Consejos para el reconocimiento del empleado - Hazlo efectivo

Las organizaciones tratan con el reconocimiento del personal como si fuera algo finito, fácil de usar. Si algo es fácil de usar, debe usarlo con moderación, en todo caso. Después de todo, el acaparamiento significa que nunca se agotará. Puede guardarlo para cuando lo necesite.

Guy Kawasaki, en su libro, Encantamiento: el arte de cambiar corazones, mentes y acciones dice que: "Hay dos tipos de personas y organizaciones en el mundo: comedores y panaderos. Los comedores quieren un trozo más grande de un pastel existente; los panaderos quieren hacer un pastel más grande. Los comedores piensan que si ganan, usted pierde, y si tú ganas, ellos pierden. Los panaderos piensan que todos pueden ganar con un pastel más grande ".

¿No preferirías ser panadero? Me gustaría. El reconocimiento de los empleados es una forma tan efectiva de llegar a los corazones y las mentes de su personal, a participar y retenerlos. Prometa hacer más reconocimiento al personal, hornee un pastel más grande, usando estos 7 consejos.

7 consejos de reconocimiento

1. Preste atención y converse con las personas para demostrar su interés sincero. Llama a la gente por su nombre. Cuando llegues al trabajo, saluda, feliz de verte. Buenos dias michael Pregunte a la gente cómo disfrutaron su fin de semana.

   Pregunte si Alice tuvo un buen almuerzo. John apreciará que quieras saber cómo resultó su fin de semana de la junta asesora universitaria anual. Pregúntale a Tabitha cómo fue el juego de campeonato de hockey de su hija.

   Participar en una conversación cortés es una herramienta poderosa para construir relaciones. El personal encontrará que el hecho de que usted se tome el tiempo de participar en la conversación es gratificante y reconocible. También establece un ejemplo cuando establece una interacción cortés como una expectativa en su lugar de trabajo.

1. Nunca subestime el valor de compartir su tiempo y establecer una relación con el personal. Aprecian su interés genuino en sus ideas y pensamientos sobre sus trabajos. A ellos les gusta intercambiar ideas de un lado a otro con usted y buscar su sincera información sobre sus proyectos y objetivos.

   El rol de mentor y entrenador es poderoso en la capacitación de la cultura y las expectativas de su organización. También es una fuente importante de conocimiento experiencial, historia, enfoques de trabajo y capacitación en el trabajo.

   Su nuevo personal de la Generación Y lo desafía a que les preste atención, los reconozca y les brinde un trabajo emocionante. Para proporcionar una crítica constructiva, que realmente implementarán, primero debe tener una relación con ellos.

1. Use palabras positivas para crear un lugar de trabajo amable y educado en el que los miembros de su personal se sientan reconocidos y recompensados. Di gracias. Muestra tu aprecio por su arduo trabajo y contribuciones. Y, no te olvides de decir por favor a menudo también.

   Hiciste un buen trabajo en esa presentación, Jim. Esas tablas fueron fáciles de seguir y me brindaron una excelente descripción de su progreso en el proyecto, Elizabeth. Las sutilezas y elogios sociales pertenecen al trabajo. Un lugar de trabajo más amable y educado es apreciado por todos. Aquí hay 40 maneras de decir gracias en el trabajo.

1. Una de las mejores formas de reconocimiento es proporcionar oportunidades para un empleado contribuyente. Las oportunidades pueden tomar muchas formas. Pero, todos ellos están fuera de los requisitos diarios normales de su plan de trabajo.

   Los empleados aprecian las oportunidades de entrenamiento y entrenamiento cruzado. Quieren participar en un comité especial donde se notan sus talentos. Les gustaría liderar un equipo que persigue un objetivo importante.

   Se complacen en asistir a reuniones de asociaciones profesionales y se enorgullecen de representar a su organización en eventos cívicos y filantrópicos. Apreciarían la luz verde en relación con la implementación de una idea que tienen para aumentar la moral en su lugar de trabajo.

   Están ansiosos por dejar de hacer porciones de su trabajo que se han vuelto de rutina a favor de nuevas metas y tareas que estiran sus habilidades y se desarrollan en sus habilidades.

1. Los empleados quieren saber que han hecho un buen trabajo y, sobre todo, que usted notó. Los empleados quieren ser agradecidos y apreciados, todos los días, a veces puede parecer. Pero, un líder de empleados hace que otras personas se sientan importantes y apreciadas, por lo que el reconocimiento frecuente envía un mensaje poderoso.

   La base de esta relación exitosa es la capacidad del líder para hacer que las personas se sientan importantes. Es crítico cuando el éxito de un gerente depende de si los empleados quieren seguirlo.

   Además de las palabras de agradecimiento, las acciones de un gerente hablan en voz alta a los empleados sobre su valor. Mantener sus compromisos con los empleados. Si tiene una reunión semanal con cada uno de los miembros del personal de informes, solo cancele esta reunión en una emergencia real.

   Cualquier mensaje de falta de respeto que envíe puede socavar por completo el resto de la energía que ha invertido en un reconocimiento efectivo. Pregúntese regularmente, ¿es así como trataría a alguien que es importante para mí? Su respuesta a esta pregunta habla en voz alta sobre cómo lo ven sus empleados.

1. Puede magnificar el valor del reconocimiento otorgado a los empleados. El reconocimiento es más poderoso cuando se trata del empleado en varias formas simultáneamente. Por ejemplo, puede proporcionar un pequeño regalo cuando agradece verbalmente y elogia a un empleado.

   Puede escribir una nota al empleado que documente las razones por las que recibe un certificado de regalo. Puede nombrar públicamente a los empleados en una reunión y decirles a los demás asistentes lo que hicieron para merecer un reconocimiento.

   Otros métodos para aumentar el reconocimiento incluyen: enviar un anuncio por correo electrónico a toda la compañía y publicar los nombres de los empleados en el boletín de la compañía con una descripción de sus contribuciones. También puede publicar el reconocimiento en su sitio web y en cualquier canal de comunicación de empleados en línea.

   Los anuncios en tableros de anuncios en áreas de alto tráfico también son efectivos. Varios de estos métodos tienen la ventaja adicional de reforzar el tipo de comportamiento y las contribuciones que le gustaría ver del resto de los empleados.

1. Cuando reconozca verbalmente a los empleados, escriba también el reconocimiento. No importa qué tipo de reconocimiento le dé a un empleado, es fácil, a medida que pasa el tiempo, olvidar las palabras, comer la golosina, gastar el dinero y hacer que el bono sea parte de su plan de gastos semanales. Es la razón por la que desea acompañar el reconocimiento con una carta o nota que explique qué hizo el empleado, por qué fue importante y cómo las acciones sirvieron a su organización.

   Entregue una copia de la carta al empleado y al jefe de departamento o director general, según el tamaño de su empresa. Coloque una copia en el archivo del empleado para que los esfuerzos positivos del empleado se resalten en este archivo. Los empleados guardan estas notas para siempre.

   Los colocan en las paredes de sus cubículos, colocan la tarjeta en su archivador o estación de trabajo y los colocan en sus tableros de corcho. Incluso he visto una nota pegada a muchas prensas de metal. Cuando terminan los gritos, le proporcionan al empleado un registro de sus logros.

Use estos siete consejos para mejorar la cantidad y la calidad del reconocimiento que brinda a los empleados. Si bien no puedo garantizar un lugar de trabajo transformado, puedo garantizar que su cultura en el lugar de trabajo apoyará más positivamente su capacidad para alcanzar los objetivos comerciales. Sus empleados estarán más felices y más comprometidos. ¿No suena eso como una victoria para todos?

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