5 maneras de utilizar el marketing de reclutamiento para avanzar

Reclutar hoy no es como hace diez, cinco o incluso un año atrás. Ahora, las expectativas de los candidatos de la marca del empleador de una empresa son mucho más altas. Los posibles empleados pueden permitirse el lujo de ser exigentes y su experiencia general como candidato con su organización los ganará con su marca o lo hará perder a un competidor.

Para mantener una ventaja en la competencia, los reclutadores tienen que aprender a operar más como vendedores. Deben mantenerse informados sobre los últimos desarrollos relacionados con la experiencia del candidato, así como las tendencias de contratación en general.

Según una encuesta reciente, el 86 por ciento de los profesionales de recursos humanos están de acuerdo en que el reclutamiento se está pareciendo más al marketing. También existe un consenso general de que ahora se espera que la industria de recursos humanos incorpore estrategias y herramientas tradicionalmente asociadas con la función de marketing en sus procesos de contratación.

Aquí hay cinco maneras en que los reclutadores pueden implementar efectivamente estrategias de marketing de reclutamiento para mejorar su contratación.

Implementación de sistemas de seguimiento de solicitantes

En su núcleo, los sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS) permiten a los reclutadores almacenar y rastrear perfiles, trabajos y flujos de trabajo de candidatos en una ubicación central. Para respaldar las realidades modernas de reclutamiento, el ATS ideal ahora también debe funcionar como parte de una demanda de solución de adquisición de talento integrada.

Debe proporcionar herramientas de reclutamiento, un registro de puntos de contacto candidatos, canales de comunicación, flujos de trabajo de incorporación automatizados y, sobre todo, análisis de datos.

Y para realmente adelantarse al juego de contratación, los empleadores deberían invertir en una plataforma de adquisición de talento que también incluya herramientas sólidas de gestión de relaciones con los candidatos (CRM). Esto aumentará su capacidad para alcanzar, atraer y fomentar un suministro saludable de posibles solicitantes.

Ya sea que los candidatos busquen activamente una nueva oportunidad o simplemente deseen involucrarse de manera pasiva con una marca que pueda ser interesante como empleador en el futuro, los empleadores deben aprovechar las herramientas adecuadas para simplificar y automatizar la comunicación bidireccional.

Para atraer a los mejores talentos de la actualidad, los empleadores deben aprender a promocionarse a sí mismos, y a otros empleadores que compitan por los mismos excelentes candidatos, y esto no termina simplemente con la publicidad de posiciones abiertas.

Show Off Cultura de la empresa

Claramente, su reputación como empleador depende de la cultura única representada por su marca, al igual que su capacidad para incorporar el talento más idóneo. Hay una variedad de formas de utilizar el marketing de reclutamiento para resaltar la cultura de la empresa y atraer a los mejores candidatos, comenzando con la gestión de marca.

La investigación muestra que es probable que un enorme 94 por ciento de los solicitantes de empleo soliciten un empleo si la empresa administra activamente la marca de su empleador en línea. Casi el 80 por ciento de los solicitantes de empleo están de acuerdo en que el aspecto del sitio de la carrera de una empresa es importante para ellos al determinar si deben solicitar un trabajo en la empresa.

Teniendo esto en cuenta, debe decidir cuál es su propuesta de valor para el empleado (EVP) y cómo puede usarla para cubrir puestos cruciales dentro de su organización.

Impulsar la marca de su empleador en línea mostrando los aspectos únicos de su empresa puede cambiar el juego y no tiene que publicar información innovadora.

La publicación de testimonios en video de los empleados actuales, la promoción de premios y reconocimientos, y la creación de grupos de talentos amigables para el usuario brindarán a los posibles empleados una visión beneficiosa de las noticias y acontecimientos pertinentes de la compañía.

Gestión de relaciones con candidatos (CRM)

No es ningún secreto que dejar las posiciones sin cubrir por un largo período de tiempo puede descarrilar completamente el desempeño del negocio. Esta es la razón por la cual la tecnología de CRM es clave para fomentar un bullpen de candidatos precalificados. Este enfoque Ahorre tiempo y dinero cuando quiera encontrar las contrataciones adecuadas cuando haya puestos disponibles.

El 72 por ciento de los reclutadores está de acuerdo en que las herramientas de gestión de relaciones con los candidatos (CRM) deben vivir dentro de un sistema de adquisición de talento. Con la automatización del marketing de reclutamiento, los reclutadores pueden crear grupos de talentos o comunidades de talento atrayendo e involucrando a candidatos pasivos.

Estas son personas que aún no están listas para solicitar un trabajo pero que están interesadas en la marca de empleo de su empresa. Fueron atraídos a través de su portal de sitios de carrera optimizado para dispositivos móviles y totalmente de marca.

Una vez que los datos del candidato pasivo están en el sistema, los reclutadores pueden usar grupos de talentos para gestionar grupos específicos de candidatos por función (por ejemplo, ventas, ingeniería, G&A). Pueden personalizar la experiencia de sus candidatos en función de sus intereses relevantes.

Y aún mejor, las herramientas de CRM ofrecen una oportunidad increíble para generar contenido de marca en forma de campañas de correo electrónico programadas. Las campañas están diseñadas para incluir información como oportunidades de carrera, registro de eventos de redes, información de la compañía y boletines informativos.

El problema

Tanto las organizaciones de talentos como las que buscan empleo ven los beneficios del marketing de reclutamiento. De los profesionales de recursos humanos encuestados, el 76 por ciento sintió que sus organizaciones recibieron un alto retorno de la inversión por el uso de marketing de reclutamiento y / o tecnología CRM. El 71 por ciento de los solicitantes de empleo sostienen que es una forma efectiva de identificar, atraer y comprometer a los mejores talentos.

Sin embargo, existe una gran desconexión entre el valor asignado al marketing de reclutamiento y las herramientas que las organizaciones están implementando para que sea exitoso.

La realidad es que muchos equipos de adquisición de talento no parecen tener un programa de marketing de reclutamiento en marcha. Los datos muestran que el departamento de recursos humanos controla las inversiones en marketing de reclutamiento en el 61 por ciento de las empresas, pero solo el 44 por ciento se siente realmente preparado para ser el propietario.

Los encuestados mencionan la falta de presupuesto, la falta de apoyo del marketing corporativo y la tecnología inadecuada como algunos de los desafíos que prohíben un programa de marketing de reclutamiento sólido.

La solución

Las organizaciones deben analizar los procesos y estrategias existentes y decidir si los reclutadores, los comercializadores o una asociación recién creada entre la adquisición de talento y el marketing generarán los mejores resultados.

De lo contrario, se les está perdiendo una oportunidad tremenda para construir un flujo de gran talento y diferenciarse de los competidores.

El marketing de reclutamiento es definitivamente un proceso multifacético, y los empleadores que están tratando de encontrar contrataciones de alta calidad necesitan sus equipos de reclutamiento y herramientas para realizar muchas funciones diferentes.

En última instancia, sin embargo, todo se reduce a comprender cómo y por qué los candidatos están buscando trabajoy luego entregar el contenido correcto para involucrarlos.

Los reclutadores más exitosos de hoy se adaptan a la evolución del comportamiento de los solicitantes de empleo y al panorama tecnológico más amigable para el consumidor. Un matrimonio entre el rastreo de solicitantes y el marketing de reclutamiento es simplemente indispensable para alcanzar el alcance más amplio de talento deseable en un mercado laboral altamente competitivo y acelerado.