Problemas y Debates con Compensación de CEO

El tema de la compensación del CEO es popular en la prensa de negocios y es el tema de una importante cobertura mediática a medida que los estudios anuales se lanzan al mercado. Se derraman pocas lágrimas por el poder adquisitivo de los principales ejecutivos de las principales corporaciones que cotizan en bolsa: las empresas donde los datos son visibles y se informan de manera confiable en la documentación de accionistas y relacionada.

En muchos casos, la escala de la generosidad recibida por estos ejecutivos visibles es difícil de relacionar con el trabajador típico. En un estudio, se informó que el entonces CEO de Walmart, Michael Duke, ganaba a las 8:30 a.m. del primer enero tanto como lo ganaba el trabajador promedio de su compañía durante todo el año. Los informes de algunos de los paquetes de compensación cósmicamente grandes de los altos ejecutivos se encuentran con indignación por parte de los grupos, que consideran este problema de desigualdad de ingresos como una de las dolencias de la sociedad.

El propósito de este artículo es analizar el tema desde múltiples perspectivas: usted es libre de sacar su propia conclusión sobre si la compensación del CEO es apropiada o excesiva.

Lo que dicen los informes sobre la compensación del CEO

Como se informó en Bloomberg BusinessWeek, el CEO promedio de una corporación importante ganó 42 veces el salario promedio de los trabajadores por hora en 1980. Para 1990, eso casi se había duplicado a 85 veces. En el 2000, el salario promedio del CEO alcanzó un increíble 531 veces el del trabajador promedio por hora.

Otro grupo que estudia este tema: el Instituto de Política Económica (EPI, por sus siglas en inglés) hace un seguimiento regular de la proporción entre la remuneración del CEO y el salario medio por trabajador. Sus datos sugieren lo siguiente:

• En 1965, los CEOs ganaban en promedio 20 veces más que el empleado promedio.
• Para 1978, los CEOs ganaban un poco menos de 30 veces el trabajador promedio.
• En 1989, la divergencia creció hasta 59 veces y en 1995 fue casi 72 veces.
• Para 2014, el EPI sugirió que la proporción era 313 veces la compensación promedio de los trabajadores.

Por supuesto, los datos y las métricas tienen el potencial de pintar la imagen que desea pintar. En una vista alternativa, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Define el papel del principal ejecutivo de manera mucho más amplia e informa una proporción de solo 3.8 veces la compensación promedio de los trabajadores en su muestra mucho más amplia.

Independientemente de la fuente y la definición, existen pocas dudas de que quienes ocupan el cargo principal en nuestras organizaciones más grandes reciben una gran compensación, a menudo en niveles inimaginables para el resto de nosotros. Una pregunta clave es, por supuesto, ¿por qué?

Cómo los CEOs son compensados

El salario es una medida de la compensación del CEO, sin embargo, otras variables están involucradas. Éstos incluyen:

• Bonificaciones pagadas por alcanzar objetivos de crecimiento, ingresos, ganancias y otras medidas según lo establecido por el consejo de administración.
• Donaciones de acciones restringidas o donaciones de opciones de acciones que se vuelven valiosas si el precio de las acciones de la empresa aumenta a un nivel objetivo.
• Compensación diferida, beneficios de jubilación y el paracaídas dorado contingente en caso de que el individuo sea despedido.
• Cuentas de gastos, el uso de activos corporativos, incluido un jet corporativo para viajes.

Lo que hacen los CEO por su dinero

El máximo ejecutivo de cualquier organización es responsable en última instancia de garantizar el desarrollo y el despliegue de una estrategia destinada a lograr los objetivos de los interesados. Los accionistas quieren un crecimiento rentable y un precio de la acción cada vez mayor y posiblemente una corriente continua y creciente de pagos de dividendos. Los empleados quieren un entorno que ofrezca un trabajo gratificante, algo de seguridad y la capacidad de adquirir nuevas habilidades y crecer en sus carreras. Otras partes interesadas están preocupadas por las prácticas justas y éticas en el comercio, la contratación extranjera y todos los demás negocios.

