¿Qué conductas diarias de liderazgo inspiran la motivación?

¿Quiere pasar su tiempo en actividades de liderazgo que inspiren motivación, confianza y certeza mientras disipa el miedo, la negatividad y el escepticismo de los empleados? Durante los tiempos de cambio, ninguna acción es más poderosa que cuando los líderes se toman el tiempo para comunicarse y establecer relaciones.

Cuando el liderazgo comparte la visión, el optimismo y los objetivos impulsados ​​por el propósito, se garantiza la motivación y el compromiso de los empleados. Jon Gordon, el autor de "Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture", que participó en una entrevista anterior sobre gerentes y motivación, recomienda estas seis acciones de liderazgo para inspirar la motivación de los empleados.

Comunicarse diariamente con los empleados

La comunicación es una herramienta poderosa que el liderazgo puede usar para crear un entorno que genere la motivación de los empleados. La comunicación proporciona información, hace que los empleados se sientan importantes y reconocidos, y proporciona el pegamento que une a la fuerza laboral con su liderazgo y su organización. La comunicación transparente de los objetivos, los resultados financieros y la mejora del servicio a los clientes es imprescindible si desea que los empleados hagan funcionar sus corazones y su espíritu.

"Comuníquese con transparencia, autenticidad y claridad. Ya sea que tenga una reunión programada por la mañana todos los días, haga visitas a la oficina por la tarde o lleve a su equipo a almorzar, haga una prioridad para hacer tiempo para hablar con todos y cada uno de los miembros de su equipo de forma regular. Puede estar ocupado, pero la verdad es que realmente no puede darse el lujo de no comunicarse con frecuencia con sus empleados ", recomienda Gordon.

Transferir el optimismo del liderazgo

“Como líder, su arma más importante contra el pesimismo (prevalente en los últimos años) es transferir su optimismo y visión a los demás. Esto inspira a otros a pensar y actuar de manera que impulsen los resultados.

"El liderazgo es una transferencia de creencias, y los grandes líderes inspiran a sus equipos a creer que pueden tener éxito. Como líder y gerente, no solo está liderando y administrando personas, sino que también está liderando y administrando sus creencias. Debe utilizar todas las oportunidades disponibles para transferir su optimismo ", dice Gordon.

"Desde reuniones en el ayuntamiento hasta correos electrónicos diarios, conversaciones individuales o teleconferencias semanales, es imperativo que comparta su optimismo con su equipo. El optimismo es una ventaja competitiva, y necesita transmitirlo en todo lo que diga y haga. Como dijo Henry Ford, uno de los grandes innovadores estadounidenses, "piense que puede o cree que no puede".

El liderazgo comparte la visión

Gordon recomienda que para inspirar la motivación de los empleados, el liderazgo debe: “Compartir la visión. No es suficiente ser optimista. Debe dar a su equipo y organización algo para ser optimista. Hable sobre dónde ha estado, dónde está y hacia dónde se dirige.

"Comparta su plan para un futuro mejor y más brillante, hable sobre las acciones que debe tomar y reitere constantemente las razones por las que tendrá éxito. Cree una declaración de visión que inspire y reúna a su equipo y organización".

El liderazgo construye relaciones

“Las relaciones construyen una motivación real. Es mucho más fácil motivar a alguien si los conoces y ellos te conocen a ti. Después de todo, si no se toma el tiempo para conocer a las personas que están trabajando para usted, ¿cómo puede realmente saber cuál es la mejor manera de liderar, capacitar y motivar de manera efectiva? Y, para el caso, ¿cómo puedes esperar que ellos confíen y te sigan si no te conocen también?

"Las relaciones son la base sobre la cual se construyen los equipos y las organizaciones ganadoras", dice Gordon. "Aconsejo a los gerentes que hagan de su relación con sus empleados su prioridad número uno.

"De hecho, he trabajado con numerosos entrenadores de la NFL y he visto de primera mano cómo los entrenadores más exitosos y los mejores motivadores son aquellos que desarrollan relaciones significativas con sus jugadores. La misma estrategia que funciona en el campo de juego también funciona en la oficina."

El liderazgo crea metas dirigidas a un propósito

Gordon recomienda: "Crear objetivos orientados a un propósito. Cuando se trata de eso, la verdadera fuerza detrás de la motivación no tiene nada que ver con el dinero o los objetivos impulsados ​​por los números. La motivación real es impulsada por el propósito y el deseo de hacer una diferencia.

"De hecho, las personas tienen más energía cuando utilizan sus fortalezas para un propósito más allá de ellas mismas. Cuando los empleados sienten que el trabajo que realizan desempeña un papel integral en el éxito general de la empresa y el mundo, se sienten motivados a trabajar. Más fuerte."

"Del mismo modo, cuando sienten que están trabajando para algo más que el resultado final, se sienten bien con el trabajo que están haciendo. Entonces, como líder, querrá motivar a su equipo al centrarse menos en los objetivos numéricos y más en los objetivos específicos ", explica Gordon.

"No son los números los que dirigen a su gente, sino su gente y su propósito los que impulsan los números. Siéntese con cada uno de los integrantes de su equipo y explique sus metas personales y cómo ve que esas metas encajan en la imagen general. Déles una idea de propósito que alimentará su fuego hacia la acción ".

Liderazgo nutre al equipo

Estas pueden parecer palabras extrañas para aplicar en el lugar de trabajo. Pero Gordon insiste en que están en el lugar correcto. Él dice: "La pregunta principal que todo empleado de cada organización quiere saber es:" ¿Te preocupas por mí? ¿Puedo confiar en ti?'

"Si su respuesta es sí, será más probable que se queden en el autobús y trabajen con usted. Los empleados que se sienten cuidados, honrados y alimentados están más comprometidos con lo que están haciendo y trabajarán a su máximo potencial".

Piénselo: la investigación de Gallup muestra que los empleados que piensan que sus gerentes se preocupan por ellos son más leales y productivos que los que no lo creen. Si nutre a su equipo y se toma el tiempo para invertir en ellos, le devolverán su productividad, creatividad y lealtad. Si sus empleados saben que usted se preocupa por ellos, querrán hacer un buen trabajo por usted. Es el mayor motivador de todos ".

"Recuerda esta simple fórmula", concluye Gordon. "Creencia más acción equivale a resultados. Si no crees que algo pueda suceder, entonces no tomarás las medidas necesarias para crearlo.

"Si crees que tu equipo puede hacer grandes cosas, también lo creerán. Y esa creencia alimentará el fuego de la acción y te proporcionará los resultados que estás buscando".

En ninguna parte son estas seis acciones de liderazgo más importantes que en las organizaciones de hoy. El liderazgo se esfuerza por extraer lo mejor que los empleados tienen para ofrecer, su motivación intrínseca y su energía discrecional. Con el papel activo del liderazgo de su organización en estas seis actividades críticas, se garantiza la motivación y el compromiso de los empleados.