¿Reprender a los empleados mejora el rendimiento?

La reprimenda de un empleado es un aviso oficial a un empleado, ya sea verbal o escrito, de que su desempeño no cumple con las expectativas en uno o más aspectos de su trabajo. La amonestación de los empleados se proporciona después de que el entrenamiento de supervisión informal no se haya realizado para ayudarlo a mejorar el desempeño requerido.

Generalmente, el primer paso en una reprimenda de acción disciplinaria progresiva es una reprimenda verbal. Si el empleado no mejora en las áreas señaladas, el siguiente paso es una reprimenda verbal escrita (más seria). Esto debería escalar la acción disciplinaria a un nuevo nivel de preocupación para el empleado.

Acción disciplinaria progresiva

Si bien cada situación es diferente, por lo general, a medida que avanza la acción disciplinaria, el empleado encontrará que los siguientes pasos implican un número creciente de días no pagados de suspensión del trabajo. Los empleados que se encuentran a sí mismos como receptores de niveles crecientes de acción disciplinaria, el empleador espera ver un progreso inmediato

No siempre sucede.

En consecuencia, en cada etapa, el empleador debe declarar verbalmente, mejor aún, por escrito, que la falta de respuesta del empleado puede llevar a una acción disciplinaria adicional hasta e incluyendo la terminación.

Esto cubre al empleador si en algún momento del proceso disciplinario se hace evidente que el empleado no puede o no quiere mejorar su desempeño. Una vez que se determina esto, no tiene sentido continuar con la disciplina progresiva.Es un proceso que consume mucho tiempo y es problemático para un gerente que necesita que un empleado se haga cargo y haga su trabajo, y por cualquier razón, el trabajo no se hace.

Propósito de la reprimenda del empleado

El propósito de una reprimenda es llamar la atención de un empleado. Le avisa que no mejorar su desempeño resultará en más medidas disciplinarias y puede ser despedido.

La mayoría de los empleados que reciben una reprimenda verbal nunca requieren que el empleador suba a un nivel más alto, y usted siempre quiere darle a un empleado el beneficio de la duda. Un empleado puede decidir solucionar el problema o negociar con su gerente para mudarse a un trabajo diferente o buscar trabajo y renunciar después de encontrar una nueva oportunidad.

Un rastro de papel es clave

Si bien la mayoría de las personas quieren hacer un buen trabajo, siempre existe un empleado extraño que sigue fallando, a pesar de las reprimendas. Las revisiones de desempeño y las reprimendas verbales y escritas brindarán la documentación necesaria para que una organización eventualmente despida a un empleado. Si se ha proporcionado una advertencia justa, el empleador tiene el derecho y los fundamentos legales (es decir, la documentación) para tomar las medidas necesarias para terminar.

La mayoría de las empresas medianas a grandes tienen un manual para empleados que describe claramente la política de amonestación y medidas disciplinarias. Este manual siempre debe estar disponible para todos los empleados.

El manual del empleado

De acuerdo con la política descrita en el manual del empleado, una reprimenda del empleado puede ser el primero, el último o el único paso requerido antes de la terminación del empleo. Todo depende de la gravedad del incumplimiento o del evento precipitante.

Si su negocio es pequeño, es posible que no sepa cómo escribir una carta de amonestación, por lo que es mejor mirar algunos ejemplos.

Es importante tener en cuenta que las leyes y regulaciones laborales varían de un estado a otro, por lo que no hay motivos definitivos para contratar a un empleado a menos que infrinjan la ley. Siempre consulte con su abogado antes de tomar acción legal.