5 decisiones clave que te hacen o te rompen como líder

La vida de un líder o gerente es una serie infinita de decisiones, que van desde lo simple y lo táctico hasta lo complejo y estratégico. Son estas últimas decisiones, las complejas y estratégicas, las que los líderes deben acertar o ponen en peligro el éxito de sus empresas, equipos y sus propias carreras. Este artículo describe las cinco decisiones críticas que lo hacen o lo destruye como líder.

Las decisiones son combustible de cohete para acciones

Las decisiones son los precursores de las acciones. Estas acciones dan vida a las estrategias, innovaciones, programas y todo lo demás en una organización. Todo lo que hacemos en una organización y en nuestros roles se basa en una decisión. Todo lo que queremos hacer depende de las decisiones.

Los mejores líderes trabajan arduamente para fortalecer su efectividad y la efectividad de sus equipos y colegas como tomadores de decisiones. También están en sintonía con las 5 decisiones clave que cambian el destino de las carreras y las organizaciones.

Decisiones que te hacen o te rompen como líder

1. Contratación por carácter. Las decisiones de contratación son las más difíciles de todas. A menudo, los gerentes tienen el desafío de hacer juicios de juicio sobre datos limitados. El proceso de la entrevista es breve y nuestra capacidad para evaluar las habilidades, habilidades y el carácter de las personas se ve desafiada en el contexto de la entrevista.

Los grandes líderes entienden que nada bueno sucede sin grandes personas. Trabajan duro para buscar talento, y se entrevistan lentamente con el tiempo y evalúan el carácter y los valores de las personas más que el pedigrí o incluso la experiencia. Viven por la regla: "Contrata lento".

El individuo que seleccionan es alguien que ha vivido, aprendido y conducido de una manera que refleja un carácter fuerte y positivo y un conjunto de valores. Y luego hacen todo lo que pueden para apoyar el desarrollo de este individuo.

2. Disparar por falta de carácter.Lo contrario al # 1 anterior es que los líderes efectivos trabajan arduamente para eliminar la toxicidad de sus equipos y organizaciones. Reconocen su responsabilidad de crear un entorno de trabajo eficaz donde se alienta y motiva a las personas para que ofrezcan lo mejor de sí. Un empleado tóxico envenena este ambiente de trabajo y debe ser eliminado.

A nadie le encanta despedir a alguien; aunque, despedir al empleado tóxico -después de ofrecer amplios comentarios, entrenamiento y oportunidad de adaptación- es una actividad que hace que la líder sienta que hizo su trabajo.

3. Aclarar y tratar decisivamente los problemas en la zona gris ética. Los mejores líderes trabajan arduamente para convertir los problemas de la zona gris, los dilemas éticos, en elecciones fáciles entre lo correcto y lo incorrecto. Esto es más difícil de lo que parece, y con frecuencia los sistemas de compensación y la unidad de resultados a corto plazo hacen que sea tentador tomar el atajo. Es una pendiente resbaladiza y tu personaje como líder está a prueba con estas decisiones. No hay resultados que merezcan sacrificar tu carácter profesional.

4. Navegando por las decisiones de “bifurcación en la carretera”. El difunto, gran béisbol y experto social accidental, Yogi Berra, sugirió famoso, "Cuando llegues a una bifurcación en el camino, tómala". Todos los líderes enfrentan elecciones direccionales que van desde temas tácticos: este software o ese software a llamadas estratégicas: t Su mercado o ese mercado. Las decisiones tácticas afectan la forma en que se realiza el trabajo de manera efectiva y eficiente, mientras que las últimas, las opciones estratégicas, cambian el destino de las organizaciones.

Las llamadas estratégicas son las que producen noches de insomnio y mucha preocupación. Los mejores líderes piensan a través de las grandes convocatorias, esforzándose por diagnosticar cuidadosamente la situación y desarrollar soluciones y opciones que maximicen la oportunidad de éxito. Buscan opiniones alternativas. Invitan a otros a desafiar sus suposiciones. Y buscan en todos lados los datos que comparten pistas en la dirección correcta. Y luego toman la decisión y trabajan incansablemente para convertir la decisión en acciones.

5. Reconocer y responder a los errores.. No todas las decisiones, tácticas o estratégicas, son buenas. Los líderes conscientes monitorean constantemente los resultados y las implicaciones de sus decisiones en busca de oportunidades para fortalecer o, si es necesario, revertir el curso. Se sienten cómodos diciendo: "Esto estaba mal, me equivoqué, y tenemos que ir en una dirección diferente". Lamentablemente, la falta demasiado común de este valor moral perpetúa las malas decisiones y afecta negativamente a las organizaciones, a veces de una manera fatídica manera fatal

La línea de fondo por ahora

Hay una serie de estudios bien documentados que sugieren que la efectividad de la toma de decisiones en las organizaciones y los resultados financieros están positivamente correlacionados. Si bien la correlación no es una causa, tengo pocas dudas sobre esta conexión crítica. Todos en una empresa se enfrentan a cientos de decisiones todos los días, desde transaccionales hasta altamente estratégicas. La clave es hacer más bien que mal, particularmente cuando se trata de estas 5 decisiones críticas.