Muestra de política de fraternización para el lugar de trabajo.

La política de citas o fraternización adoptada por una organización refleja la cultura de la organización. Los lugares de trabajo orientados hacia el empleado y orientados hacia el futuro reconocen que uno de los lugares donde los empleados se encuentran con su cónyuge o pareja eventual es el trabajo.

Estas relaciones tienen sentido debido a los puntos en común que comparten los compañeros de trabajo, como la proximidad al trabajo, el trabajo real, la cantidad de tiempo que uno pasa en el trabajo y los intereses subyacentes a la elección de la carrera.

Las amistades y los romances también pueden afectar positivamente el lugar de trabajo, lo que aumenta el sentido de trabajo en equipo y camaradería. Pero, las relaciones también pueden ir mal y resultar en fricciones y conflictos en el trabajo. Puede afectar al equipo, al departamento e incluso al estado de ánimo de la organización cuando el estrés impregna el aire.

Minimizando el impacto

La clave para una política de fraternización es minimizar el impacto de las cosas que pueden salir mal en el lugar de trabajo y maximizar los aspectos poderosamente positivos de las relaciones con los empleados. También desea identificar las relaciones que están prohibidas debido a su impacto potencial en el trabajo.

Al igual que con cualquier política, debe desarrollar la política para el bien de las relaciones de trabajo en todo un grupo de empleados. No aplique una política para controlar el comportamiento de algunos empleados cuyo comportamiento está fuera de línea.

Vale la pena señalar que la consecuencia de una política demasiado restrictiva es que las políticas de confraternización que prohíben incluso las amistades y asociaciones fuera del trabajo hacen que los empleados engañen y encubran. También fomentan los chismes, la insatisfacción laboral y la baja moral.

Contenidos de las Políticas de Fraternización.

Una política de fraternización debe tener los siguientes componentes:

• Debe prohibir las relaciones románticas entre un gerente y un miembro del personal que informa.
• Debe prohibir las relaciones de pareja entre los empleados que están separados por dos niveles en la cadena de mando, independientemente de la relación o departamento de informes.
• Debe definir el comportamiento romántico y de amistad que es aceptable y lo que no es aceptable.
• La política debe indicar las posibles consecuencias de romper la política.
• Debe proporcionar cursos de acción que dejen al empleado oportunidades para comprender y seguir la política.

Muestra de política de citas o fraternización

La siguiente es una muestra de una política de citas o confraternización que puede usar tal como está o modificarse para satisfacer sus necesidades:

• Los empleados de la compañía pueden tener citas y desarrollar amistades y relaciones con otros empleados, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo, siempre que las relaciones no tengan un impacto negativo en su trabajo o en el trabajo de otros.
• Cualquier relación que interfiera con la cultura de trabajo en equipo de la empresa, el ambiente de trabajo armonioso o la productividad de los empleados, se abordará aplicando la política de disciplina progresiva hasta e incluyendo la terminación del empleo.
• No se tolerará el comportamiento adverso en el lugar de trabajo, o el comportamiento que afecta el lugar de trabajo que surge debido a las relaciones personales.

• Cualquier persona empleada en una función de gestión o supervisión debe prestar atención al hecho de que las relaciones personales con los empleados que las denuncian pueden percibirse como favoritismo, mal uso de la autoridad o, posiblemente, acoso sexual.
• Además, por el mismo motivo anterior, ningún empleado puede fechar a otro empleado que esté separado por más de un nivel en la cadena de mando. Esto incluye a un empleado que reporta a la contraparte de su jefe en otro departamento.
• Además, está prohibida cualquier confraternización con cualquier empleado que informe al gerente o cuyos términos y condiciones de empleo, tales como aumentos de sueldo, promociones y avances, estén potencialmente afectados por el gerente.

• La confraternización que está prohibida por esta política incluye citas, relaciones románticas y relaciones sexuales; Las amistades cercanas se desalientan en cualquier relación de información.
• Los empleados que ignoren esta política recibirán acciones disciplinarias hasta e incluyendo la terminación del empleo.

Consecuencias de las citas y asuntos extra matrimoniales

Un gerente o supervisor que sale o se involucra románticamente con un empleado crea un problema grave para la empresa. Tener citas con un empleado y los asuntos extramaritales, incluso cuando el empleado no está en una relación de presentación de informes, crea graves consecuencias para la empresa. Puede afectar las carreras de ambos empleados con respecto a las oportunidades de avance, la elección de puestos de trabajo y las asignaciones. Claramente, estas relaciones pueden resultar en cargos de acoso sexual, años o décadas después del hecho.

Si un gerente decide mantener una relación cercana con un empleado, él o ella debe informar a su gerente y Recursos Humanos de inmediato. La empresa decidirá qué acciones, si las hay, son necesarias para realizar en relación con las tareas y los trabajos.

Los empleados tienen diferentes definiciones y entendimientos de lo que constituye una relación cercana, una amistad o una relación romántica. En consecuencia, si tiene preguntas o necesita más aclaraciones, hable con el jefe del departamento de Recursos Humanos. Su objetivo de implementar políticas de manera consistente y justa ayudará a informar sus elecciones.