Los beneficios para empleados pueden fortalecer los paquetes de compensación
Sus Beneficios | Su Guía de la Compensación de Trabajadores
Tabla de contenido:
- Cómo armar un atractivo paquete de beneficios para empleados
- Aprenda los estándares de la industria
- Buscar comentarios de los empleados actuales
- Trabaja con un Consultor de Beneficios
- Asegúrese de que se cumplan los requisitos legales para los beneficios esenciales para empleados
- Comunicar los beneficios de los empleados en las ofertas de compensación
- Diseñe un atractivo paquete de beneficios para empleados
- Incluir información general de beneficios en las descripciones de trabajo y s
- Cómo discutir los beneficios en una entrevista
- Retener a los empleados con beneficios
En cualquier industria, una práctica sólida para atraer a los empleados más capacitados se reduce a aprovechar los beneficios de los empleados para fortalecer el paquete de compensación. Crear un plan de compensación atractivo que ofrezca no solo un salario justo, sino también una variedad de beneficios, puede ayudar a cualquier organización a superar a la competencia. Los paquetes integrales de beneficios para empleados a menudo incluyen un generoso tiempo libre pagado en el trabajo, dental, de la vista, atención médica, seguro de incapacidad a corto y largo plazo, seguro de vida, planes de ahorro para la jubilación y cuentas de gastos flexibles.
De acuerdo con el informe de Mejores Prácticas de Compensación de 2017 de PayScale, el 44 por ciento de los empleadores piensan que están haciendo un buen trabajo pagando a sus empleados, pero solo el 20 por ciento de los empleados sienten lo mismo. Muchos empleadores tienen planes para mejorar su estrategia de compensación, pero puede ser costoso hacer esto para todos. Crear un programa de beneficios para empleados que incluya múltiples capas de opciones de beneficios asequibles y flexibles puede compensar estos costos, a la vez que sigue siendo atractivo para el talento.
Estos son algunos pasos que su organización puede tomar para mejorar la estructura y la sostenibilidad de su plan de compensación y los beneficios para los empleados.
Cómo armar un atractivo paquete de beneficios para empleados
Crear un paquete atractivo de beneficios para los empleados puede requerir mucha investigación por parte de la empresa, pero al final da sus frutos.Las claves son averiguar qué beneficios están disponibles en la actualidad y qué es lo que los empleados necesitan o desean más de su empleador., aprenderá cómo hacer que la teoría funcione con pasos prácticos.
Aprenda los estándares de la industria
Lo primero que debe hacer es aprender los estándares de la industria en la que opera su empresa. Esto significa que debe averiguar qué ofrecen sus competidores a sus empleados en su paquete de beneficios. Esto se puede lograr hablando con los empleados de su compañía que vinieron a usted desde un competidor o hablando con colegas que conoce de otras compañías. Use los datos de varias encuestas de salarios actuales para investigar cómo se ven las tasas de asignación y los beneficios relacionados en su mercado.
Revise sus ofertas de beneficios con un agente de beneficios que tenga conocimiento sobre su campo.
Buscar comentarios de los empleados actuales
También es importante que busque la opinión de sus empleados actuales. Esto se puede hacer enviando breves encuestas por correo electrónico preguntando qué es lo que más les gusta del programa de beneficios de la empresa y qué falta. Otro método es mediante el uso de un sistema interno de participación de los empleados que mide el interés de los empleados en los beneficios. La información biométrica también puede ayudarlo a ver qué beneficios se están utilizando y cuáles no.
También debe hablar con todos los empleados que abandonan su empresa, ya sea para la jubilación o para trabajar para otra persona. Este tema debe abordarse durante la entrevista de salida para que pueda evaluar por qué se van y si se debe al paquete de beneficios que actualmente ofrece a los empleados.
Trabaja con un Consultor de Beneficios
Las empresas están cada vez más inclinadas a trabajar con un consultor de beneficios en estos días para armar un paquete efectivo. Un asesor de beneficios lo guiará en la dirección correcta, responderá todas sus preguntas e incluso armará un paquete que satisfaga las necesidades de sus empleados. Ya que son considerados expertos y trabajan con muchos de sus competidores, tienen una capa adicional de información que usted no tiene. Solicite al menos dos opciones en paquetes de beneficios que puedan ser votados por un comité de sus empleados.
Asegúrese de que se cumplan los requisitos legales para los beneficios esenciales para empleados
Los planes de seguro de salud privados que se encuentran en el mercado deben ofrecer el mismo conjunto de beneficios esenciales para los empleados a todos en su empresa. Estos planes deben cubrir atención de emergencia, hospitalización, atención ambulatoria, atención de maternidad y recién nacidos, atención de salud mental y abuso de sustancias, prescripciones, rehabilitación, servicios de laboratorio, atención pediátrica y servicios de bienestar. Esto puede cambiar un poco a medida que la reforma de la atención médica continúa en los EE. UU., Así que asegúrese de tener cierta flexibilidad en los planes que se ofrecen. Las contribuciones definidas y los bonos pueden ser atractivos para los empleados que intentan pagar un seguro de salud.
Comunicar los beneficios de los empleados en las ofertas de compensación
El siguiente paso para fortalecer sus paquetes de compensación para los candidatos es comunicar este paquete al analizar la compensación al momento de extender una oferta de trabajo. Tenga esto por escrito y brinde información sobre el sitio web de beneficios para empleados y folletos impresos.
Diseñe un atractivo paquete de beneficios para empleados
El paquete de beneficios debe ser atractivo para el candidato, no solo un pedazo de papel con palabras escritas en él. En su lugar, asegúrese de que el documento tenga imágenes, gráficos y tablas para proporcionar al candidato una gran cantidad de información sobre todos los beneficios ofrecidos por la empresa.
Incluir información general de beneficios en las descripciones de trabajo y s
Siempre que su empresa publique un nuevo puesto de trabajo en una bolsa de trabajo o en su página de carreras, asegúrese de que la descripción del trabajo incluya una descripción general del paquete de beneficios disponible para esa posición. No tiene que ser una descripción en profundidad, pero debe transmitir lo que estará disponible de una manera que atraiga a su talento específico.
Cómo discutir los beneficios en una entrevista
Cuando entreviste a un candidato, asegúrese de que el paquete de beneficios sea parte de la discusión. Esto ayudará al candidato a saber más sobre su compañía, la posición y lo que tiene que ofrecerles. Los beneficios deben discutirse en la primera entrevista cuando su entrevistador le da al candidato la visión general de la empresa y el trabajo disponible. En este momento, puede salir discutiendo el paquete de beneficios y no el salario.
Retener a los empleados con beneficios
Si alguno de sus empleados está considerando dejar la compañía para ocupar puestos en otro lugar, debe comunicarles que los beneficios que reciben son insuperables. Según Colonial Life, el 73 por ciento de los empleados dice que entender los beneficios que tienen es muy importante. En la misma encuesta, el 37 por ciento de los empleados desea información sobre sus beneficios que pueda comprender.
Como empresa, debe comunicarse lo más efectivamente posible sobre los beneficios disponibles. Si esto incluye la creación de un boletín informativo o un folleto informativo o la celebración de un seminario para empleados; Asegúrese de que sus empleados sepan lo que tienen.
En resumen, las empresas pueden atraer a algunos de los mejores talentos de su industria al ofrecer un paquete de compensación sólido que incluye varias formas de beneficios. Cuando realice una revisión de sus beneficios y descubra que deben actualizarse, asegúrese de que sea un proceso rápido que abarque a sus empleados actuales y futuros.
Actualizado el 31 de marzo de 2017, por Tess C Taylor
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