Carreras de finanzas públicas o municipales

Las finanzas públicas (también conocidas como finanzas municipales) tienen dos definiciones principales. La primera es la gestión financiera para gobiernos y entidades gubernamentales. Estos pueden incluir pueblos, ciudades, condados y estados, así como las autoridades públicas que administran entidades como (cuando son de propiedad pública en el sentido de ser controladas por el gobierno en lugar de por propietarios privados), por ejemplo:

• Distritos escolares
• Turnpikes y otras carreteras de peaje
• Puentes y túneles
• Aeropuertos
• Sistemas de transporte público, como líneas de ferrocarril, autobús, metro y ferry.
• Sistemas municipales de agua
• Sistemas de alcantarillado
• Recogida de basura y residuos
• Utilidades eléctricas de propiedad pública.
• Estadios públicos, estadios, pistas de carreras e instalaciones deportivas.
• Parques y zonas recreativas.

El segundo es la rama de banca de inversión y la suscripción de valores que se especializa en recaudar fondos para gobiernos y autoridades públicas a través de la estructuración y comercialización de emisiones de bonos.

Gerencia Financiera Gubernamental

El aspecto de las finanzas públicas que abarca la gestión financiera con los organismos gubernamentales, agencias y autoridades requiere personas con experiencia como, por ejemplo:

• Contadores
• Controladores
• Tesoreros
• Gestores de riesgos

En la financiación de las operaciones del gobierno, los gerentes financieros empleados por organismos gubernamentales a menudo deben trabajar con los funcionarios electos para establecer políticas y legislación con respecto a varias fuentes de financiación, en particular:

• Impuestos
• Tasas de usuario y peajes
• Las multas
• Préstamo

Jugabilidad en las finanzas públicas

Una característica antigua y familiar de los ejercicios presupuestarios dentro de los organismos gubernamentales es el uso del Monumento a Washington para proteger el personal y los gastos, al mismo tiempo que reduce la oposición pública a los aumentos en las tasas de impuestos, las tarifas de los usuarios y / o los peajes. mientras desgastan la oposición pública a los aumentos en las tasas de impuestos, las tarifas de los usuarios y / o los peajes.

Consolidación Municipal y Fusiones

En varios estados, la proliferación de capas de gobierno y / o pequeñas entidades en cada nivel a menudo se atribuye al rápido aumento de los costos del gobierno que excede con mucho la tasa generalizada de inflación para bienes y servicios en el sector privado. Un remedio popular propuesto es consolidar o fusionar pequeñas ciudades y distritos escolares, entre otros organismos públicos, para eliminar los gastos administrativos redundantes y el espacio vacío en los edificios, disminuyendo así los costos. Del mismo modo, hay movimientos en marcha para pequeñas ciudades y otras jurisdicciones que carecen de escala para subcontratar o compartir servicios, como recolección de basura, mantenimiento de caminos y arado de nieve, para distribuir el costo de capital de los vehículos y equipos costosos que a menudo permanecen inactivos.

Además, las ciudades vecinas pueden buscar compartir servicios de policía, bomberos y rescate en un intento similar de reducción de costos.

La investigación reciente, sin embargo, indica que las fusiones y consolidaciones municipales no solo pueden no cumplir con las expectativas como estrategias para el ahorro de costos, sino que incluso pueden tener el efecto contrario al esperado. Consulte "Cuando las fusiones cívicas no ahorran dinero". El periodico de Wall Street, 29 de agosto de 2011. Concluyen que un grupo de varios gobiernos pequeños puede terminar costando menos, en conjunto, que un solo gobierno más grande que combine todas sus funciones por estas razones principales:

• Los gobiernos pequeños tienden a emplear menos profesionales altamente remunerados, como los abogados.
• Los gobiernos pequeños tienden a tener escalas salariales y beneficios más bajos (como seguros de salud y pensiones) para posiciones comparables.
• Los gobiernos pequeños usualmente tienen más puestos ocupados por temporizadores de salarios bajos.

Otro aspecto de los gobiernos pequeños que no se mencionan en el artículo es que son más propensos que las grandes jurisdicciones a depender de voluntarios impagos para brindar servicios clave, como bomberos y ambulancias, equipos de rescate o EMS.

Además, los investigadores citados en el artículo encuentran que, cuando los gobiernos se fusionan, los paquetes de pago y beneficios para el personal retenido tienden a elevarse al nivel ofrecido por el gobierno que paga mejor antes de la consolidación. Además, la "armonización" del personal y los servicios también tiende a dar como resultado un aumento en los servicios (y, por lo tanto, mayores costos) para los residentes de las áreas con el nivel más bajo de servicios de antemano. Al final, los ahorros producidos por la reducción de gerentes, administradores y equipos duplicados se compensan con creces por el aumento de la compensación para la gran mayoría de los trabajadores.

El estudio del costo de gobierno de Illinois

Un estudio de finanzas públicas en el estado de Illinois muestra que, en comparación con los salarios promedio en los municipios, los empleados del condado ganan un 35% más, los empleados municipales obtienen un 46% más y los empleados estatales reciben un 49% más. Los municipios tienen el 77% de sus puestos ocupados por empleados a tiempo parcial, en comparación con el 25% en los municipios, un mero 9% en los condados y el 31% en el gobierno estatal. No es sorprendente, entonces, que el gasto total en los municipios aumentó solo un 17% de 1992 a 2007, en comparación con el 50% en los municipios, el 66% en los condados y el 51% en el gobierno estatal.

Otro factor es que los municipios generalmente tienen menos empleados por residente que otras capas del gobierno.

Al igual que en otros estados, los costos en los distritos escolares de Illinois están aumentando muy rápidamente, un 74% más en el período 1992 a 2007. Los salarios promedio del distrito escolar son un 25% más altos que los salarios del municipio, y el 23% de su plantilla es a tiempo parcial.

Innovaciones: Entre las innovaciones recientes en las finanzas públicas se encuentran los bonos de impacto social, que se utilizan para financiar programas de vanguardia, pero que transfieren el riesgo de fracaso de los contribuyentes a los inversores privados.