castigará por sus esfuerzos si asumen riesgos razonables y responsables que estén bien pensados ​​y fundados. Son responsables y merecen la confianza y la confianza de su líder.

Los seguidores esperan que los líderes los reconozcan y recompensen por su éxito

Los seguidores deben creer que, al final del viaje, su líder los reconocerá y recompensará por su contribución. El líder debe ayudar a los seguidores a responder la pregunta "¿Qué hay para mí?" Los líderes exitosos son honestos acerca de los riesgos potenciales inherentes al camino elegido, así como las recompensas potenciales.

Se comunican, no solo la dirección general, sino toda la información que necesitan sus seguidores para cumplir sus responsabilidades con éxito y habilidad. Reconocen que para que sus seguidores tengan un desempeño más efectivo, necesitan entender el panorama general.

También saben que su trabajo consiste en eliminar las barreras que pueden tener un impacto negativo en el éxito de los empleados, no en controlar cómo los empleados realizan su trabajo.

Necesitan saber por qué la organización está siguiendo las estrategias actuales. Necesitan su líder como guía y para ayudar a eliminar cualquier barrera que puedan experimentar en el camino. Principalmente, necesitan la seguridad de que su líder tiene confianza en su capacidad para realizar y producir los resultados deseados.

Si falta alguno de estos factores, los líderes tendrán dificultades para atraer seguidores. Al final del día, es la vinculación de la relación del líder con los seguidores lo que hace que su organización o parte de la organización tenga éxito.

Cuando el líder es también el jefe

Ocasionalmente, el líder es la persona a cargo, el fundador de la empresa, el CEO, el presidente o el jefe de departamento. Las cualidades de liderazgo combinadas con el poder posicional magnifican la capacidad de un individuo para atraer y retener a los seguidores más importantes.

De hecho, los dueños de negocios pueden contar con una cierta cantidad de respeto y seguimiento según su titularidad y título. La longevidad también desempeña un papel en la atracción y retención de seguidores. Es probable que las personas que han seguido al líder durante diez años continúen haciéndolo a menos que pierdan la confianza en la dirección del líder.

Pero, nunca olvide, no importa cuál sea su posición en la organización, incluso si su trabajo actual es un contribuyente valioso, puede convertirse en un líder que otros empleados quieran seguir.

De hecho, en las organizaciones, una de las razones por las que los empleados son promovidos a cargos como jefe de equipo, supervisor o jefe de departamento es que han demostrado con el tiempo que las personas los seguirán.

Características de un estilo de liderazgo exitoso

Mucho se escribe sobre lo que hace a los líderes exitosos. Esta serie se centrará en las características, los rasgos y las acciones que muchos líderes consideran clave.

• Elige liderar.
• Sé la persona que otros elijan seguir.
• Proporcionar visión para el futuro.
• Proveer inspiracion.
• Hacer que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
• Vive tus valores. Comportarse éticamente.
• Los líderes marcan el ritmo a través de sus expectativas y ejemplo.
• Establecer un entorno de mejora continua.
• Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
• Cuidar y actuar con compasión.