Conozca los diferenciales de pago geográficos y de ubicación

Las empresas con empleados en múltiples áreas geográficas a menudo tienen diferenciales de pago geográficos (o diferenciales de pago de ubicación) en sus escalas salariales. En una compañía con diferenciales de pago geográficos, un empleado en un área que tiene tasas salariales prevalecientes más altas para trabajos comparables y / o un costo de vida más alto recibirá un pago mayor que sus compañeros en otras partes de la empresa, todo lo demás igual. La forma en que se administran estas políticas podría tener un gran impacto en la evaluación de los planes de compensación, la elección de empleadores y el establecimiento de una trayectoria profesional.

Prevalencia de diferenciales de pago geográfico

Según los consultores de compensación Culpepper and Associates, entre las empresas con ubicaciones de trabajo en más de un área geográfica, los diferenciales de pago geográficos son utilizados por:

• 76% de empresas con 100 o más empleados.
• 86% de empresas con 10,000 o más empleados.

Cálculo de diferenciales de pago geográfico

También según Culpepper, de las empresas con diferenciales geográficos de pago:

• 89% factor en encuestas de salarios locales
• Factor del 38% en el costo de vida local.
• 13% factor de inflación (IPC)
• Factor del 3% en datos de desempleo o empleo.
• El 68% ajusta los diferenciales salariales anualmente.
• El 19% ajusta los diferenciales salariales cada dos años.
• El 4% ajusta los diferenciales salariales cada tres años.

Implementando diferenciales de pago geográfico

Culpepper cita tres métodos comunes para implementar diferenciales de pago geográficos:

• Diferentes estructuras salariales en diferentes lugares.
• Ajustes individuales a sueldos base.
• Pagos diferenciales geográficos suplementarios

De las empresas con diferenciales geográficos de pago, el 75% utiliza el primer método. El tercer método puede abarcar un enfoque basado en fórmulas, en el que se agrega un ajuste porcentual al salario base de un empleado, de acuerdo con el lugar de trabajo.

Diferenciales geográficos de pago por nivel de trabajo

Los diferenciales geográficos de pago se ofrecen a:

• 38% de los ejecutivos.
• 77% de los consejeros y directivos.
• 87% del personal de nivel profesional.
• 85% de empleados por hora y no exentos.

Definición del área geográfica para diferenciales de pago geográficos

Culpepper informa que, entre las empresas con diferenciales geográficos de pago, las definiciones geográficas utilizadas son:

• Ciudades (60% de las empresas)
• Estado o provincia (20%)
• Región o territorio amplio (20%)
• País (12%)
• Ubicaciones dentro de una distancia dada (11%)
• Ubicaciones con tasas salariales de mercado similares (24%)

Las cifras anteriores se suman a más del 100% debido a las compañías que utilizan múltiples métodos.

Advertencia sobre Culpepper

Los datos de Culpepper se basan en una encuesta realizada en 2009 a 340 empleadores, el 79% de los cuales están en tecnología, ciencias de la vida, salud, energía e ingeniería. Las empresas públicas son solo el 58% de la muestra. No obstante, las encuestas de Culpepper son ampliamente citadas.

Consideraciones sobre diferenciales de pago geográfico

Antes de aceptar un trabajo en una compañía que tiene operaciones remotas, debe preguntar qué sistema de diferenciales geográficos de pago mantiene, si es que tiene alguno. Podría tener importantes ramificaciones si alguna vez se transfiere entre ubicaciones de trabajo o está contemplando un traslado dentro de la empresa. Entre sus principales preocupaciones debe estar:

• Si los ajustes de pago son automáticos e inmediatos cuando cambia de ubicación.
• Si un traslado a una ubicación de menor costo desencadena una disminución automática de pago.
• ¿Qué sucede con su pago después de una mudanza si se negoció su tasa de pago y no es estándar?

Además, las situaciones en las que usted viaja a través de líneas estatales pueden agregar sus propias complejidades, especialmente si existen grandes disparidades en las tasas impositivas de ingresos o salarios evaluadas por los respectivos estados. Considere un caso en el que inicialmente vive y trabaja en el estado con mayor costo y mayor impuesto, pero luego acepta una transferencia a un lugar de trabajo en el estado con menor costo y menor impuesto.

En este caso, si los diferenciales geográficos de pago son impulsados ​​por el lugar de trabajo, cambiar su lugar de trabajo pero no su hogar podría provocar una reducción en el pago. Sin embargo, su propio costo de vida no estaría bajando. De hecho, su factura total de impuestos sobre los ingresos seguirá siendo la tasa más alta del estado en el que reside. Debe determinar de antemano si la empresa tiene excepciones para escenarios como este.

También tenga en cuenta que, dado que las tasas de impuestos federales sobre la renta son las mismas en todo el país, muchas personas en los grupos impositivos más altos están ahí simplemente porque viven en regiones de mayor costo (y, por lo tanto, de salarios más altos). Incluso antes de los impuestos, muchas de estas personas tienen un nivel de vida más bajo que las personas en niveles de impuestos más bajos que viven en otros lugares. Es otra consideración clave si está abierto a vivir y trabajar en una amplia variedad de lugares.