Cómo ganar un impulso profesional al trabajar con un entrenador

Imagínese sentarse con su jefe para su sesión de actualización regular y escucharla decir las siguientes palabras: "Me gustaría que empezaras a trabajar con un entrenador ejecutivo". Es probable que tu primera reacción sea "¿Por qué, qué me pasa?" y no, "¡Esto es genial! Ella realmente debe creer en mí ".

Y como tantos casos en la vida, tu reacción intestinal será incorrecta.

Casi sin excepción, los líderes senior invierten en coaching ejecutivo para personas con un alto potencial, no en los empleados con problemas en una vía rápida hacia la salida. Y mientras que el entrenamiento probablemente involucre tanto la amplificación y el desarrollo de sus fortalezas como la identificación y la curación de puntos ciegos en sus comportamientos, el énfasis está en ayudarlo a crecer de bueno a excelente o de mayor a mayor.

Tres beneficios clave de trabajar con un entrenador ejecutivo

1. El coaching te prepara para roles más grandes y próximos pasos. Cada paso en la responsabilidad ofrece nuevos desafíos y oportunidades para aprender, así como cometer errores. El coaching lo ayuda a adaptarse a las demandas del nuevo rol para el pensamiento crítico, el liderazgo y la toma de decisiones.
2. El coaching te ayuda a amplificar tus fortalezas y dones. Si bien gran parte del desarrollo profesional se preocupa por corregir las debilidades, las mayores ganancias provienen de enfatizar el desarrollo futuro de nuestras fortalezas. Un entrenador eficaz garantiza que el desarrollo de fortalezas sea un punto focal del compromiso.

1. El coaching apoya el desarrollo de la disciplina y la mentalidad necesarias para el éxito en situaciones complejas. El crecimiento de la carrera significa que eres responsable de los problemas de ambigüedad creciente, incluida la selección de la estrategia y el talento. Un programa de entrenamiento adecuado lo expone a estos desafíos y ofrece ayuda para cultivar las herramientas y habilidades necesarias para el éxito.

Sí, la oportunidad de trabajar con un coach ejecutivo es un privilegio, no un problema. También es una situación en la que se obtiene de la experiencia lo que se pone en ella. Si tiene la suerte de trabajar con un entrenador ejecutivo, aquí hay siete ideas para ayudarlo a aprovechar al máximo esta experiencia.

7 ideas para ayudarlo a aprovechar al máximo su experiencia de coaching ejecutivo

1. Acepte que hay espacio para el crecimiento en sus habilidades profesionales. No permita que el ego y la arrogancia se interpongan en el camino de reconocer que siempre hay oportunidades para mejorar. Los atletas de élite del mundo alcanzaron su nivel máximo de rendimiento con grandes entrenadores observándolos y ayudándolos a ajustar y modificar o alterar radicalmente sus técnicas en busca de mejoras. Tenemos las mismas necesidades y las mismas oportunidades para fortalecernos como profesionales de negocios.

2. Traiga la mente de un principiante. Este concepto tomado del budismo zen describe el hecho de dejar de lado las ideas preconcebidas y estar abierto y ansioso por nuevas ideas. Sin la mente de este principiante, el aprendizaje se vuelve difícil y terminas en una lucha contra ti mismo.

3. Reconocer que el rol del entrenador no es ofrecer respuestas o hacer el trabajo. El entrenador está allí para observar, hacer preguntas, desafiarlo y responsabilizarlo. El trabajo pesado y el duro trabajo de cambio son todo tuyos.

4. Acepte que el éxito significa que tendrá que cambiar sus comportamientos. Todos entendemos lo difícil que es cambiar nuestros comportamientos. ¿Cómo va ese programa de ejercicios o dieta? ¿Está usted en blanco con sus resoluciones de Año Nuevo? ¿Ha mantenido su compromiso de reunirse con los miembros de su equipo cada 60 días para hablar sobre su desarrollo profesional? ¿Sigues fumando? Independientemente del problema, cambiar nuestros propios comportamientos es increíblemente difícil. Sin embargo, el coaching solo funciona cuando realiza un seguimiento y cambia, adapta o agrega los comportamientos necesarios para mejorar su rendimiento.

5. Acepta que necesitas la ayuda de quienes te rodean. En los compromisos de coaching más exitosos, el cliente de coaching está abierto con sus compañeros de equipo, informes directos y colegas sobre este trabajo de desarrollo profesional. Muchos invitan a los miembros del equipo o dirigen informes para que sean responsables y respalden el proceso. Al hacer esto, estará modelando un conjunto de comportamientos en torno al crecimiento profesional personal que otros emularán en sus propias carreras. Y, sobre todo, el entrenamiento se trata de cómo se relaciona con los demás y necesita que los "otros" participen en la evaluación del progreso.

6. Crear mecanismos adicionales para reforzar la rendición de cuentas. El primer entrenador ejecutivo del mundo, Marshall Goldsmith, le paga a una persona para que lo llame todos los días y le haga las 32 preguntas que definió sobre su propio desempeño. Sí, ella le hace a Marshall sus propias preguntas y guarda un cuadro de sus respuestas de sí o no. Este refuerzo diario, junto con el indicador visible de su fracaso en preguntas clave que son importantes para su trabajo y su vida, sirven para impulsar su propia mejora.

Adopta o adapta esta técnica para reforzar tus propios comportamientos positivos. Pídale a su pareja o a un colega valioso que le haga las preguntas y lo califique a diario. Después de demasiados días de "no" en algo importante para usted, ajustará o le dirá a su colega que deje de hacerle esta pregunta. Una respuesta admite el cambio y la otra capitula ante el status quo, pero al menos el problema está frente a usted diariamente.

7. Preséntese a sus reuniones de coaching y esté en el momento. Por más trivial que parezca, muchos de estos arreglos se descarrilan porque el cliente está constantemente fuera de su bolsillo o lidiando con una crisis durante los horarios de llamadas de coaching programados. Mantenga estas reuniones sagradas y, a menos que la pérdida de vidas esté involucrada (particularmente la suya), permanezca allí y esté en el momento.

La línea de fondo por ahora

La oportunidad de trabajar con un entrenador ejecutivo puede ser transformadora. Para ti, no para el entrenador! Sin embargo, el coaching solo funciona para alguien que realmente quiere mejorar. Si crees que ya lo tienes todo resuelto, no te preocupes. Si está dispuesto a escuchar y cambiar, le garantizamos que saldrá del otro lado del proceso a un profesional más eficaz.