Las mejores maneras en que puede demostrar una fuerte ética de trabajo

Si bien algunas personas simplemente parecen haber nacido con una fuerte ética de trabajo, la mayoría de las personas tienen que trabajar para lograr ese enfoque. Algunas personas que son extremadamente trabajadores no logran una ética de trabajo positiva de forma natural. Les resulta difícil concentrarse y trabajar, pero lo hacen de todos modos.

¿Cómo se ve una ética de trabajo fuerte?

La ética laboral de un empleado se juzga en función de su producción. Una persona que muestra una fuerte ética de trabajo realiza estas acciones:

• Se presenta a tiempo, todos los días.. Esto no significa necesariamente que tenga que trabajar un trabajo de 9:00 a 5:00. Pero cuando se supone que debes estar en el trabajo, estás en el trabajo.
• Hace lo que hay que hacer. Una persona con una fuerte ética de trabajo abordará las tareas menos agradables y las interesantes. Puede que no sea "su" trabajo, pero si necesita hacerlo, se asegurará de que se haga. ¡Y no quejas!
• Funciona a través de malas situaciones.. Una persona con una fuerte ética de trabajo no se enferma debido a un poco de frío o mal clima. Sin embargo, si un empleado está realmente enfermo o si hay una ventisca blanca, no debe compartir sus gérmenes en el lugar de trabajo ni conducir en condiciones inseguras. No es justo para sus compañeros de trabajo o para él mismo.

• Hace el trabajo hecho Una buena ética de trabajo significa que entregará el producto final esperado al final.

¿Qué ve un gerente cuando un empleado tiene una fuerte ética de trabajo?

La mayoría de los gerentes premia a los empleados con una fuerte ética de trabajo. Los premian adecuadamente con aumentos, elogios y promociones. Le dan a los empleados que trabajan duro los mejores proyectos porque se los han ganado.

Sin embargo, los malos gerentes a veces ven a las personas con una buena ética de trabajo como un recurso que pueden explotar. Si le das la tarea a Heidi, ella se quejará y hará un pésimo trabajo, pero si le das la misma tarea a Jane, ella trabajará horas extra largas y la sacará del parque.

Esto puede resultar en una sobrecarga para Jane y elogiar a Heidi por simplemente completar con éxito una tarea estándar.

Los gerentes deben administrar a sus personas con una fuerte ética de trabajo con cuidado para que no los sobrecarguen. Finalmente, todos los empleados se agotan y lo último que quiere hacer es hacer que su mejor trabajador renuncie porque no puede obtener un descanso.

Los gerentes deben recompensar a sus trabajadores con promociones, elogios y aumentos, no más trabajo duro que nadie más quiere.

Los gerentes deben usar a sus trabajadores como ejemplos para sus otros empleados. Esto no significa una comparación constante, ya que generará resentimiento, pero como un estándar para lo que deberían esperar de los demás. Si Jane puede venir a trabajar todos los días, a tiempo, y Heidi no tiene ninguna circunstancia atenuante que haga que el trabajo a tiempo sea imposible, el gerente debe mantener a Heidi en esa norma.

¿Cómo obtienes una fuerte ética de trabajo si no te llega naturalmente?

Si la canción de sirena de tu iPhone es demasiado para que la manejes y te encuentras revisando los mensajes en lugar de trabajar, puedes pensar que eres un caso perdido, pero no lo estás. Solo necesitas planificar cómo realizar tareas. Aquí hay cinco sugerencias:

• Apague su teléfono y guárdelo en el cajón de su escritorio.
• Haga una lista de las tareas que debe hacer y apéguese a ellas; no haga nada más hasta que haya completado la lista. Coloca esta lista donde la veas.
• Pídale a sus compañeros de trabajo que digan algo si está fuera de trabajo. No necesita pedirles que digan algo como "volver al trabajo". Puedes usar una simple palabra clave: "Tarea, Heidi".
• Cuando termine sus tareas y no sepa qué hacer a continuación, pregúntele a su jefe o compañero de trabajo cómo puede ayudarlo.
• Instale un rastreador de tiempo en su computadora que lo excluirá de sus sitios web que pierden tiempo después de un período de tiempo preprogramado. Por ejemplo, si pierde tiempo en Facebook, puede establecer un límite de 20 minutos para el día, y cuando se acabe el tiempo, se acabará.

Todas estas acciones son fáciles por sí mismas, pero pueden sentirse difíciles de hacer en grupo. Elige uno y comienza con él, y cuando lo hayas dominado, agrega el siguiente. Poco a poco irás construyendo una fuerte ética de trabajo.