Objetivos de Liderazgo de Desarrollo de Año Nuevo para Líderes

Diciembre. Para muchos líderes, es un momento para reflexionar sobre los logros del año y establecer metas para el próximo Año Nuevo. También es un buen momento para establecer objetivos de desarrollo de liderazgo, ya sea como parte de un proceso de planificación de desarrollo formal o simplemente porque es una forma comprobada de mejorar continuamente como líder.

Los objetivos de desarrollo de liderazgo siempre deben ser específicos y relevantes para usted, el líder individual, y vinculados a sus objetivos en el lugar de trabajo, es muy probable que existan algunos comunes que la mayoría de los líderes podrían beneficiarse.

Aquí hay una lista para elegir. Si bien todos son objetivos dignos, lo mejor es centrarse en el uno al tres. Luego, una vez que se logre un progreso suficiente, siempre puede regresar y seleccionar una nueva meta o metas. También puede encontrar que muchos de los objetivos están relacionados entre sí, lo que suele ser el caso. La clave es elegir el que parece estar en la causa raíz.

Para el próximo año nuevo, mis metas son:

Delegar más. Mi falta de voluntad o incapacidad para dejar ir me está haciendo trabajar muchas horas, lo que me impide tener tiempo para ser más estratégico y está retrasando el desarrollo de mi equipo. Haré una seria reflexión personal, o trabajaré con un entrenador o mentor, para averiguar qué me está causando que no delegue. ¿Es mi propio ego? ¿Es una falta de confianza en mi equipo? Una vez que llegue a la causa raíz, crearé una lista de todo lo que hago y tomaré decisiones difíciles sobre qué delegar, a quién delegar, cómo hacerlo y para cuándo.

Se más estratégico. Ser más estratégico me ayudará a mejorar mi capacidad para ver el panorama general y tener una perspectiva empresarial más amplia y de mayor alcance. Aprenderé a alejarme de los detalles tácticos del día a día de mi negocio y me concentraré en el "por qué" no solo en el "qué" y el "cómo".

Ser un mejor oyente. necesito lGanar para prestar atención y demostrar a los demás que valoro lo que tienen que decir. Usaré la escucha activa, las preguntas abiertas, el lenguaje corporal y eliminaré las distracciones que se interpongan en mi habilidad para escuchar.

Micromanage menos (o no). A nadie le gusta pensar en sí mismo como un micromanager, pero después de responder este cuestionario, me di cuenta de que tengo margen de mejora. Delegar más ayudará, pero será importante darles a los miembros de mi equipo la libertad de hacerlo a su manera, sin que yo me los quite del cuello.

Mejorar mi perspicacia financiera. Necesito aprender a entender, interpretar y usar "los números" para mejorar mi negocio. Comenzaré tomando un curso de Excel, luego un curso de “Finanzas para gerentes no financieros”.

Actúa sobre los crónicos de bajo rendimiento. He estado permitiendo que uno o dos empleados de C-player se salgan con el bajo rendimiento por demasiado tiempo. Está afectando a mi organización, a mi propio desempeño, a la moral del resto de mi equipo, y no estoy haciendo ningún favor a estos de bajo desempeño encubriéndolos.

Ser un mejor entrenador. Para el resto de mi equipo (los jugadores B y C), necesito dedicar más tiempo a entrenar y desarrollarlos. Necesito cambiar mi estilo de liderazgo para que no siempre dirija, diga y aprenda para guiar y desarrollar mis informes directos. Trabajaré con cada uno de mis informes directos para crear sus propios planes de desarrollo individual.

Mejorar mi equilibrio trabajo-vida. Mis increíblemente largas horas están teniendo un impacto en mi rendimiento, salud, relaciones personales y estoy dando un ejemplo terrible para mis empleados. Delegar más ayudará, así como microgestionar menos: practicar la atención plena en todas las áreas de mi vida será de gran ayuda. Tendré una idea de dónde estoy perdiendo el tiempo y cambiaré mi enfoque a más actividades de valor agregado. Aprenderé formas de trabajar de manera más eficiente y priorizar las tareas.

Crear mi propio plan de sucesión.. Nunca obtendré la promoción que deseo si soy demasiado indispensable en mi función actual. Es hora de crear un plan de sucesión no solo para allanar mi propio camino, sino también un camino para los demás.

Mejorar la colaboración. Necesito mejorar las relaciones con mis compañeros. Seré un mejor socio, me esforzaré por comprender sus objetivos y necesidades, y aprenderé a trabajar juntos para ayudarnos a alcanzar los objetivos de cada uno. Si uno de ellos tiene un bajo rendimiento o tiene dificultades, le ofreceré mi ayuda.