¿Puedes animar a los empleados a practicar la autodisciplina?

A la mayoría de los gerentes y supervisores no les gusta tomar medidas disciplinarias casi tanto o más de lo que no les gusta hacer evaluaciones de desempeño tradicionales. A los empleados les disgustan las medidas disciplinarias incluso más que los supervisores. Si a todos les disgustan las medidas disciplinarias con tanta intensidad, ¿por qué los procedimientos disciplinarios han encontrado un lugar en la mayoría de las organizaciones hoy en día?

¿Por qué una gran parte de la mayoría de los manuales de empleados está dedicada a describir posibles delitos y el castigo resultante que los empleados errantes pueden esperar en el trabajo? La respuesta a estas preguntas es tan complicada y complicada como la de cualquier pregunta que intente responder sobre personas.

¿Por qué es necesario un marco para la acción disciplinaria?

Nuestra sociedad litigiosa es una de las razones por las cuales los empleadores pueden querer tratar a los empleados de manera consistente y justa. También puede examinar la forma en que los niños son criados en muchas familias.

Una búsqueda en Internet de las palabras "autodisciplina" volvió con volúmenes sobre cómo los padres pueden criar a sus hijos de manera que promuevan la autodisciplina. Los artículos sobre cómo administrar eficazmente los procesos de disciplina progresiva también están disponibles.

Si trabajaste como historiador social o cultural, incluso podrías rastrear el desarrollo de la sociedad en la que muchas personas actúan como si la vida les debe la vida por muy poco trabajo. ¿Pero sabes qué? No gran parte de este análisis sería útil para administrar el trabajo de las personas en su organización.

¿Solución? Ambiente de trabajo de la autodisciplina.

La pregunta es mucho más simple. No puedes hacer nada por el pasado; como empleador, no puede afectar los entornos en los que se criaron sus empleados. No puede controlar los entornos de trabajo en los que desarrollaron las habilidades, el conocimiento y la ética de trabajo que aportan a su organización.

¿Qué puedes controlar? Puede crear un entorno de trabajo e interacciones de supervisión que alienten a las personas que emplean a desarrollar y practicar la autodisciplina. Puedes lograr esto creando una cultura que apoye la autodisciplina.

Cuando las personas practican la autodisciplina, se minimiza la necesidad de intervención de supervisión o disciplina impuesta externamente. Los supervisores pasan su tiempo en las cosas divertidas: alentar, desarrollar y desarrollar relaciones. Las siguientes ideas te ayudarán a crear un entorno en el que las personas practiquen la autodisciplina.

Cómo crear un ambiente de trabajo de autodisciplina

• Deja tus expectativas claras. La gente necesita saber exactamente qué se espera de ellos. Si quieres ver mejoras continuas, iniciativas y resolución de problemas, avísales. Presente la descripción básica del trabajo que es informativa, pero no lo abarca todo porque desea fomentar cierta flexibilidad. Además, pase tiempo con los nuevos empleados para hablar sobre lo que es importante para usted y su organización. Es tiempo bien invertido.
• Cuando veas la iniciativa y la autodisciplina en acción, aviva la llama. Elogie a la persona, ofrezca apoyo y asegúrese de que se implemente la idea o el proceso. Dígale a la persona cuánto aprecia su contribución y que espera que las contribuciones continúen. Recompense a la persona de maneras que sean importantes para el individuo. Considere opciones como más paga, tiempo libre, tiempo y atención del supervisor, una asignación especial, un rol de liderazgo del comité o una oportunidad de capacitación y desarrollo personal.

• Trata a las personas que empleas como si fueran adultos, que son. Piensa en cómo los adultos quieren ser tratados. Quieren reglas y pautas mínimas, solo las políticas necesarias para garantizar un ambiente de trabajo ordenado, justo y coherente. Quieren dar su opinión sobre cualquier decisión que involucre a ellos mismos oa su trabajo. Quieren ser tratados con respeto. Quieren que su trabajo proporcione algo más que un cheque de pago. El trabajo contribuye a las necesidades sociales; la mayoría de las personas quieren sentirse como si estuvieran contribuyendo a algo más grande que ellos mismos. La gente prefiere sonreír cuando piensa en ir a trabajar; los mejores lugares de trabajo promueven el éxito individual y grupal y aumentan la autoestima de los miembros del personal.

• Proporcionar una buena capacitación, especialmente para los nuevos empleados, o al implementar un nuevo proceso de trabajo. Proporcionar capacitación en la resolución de problemas y en la mejora de procesos para que las personas tengan las herramientas que necesitan para contribuir a la mejora continua.
• Hacer que todas las políticas y procedimientos estén disponibles para todos los empleados. Solicite información de los empleados antes de implementar una nueva política. Organice grupos de enfoque para evaluar la reacción del personal ante posibles nuevas pautas. Discutir nuevas políticas en reuniones de personal o equipo. Permita tiempo para preguntas y discusión. Luego, haga cumplir las políticas de la manera más consistente posible.

• Haga de su lugar de trabajo un lugar seguro para que las personas prueben ideas nuevas y reflexivas. Haga todo lo posible para asegurarse de que las personas no sean "castigadas" cuando una idea bien pensada no funciona como se pretende. Proporcionar un presupuesto para el personal para gastar en nuevas formas de trabajo.
• Pase tiempo reuniéndose con los miembros del personal regularmente. Camina por tu área de trabajo regularmente.
• Fomente la comunicación abierta entre usted y las personas que le informan. Comunique toda la información disponible sobre su negocio, sus clientes, su rentabilidad y su misión y visión. Comparte los objetivos generales de la organización. Mientras más gente sepa, más pueden actuar de manera independiente para ayudarlo.

• Dado que el trabajo está poblado por seres humanos, en ocasiones el personal no practica la autodisciplina. En estos casos, abordar el comportamiento inaceptable de inmediato. Casi nada baja la moral de sus empleados contribuyentes más rápidamente que ver que el comportamiento inapropiado en el trabajo no se corrige.