Cómo implementar un club de libros para empleados en el trabajo

¿Busca una manera fácil de compartir información y desarrollar empleados en el trabajo? Forme un club de libros para empleados (ver historias de éxito) en el que un grupo de empleados lea el mismo libro voluntariamente. Combine la lectura del libro con una reunión de discusión programada regularmente para duplicar el impacto del libro.

Pida a un empleado que dirija la discusión sobre el capítulo o dos asignados a la semana.Pídale a un segundo empleado que dirija la discusión sobre la relevancia de las enseñanzas del libro para su organización. Magnificarás el aprendizaje con tu club de libros para empleados.

Sus empleados necesitarán aproximadamente 15 horas para leer y participar por cada libro seleccionado.

Cómo implementar un club de trabajo

1. Determine si los empleados están interesados ​​en un club de lectura. Envíe un correo electrónico para evaluar el interés de los empleados en leer un libro en su propio tiempo y luego reunirse en el almuerzo una vez a la semana para discutir el libro.
2. A veces, los líderes de organizaciones y otros empleados pueden tener un libro en mente para sugerir. (Quizás un empleado haya leído recientemente un libro que recomendarían). En otras ocasiones, se contrata a un pequeño equipo para elegir un libro o para proporcionar varias opciones. Este paso también puede depender de quiénes sean los lectores voluntarios. Si la mayoría representa la función de marketing, es posible que desee decidir sobre un libro de marketing reciente. Si los lectores son de toda la compañía, querrá un libro más amplio o más orientado a la sociedad.

1. Permita que los participantes voluntarios voten para seleccionar el libro para leer.
2. Se recomienda que la empresa compre las copias del libro. Es un pequeño precio a pagar por la generación de conocimiento.
3. Organice una reunión organizativa rápida para determinar la cantidad de capítulos que el grupo quiere leer cada semana y distribuir los libros. Seleccione un voluntario para dirigir la discusión del libro en esta reunión. Seleccione un voluntario para dirigir la discusión de relevancia, también. Seleccione un horario de reunión regular.
4. Lee, conoce, discute. Una forma sugerida de dirigir la discusión es pedirle a un empleado una semana que dirija una discusión sobre la parte del libro que leen los participantes. Luego, un segundo empleado dirige la discusión sobre cómo se aplica la lectura a su organización.

1. Es posible que desee formular preguntas coherentes sobre la discusión del club de libros que se usen cada vez que su grupo se reúna para discutir la aplicación de los contenidos del libro dentro de su organización. Estas preguntas de discusión del club de libros solicitan los mejores pensamientos de sus empleados participantes.
2. Cuando el grupo complete el libro, seleccione el siguiente libro. Envíe un correo electrónico a la compañía anunciando el próximo libro y solicitando miembros para la próxima ronda del club del libro.
3. En muchos clubes de empleados se prefieren los miembros del club de lectura multifuncional para la creación de equipos de la empresa y el punto de vista multifuncional. Sin embargo, también puede obtener beneficios cuando los miembros del departamento, por ejemplo, leen juntos en un libro de interés para los miembros del departamento. Un ejemplo de esto fue un equipo del departamento de marketing que leyó "Guerrilla Marketing in 30 Days" juntos. Otro ejemplo fue un equipo de desarrollo de productos que decía "Gestión de programas ágil y esbelta: colaboración escalada en toda la organización".

Consejos para un club de libros de trabajo exitoso

Seleccione libros que tengan un gran atractivo para un club de libros que esté abierto a todos los empleados de la compañía. Varios libros que han sido populares en los últimos años en los clubes de libros de trabajo incluyen:

• "Primero rompa todas las reglas: lo que los gerentes más grandes del mundo hacen de manera diferente"
• "Bueno a excelente"
• "Freakonomics"
• "El mundo es plano"
• "Simplemente dijo: Comunicarse mejor en el trabajo y más allá"
• "Conversaciones cruciales: herramientas para hablar cuando las apuestas son altas"

Invite a nuevos miembros al club de libros cada vez que se inicie un nuevo libro. No desea que el grupo se convierta en un equipo exclusivo al que otros empleados se sentirán incómodos al unirse. Los miembros actuales del club de libros para empleados también pueden reclutar nuevos lectores al hablar sobre la experiencia positiva de participar.

Compartir libros es un error. Querrá comprar un libro por persona para que sus empleados se sientan presionados como miembros del club de libros. (Tienen suficiente presión en otros aspectos de su trabajo. ¿Verdad?)

¿Por qué los clubes de libros beneficiarán a su organización?

Los clubes de libros en el trabajo son una oportunidad seria para el desarrollo de los empleados. Un club de lectura proporciona beneficios para el empleado y para el empleador cuando se implementa con cuidado.

• En un club de lectura, sus empleados aprenden nuevos conceptos y nuevas formas de realizar actividades que pueden aplicar en su lugar de trabajo. El desarrollo de un conjunto consistente de preguntas de discusión del club de libros permite a los empleados aplicar los conceptos en el trabajo.
• Crea camaradería, comodidad y trabajo en equipo en el grupo de empleados que asisten. Es una actividad de creación de equipos que funciona tan bien como estas actividades más formales.
• Cuando los empleados aprenden los mismos conceptos, al leer el mismo libro, comparten el mismo idioma y han escuchado las mismas ideas. Hace que la aplicación y adopción de las ideas y conceptos sea más fácil y sin problemas en el lugar de trabajo.

• El club del libro les brinda a los empleados la oportunidad de intensificar y practicar roles de liderazgo, como dirigir una discusión grupal o presentar para brindar una descripción general de un capítulo.
• Puede ayudar a su organización a convertirse en una organización de aprendizaje en la que las personas crecen y se desarrollan continuamente.

Puede fomentar el desarrollo de una organización de aprendizaje patrocinando clubes de libros para empleados.