Más Entrevista Banderas Rojas para Empleadores

01 Exhibir conductas de comunicación inapropiadas a los entrevistadores

Los entrevistados preparados tienen partes de sonido efectivas y articuladas desarrolladas y ensayadas para responder preguntas comunes y esperadas de la entrevista. Los candidatos esperan que usted solicite detalles sobre sus solicitudes de currículum y carta de presentación, y haga un seguimiento de esas preguntas con preguntas que indiquen más información.

La prueba de experiencia, adecuación y conocimiento se demuestra en sus respuestas a sus preguntas de seguimiento. ¿Puede el candidato proporcionar los detalles que necesita para evaluar su competencia en el área que está evaluando?

Las siguientes preguntas de muestra que alientan al candidato a elaborar y proporcionar detalles pueden incluir: Dígame más acerca de cómo su equipo logró el proyecto que acaba de describirnos. ¿Qué papel jugaste en el equipo?

Nos acercamos a la mayoría de los proyectos utilizando equipos en nuestra empresa; ¿con qué frecuencia ha participado en un enfoque de equipo para la planificación de proyectos? ¿Qué problemas ha experimentado con los miembros del equipo que no se desempeñaron y cómo abordó estos problemas?

La prueba de conocimiento para sus entrevistadores se encuentra en la información y los detalles específicos que proporciona el candidato. Los detalles le brindan una imagen de las habilidades, la experiencia del candidato, su capacidad potencial dentro de su cultura y un vistazo a lo que él considera importante: todas las áreas críticas que debe evaluar en la entrevista de trabajo.

Su seguimiento y preguntas de seguimiento son fundamentales en su evaluación del candidato. Además, si no puede decirle por qué, cómo, qué, cuándo, dónde y quién, es probable que ella haya adornado sus credenciales y logros. En el mejor de los casos, no tiene ni idea de lo que creó sus resultados. Está bien, próximo candidato.

03 No planee quedarse mucho tiempo en su trabajo

Nunca puede predecir, y no puede preguntar, solo cuánto tiempo un empleado potencial planea trabajar para usted, pero observe las señales de advertencia obvias de que es un paso rápido hacia donde el candidato realmente quiere estar.

Tal vez sus familiares y amigos cercanos viven en la costa oeste y su trabajo es en la mitad de los Estados Unidos. O mencionan que han intentado mudarse a la costa este, pero la búsqueda de empleo a distancia es difícil.

Un candidato mencionó que su novia trabajaba en Las Vegas.

y que necesitaba un horario flexible para poder pasar tiempo con ella. Otra le dijo al comité de entrevistas que su esposo estaba completando su título en la universidad local y que se mudarían donde él podría encontrar un trabajo al graduarse.

Los empleadores enfrentan un problema adicional en la economía actual. Los buscadores de empleo están buscando un trabajo, cualquier trabajo, solo para traer un cheque de pago. Y, algunos de estos buscadores de empleo nunca dejan de buscar, incluso cuando aceptan su posición.

Entonces, sí, algunas personas buscan una transición de carrera y hay otras razones legítimas por las que una persona puede aceptar un trabajo para el que está sobrecualificada, pero muchas más se están asentando hasta que puedan encontrar algo mejor.

Los candidatos proporcionan todo tipo de pistas sobre sus planes si escuchas. Si bien me doy cuenta de que estos no son criterios objetivos sobre las calificaciones, me cuesta mucho contratar a un empleado que sé que se quedará por un corto período de tiempo.

Especialmente cuando tiene otros candidatos calificados, ¿por qué invertiría capacitación, tutoría y tiempo de oportunidad perdido en un empleado a corto plazo?

04 Hablar inapropiadamente sobre su ex empleador

La gente tiene malos jefes y existen malas empresas. Algunos compañeros de trabajo son acosadores y un espíritu libre tiene dificultades para adaptarse a un entorno de trabajo formal y jerárquico. Pero, ¿por qué un candidato pasaría un precioso tiempo de entrevista hablando mal de su antiguo empleador?

Desafortunadamente, el candidato te está enviando un mensaje poderoso. Si habla negativamente sobre su ex empleador en una entrevista con usted, usted sabe que hablará negativamente sobre usted, quizás incluso cuando aún está empleado.

Dado que la calidad de los candidatos que atrae depende en parte de su reputación como empleador preferido, ¿por qué contratar a un empleado que, con razón o sin ella, arrastre su reputación?

Particularmente notables son las respuestas de los candidatos a preguntas tales como: ¿Por qué está dejando su empleo o empleador actual? ¿Por qué te despidieron de tu último trabajo? Describe tu relación con tu antiguo jefe. ¿Cómo manejaste tu relación con un compañero de trabajo difícil?

Escuche con atención y preste atención a las respuestas de su candidato.

05 No se visten con cuidado para la entrevista

He contratado candidatos que no estaban perfectamente limpios y vestidos adecuadamente para una entrevista. En particular, contratamos a una joven madre que había dado a luz a un nuevo bebé solo diez días antes de la entrevista. Al esperar nuevos problemas con el bebé, el comité de entrevistas se fijó en esa posibilidad y perdió el mensaje que envió con las uñas sucias y rotas.

Retrospectivamente, cuando despedimos al empleado, su apariencia debería haber telegrafiado sus posibles fallas en el trabajo. Desorganizada y desordenada, tuvo problemas para rastrear y atender las inquietudes y quejas de los clientes en su posición de servicio al cliente.

Y, su falta de atención a los detalles hizo que sus compañeros de trabajo tuvieran que revisar cada caso activo y anterior que había manejado en el momento de su despido.

Sí, aspecto, accesorios adecuados, y sobre todo, limpieza y buen gusto. En el caso de un candidato para una entrevista, lo que ve es exactamente lo que obtiene.

No hable usted mismo de creer esto. Una placa de moda en ropa cara que no necesita, pero, sucia, descuidada, arrugada e inapropiada son señales ruidosas para saltarse a este posible empleado.

06 pensamientos finales

Estas son las cinco principales señales de alerta que los empleadores deben tener en cuenta al entrevistar a posibles empleados. Seleccionar y contratar a un empleado es un trabajo duro, pero piense en el proceso de esta manera.

Le estás pidiendo a una persona desconocida que entre a tu hogar. Trabajará con esa persona todos los días, posiblemente durante treinta años o más.

¿Tiene algún sentido tomar decisiones de contratación basadas en la interacción de un candidato con un empleado en una sola entrevista? Más importante aún, ¿invitará a un candidato con una falla fatal, que usted identificó y le preocupó durante la entrevista, para unirse a su equipo? Me gustaría pensar, no.