El alto ejecutivo es responsable ante la junta directiva por crear y mantener un negocio saludable y en crecimiento. Desde la selección de los mejores talentos hasta la estrategia para garantizar la coordinación y la responsabilidad de la ejecución de la estrategia, el trabajo interno del CEO es interminable. Desde una perspectiva externa, el CEO es la cara pública de la empresa a gran escala, representando a la compañía en todos los medios y medios en uso en nuestro mundo.

Al igual que los atletas, juntas, accionistas y empleados estrella, se destaca el impacto potencial de un ejecutivo visible que creen que puede promover y lograr el éxito. El poder de la estrella puede tener un impacto positivo en el precio de la acción en el momento de la contratación y puede ganar algo de tiempo y aceptación de resultados menos que excelentes a medida que el nuevo CEO trabaja para cambiar la dirección y la estrategia de la empresa.

La efectividad es una persona

Por supuesto, la cuestión del valor en la compensación del CEO es "¿valen la pena todo ese dinero?" La respuesta es, tal vez. O tal vez no.

Dada la visibilidad de la compensación del CEO al mundo externo, los consejos de administración están cada vez más alertas para protegerse y proteger a sus empresas de cualquier aspersión de negligencia en el cumplimiento del deber. En muchos casos, la compensación del CEO está explícitamente vinculada a los resultados, especialmente al crecimiento en el precio de la acción. Si los accionistas ganan, el CEO gana y, en teoría, todos están contentos.

En realidad, el trabajo arduo de crear valor para el accionista lo llevan a cabo cientos, miles o cientos de miles de trabajadores en nuestras organizaciones más grandes. Una persona, incluso el CEO, tiene poco impacto en el trabajo realizado. Lo que él o ella hace es el problema de qué trabajo se realizará. El establecimiento de la dirección, la selección de mercados, la aprobación de inversiones y el trabajo para garantizar que todo el proceso de ejecución de la estrategia se lleve a cabo con la sincronicidad de una orquesta sinfónica bien afinada.

El CEO no hace el trabajo, sin embargo, él / ella lo impacta directa o indirectamente en función de las decisiones relacionadas con el talento, la dirección y la inversión.

¿Cuándo y dónde el asunto de la Compensación del CEO se vuelve contencioso?

Durante los períodos de bajo rendimiento y despidos en toda la organización, y en ausencia de una junta diligente, la alta remuneración de los altos ejecutivos se considera indignante por los afectados por los resultados. Cuando los precios de las acciones se están hundiendo, los accionistas clasifican apropiadamente a una alta remuneración del CEO, y tanto los empleados que pierden sus empleos como los que temen perder sus puestos de trabajo consideran que la alta compensación de los altos ejecutivos es ofensiva. Incluso las concesiones nominales o más que nominales de la junta y los altos ejecutivos dejan a estas personas con una compensación que parece ridículamente grande para alguien que perdió su trabajo.

La línea de fondo

Como se mencionó anteriormente, usted es libre de sacar su propia conclusión sobre este tema. En algunos países, la relación entre la remuneración de los altos ejecutivos y el salario medio de los trabajadores está limitada por la cultura y el sentido del deber. En otros, se ve como un escenario de mercado libre y el precio de un CEO estrella coincide con el precio de los atletas estrella. Si cree que las prácticas son injustas, busque formas como accionista para que sus inquietudes sean escuchadas. Apoye la elección de miembros de la junta activista que trabajarán en su nombre. Haga ruido en las reuniones anuales de accionistas o mediante su derecho a la libertad de expresión.

En última instancia, puede optar por votar con sus dólares de compra y sus pies yendo a otro lado. Este es un tema desafiante y controvertido que no se resuelve fácilmente en muchas situaciones.