Los mitos más comunes sobre el liderazgo

Las empresas existentes se enfrentan a la interrupción en todos los niveles. Los empleados más jóvenes no están satisfechos con solo un “trabajo”, sino que desean un trabajo que les permita participar e incluirse en las decisiones. Los modelos tradicionales de liderazgo de comando y control están fracasando, incapaces de adaptarse a la necesidad de mayor colaboración e inclusión.

El aplanamiento de la estructura organizativa está de moda en estos días, pero hasta que nos movamos más allá de algunos de nuestros mitos más preciados sobre lo que significa ser un líder, será difícil generar un verdadero cambio. Aquí hay siete de los mitos más comunes sobre el liderazgo que nos mantienen estancados.

Los líderes solo están en la cima

Nuestra visión actual del liderazgo tiende a ser unidimensional, y la responsabilidad del liderazgo pertenece a una o dos personas en la cima de una pirámide de poder y control.

En realidad, el liderazgo es multidimensional. En un día cualquiera, cada uno de nosotros se mueve a través de un rango de diferentes expresiones de liderazgo. Todos somos líderes de una forma u otra, y cuando tenemos una visión más amplia del liderazgo, podemos trabajar juntos de una manera que utilice los talentos únicos de todos.

Los líderes son designados desde el nacimiento o por título

"Son un líder nato". Escuchamos eso todo el tiempo. ¿Pero qué significa eso realmente? Todos somos capaces de convertirnos en líderes poderosos asumiendo toda la responsabilidad, sin embargo, podemos contribuir a cualquier esfuerzo, ya sea de nuestra contribución. De frente o por detrás.

Un título no hace a alguien un líder. Tenemos muchos ejemplos de personas con títulos de fantasía que no pueden conectarse, inspirar, capacitar y desarrollar a otros.

Los grandes líderes trabajan solos

Es la teoría del liderazgo del "lobo solitario". Manténgase aislado y separado del "paquete". De lo contrario, no podrá retener la posición alfa y liderar de manera efectiva.

Podría haber sido una idea útil cuando los más fuertes sobrevivieron porque tuvimos que buscar comida o huir de los depredadores, pero hemos superado con creces este funcionamiento biológico básico. Los líderes efectivos de hoy son hábiles para evocar el liderazgo en otros. En los entornos de trabajo inclusivos de hoy, el coaching se considera una competencia central de gran liderazgo.

Los líderes tienen todas las respuestas

En el pasado, tendíamos a caracterizar a los líderes como solucionadores de problemas heroicos y brillantes que proporcionan soluciones a problemas difíciles en un instante. Es la antítesis de colaboración e inclusión y produce soluciones que a menudo son superficiales o unidimensionales porque no se han sometido a un examen y debate rigurosos y comprometidos. La curiosidad y las preguntas poderosas son una parte crítica de un liderazgo efectivo.

El liderazgo se trata de resultados, no de personas

A medida que el ritmo de la vida moderna se ha acelerado, nos hemos orientado cada vez más a la acción y los resultados. Parece conveniente prescindir de todas las cosas "blandas" y esforzarse mucho para obtener resultados. Desafortunadamente, cuando estamos desconectados de los seres de nosotros mismos y de los demás, esta incesante acción conduce a acciones que no están conectadas a tierra y nos hacen sentirnos desconectados y desesperados por el significado y la pertenencia.

El liderazgo que nutre y equilibra el ser y el hacer se denomina liderazgo co-activo, con el co- (ser) y el - activo, (haciendo) trabajando juntos en armonía.

Todo en nuestro mundo natural nos enseña que estas dos energías de co- y activo- Tejer juntos en cada momento. Al igual que el yin y el yang de la antigua filosofía taoísta china, co y activo trabajan juntos para generar conexión, equilibrio y totalidad.

El liderazgo es estático

Tendemos a creer que una vez que el liderazgo ha sido asignado por rol o título, las cosas se mantienen así hasta que el líder designado renuncie, sea despedido o muera. En realidad, el liderazgo es el más efectivo, dinámico y vivo cuando se mueve rápidamente por todo el sistema.

De esta manera, todos son líderes: a veces lideran al frente y señalan el camino, a veces lideran desde atrás y apoyan la iniciativa, a veces lideran de manera paralela y a veces lideran desde el campo energético, usando el instinto y la intuición para detectar lo que es no siendo hablado

En el liderazgo exitoso, el fracaso no es una opción

Es un mito tan mortal. El fracaso es una parte esencial de la exploración, el nuevo descubrimiento y el fomento de la innovación. Si no podemos darnos el lujo de fracasar, debemos continuar con los enfoques comprobados del pasado. Nuestras acciones carecen de curiosidad y exploración porque tenemos tanto miedo al fracaso que no estamos dispuestos a intentar algo nuevo.

Solo al fallar repetidamente podemos aprender, evolucionar y crecer. Es importante que los líderes acepten y celebren el fracaso como un aspecto importante del desarrollo y el descubrimiento.

Considera esta nueva definición simple de liderazgo: Los líderes son aquellos que son responsables de su mundo. Cuando tenemos la capacidad de responder creativamente en lugar de una forma reactiva y con patrones, cuando entendemos que somos los autores de nuestras propias vidas, somos, de hecho, líderes.

Esta definición de liderazgo permite a las personas contribuir con sus fortalezas individuales y genera un liderazgo dinámico e inclusivo. Todos somos valiosos, y cada uno de nosotros tiene una parte de la solución a los desafíos que enfrentamos. Solo cuando publicamos estos mitos obsoletos sobre lo que significa el liderazgo y buscamos nuevas definiciones, podremos trabajar y vivir juntos en un mundo que utiliza lo mejor de todos.

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Karen Kimsey-House es cofundadora de CTI, una compañía de desarrollo de liderazgo y entrenamiento en persona. Ella continúa liderando los talleres de CTI y es un orador dinámico. Ella es también la coautora de Coaching Co-Activo.