Las mejores prácticas de gestión del talento

Piense en la gestión del talento como una estrategia comercial que lo ayudará a retener empleados excepcionales. Para una gestión eficaz del talento, todos los aspectos de la contratación, contratación y desarrollo de los empleados se ven afectados positivamente. El objetivo de la gestión del talento es una fuerza de trabajo superior.

¿Qué implica la gestión del talento?

La gestión del talento, cuando se maneja estratégicamente, se deriva de la misión, la visión, los valores y los objetivos de la organización. Esto permite a cada empleado ver dónde encajan dentro de la organización. Esto, a su vez, permite a los empleados participar en la dirección general de la empresa. Desde una perspectiva estratégica, un sistema de gestión de talento efectivo ayuda a los empleados cruciales a sentirse como si fueran parte de algo más grande que su trabajo actual.

La gestión del talento incluye las siguientes actividades y procesos de trabajo:

• Desarrolle descripciones de trabajo claras, para que conozca las habilidades, habilidades y experiencia que necesita un nuevo empleado.
• Seleccione los empleados adecuados que tengan un potencial superior y se adapten a la cultura de su organización, con un proceso de selección adecuado.
• Negociar los requisitos y los estándares de rendimiento basados ​​en los logros, los resultados y las medidas dentro de un sistema de planificación del desarrollo del rendimiento.
• Proporcionar a los empleados una incorporación efectiva y oportunidades continuas de capacitación y desarrollo que reflejen las necesidades de los empleados y de la organización.

• Proporcionar capacitación, asesoramiento y comentarios continuos para que el empleado se sienta valorado e importante.
• Lleve a cabo discusiones trimestrales sobre la planificación del desarrollo del rendimiento que se centren en los intereses del empleado para el desarrollo profesional.
• Diseñar sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones. Incluso si el resto de sus procesos de empleo están orientados a los empleados, las personas aún trabajan por dinero. Los empleadores de elección tienen como objetivo pagar por encima del mercado para los empleados con talento.
• Proporcionar oportunidades de promoción y desarrollo profesional para los empleados dentro de un sistema que incluye trayectorias profesionales, planificación de la sucesión y oportunidades de capacitación en el trabajo.

• Realice entrevistas de salida para comprender por qué un empleado valioso decidió abandonar la organización. Si los motivos proporcionan información sobre los sistemas de la empresa que puede mejorar, realice los cambios que retendrán mejor a los empleados talentosos.

La investigación apoya el uso de estrategias de gestión del talento

En un estudio realizado por la Sociedad Americana para la Formación y el Desarrollo (ASTD) en asociación con el Instituto para la Productividad Corporativa (i4cp), se identificaron las siguientes prácticas por su impacto positivo en la gestión exitosa del talento:

• Obtención de apoyo para la gestión del talento por parte de la alta dirección.
• Estandarización de la revisión de talentos y procesos de retroalimentación.
• Nombrar internamente a un único propietario funcional de la gestión del talento.
• Desarrollar una cultura organizacional que apoye la gestión del talento.
• Asegurar la coherencia entre las actividades de gestión del talento.
• Aumentar la visibilidad de las iniciativas de gestión del talento.

El estudio ASTD identificó estos hallazgos (literalmente):

• Las organizaciones de alto rendimiento tienden a integrar los componentes de gestión de talento más que las organizaciones de bajo rendimiento.
• Los ejecutivos de aprendizaje desempeñan roles críticos en los principales componentes de la gestión integrada del talento.
• Muchas de las prácticas más efectivas de gestión integrada del talento no se utilizan ampliamente.
• Los impedimentos para los esfuerzos efectivos de la gestión integrada del talento incluyen prioridades conflictivas, recursos limitados, culturas corporativas que no brindan apoyo, procesos organizativos incompatibles y líderes senior que subestiman la gestión integrada del talento.

Resumen de las mejores prácticas de gestión del talento

Se han destacado los procesos y sistemas del lugar de trabajo que deben trabajar juntos de manera efectiva para producir una estrategia de gestión del talento que proporcione resultados para una organización. Además, un estudio de ASTD / i4cp identificó los factores que están presentes la mayor parte del tiempo en las organizaciones que tienen una estrategia exitosa de gestión del talento operando.

La idea más intrigante que surgió en la revisión de la gestión del talento fue el éxito de la implementación de las reuniones de revisión de la gestión del talento. Al hablar sobre empleados talentosos y al hacer conocer su conocimiento, habilidades y potencial a otros gerentes en diferentes partes de la organización, el uso potencial y el desarrollo del talento interno se magnifican tanto para la organización como para los empleados talentosos.