Consejos para el reclutamiento exitoso de empleados

Encontrar el mejor personal posible que pueda adaptarse a su cultura y contribuir a su organización es un desafío y una oportunidad. Mantener a las mejores personas, una vez que las encuentres, es fácil si haces las cosas bien. Estas acciones específicas lo ayudarán a reclutar y retener todo el talento que necesita.

Mejore su grupo de candidatos al reclutar empleados

Las empresas que seleccionan nuevos empleados de los candidatos que entran por la puerta o que contestan un anuncio en el periódico o en línea están perdiendo a los mejores candidatos. Por lo general, están trabajando para otra persona y es posible que ni siquiera estén buscando una nueva posición. Aquí hay algunos pasos a seguir para mejorar su grupo de candidatos.

• Invierta tiempo en desarrollar relaciones con oficinas de colocación universitaria, reclutadores y firmas de búsqueda de ejecutivos.
• Permita que los miembros del personal actual participen activamente en asociaciones y conferencias profesionales de la industria en las que es probable que se encuentren con candidatos a los que puede atraer con éxito.
• Mire los tableros de empleos en línea para los posibles candidatos que pueden tener currículums en línea, incluso si actualmente no están buscando.
• Utilice los sitios web y las revistas de asociaciones profesionales para publicitar a los profesionales.
• Busque empleados potenciales en LinkedIn y en otros medios de comunicación social. Traiga a sus mejores prospectos para reunirse con ellos antes de que los necesite.

La clave es crear su grupo de candidatos antes de que lo necesite.

Contrata lo seguro al reclutar empleados

Los autores de El borde del capital humano, Bruce N. Pfau e Ira T. Kay, están convencidos de que debe contratar a una persona que haya hecho este "trabajo exacto, en esta industria exacta, en este clima de negocios en particular, de una empresa con una cultura muy similar".

Creen que "el comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro" y sugieren que esta es la estrategia que le permitirá contratar ganadores. Dicen que debe contratar a los candidatos que cree que pueden comenzar a trabajar en su empresa. No puedes permitirte el tiempo para entrenar a un candidato posiblemente exitoso.

Mira primero a los candidatos internos

Proporcionar oportunidades promocionales y laterales para los empleados actuales aumenta positivamente la moral y hace que los miembros de su personal actual sientan que sus talentos, capacidades y logros son apreciados. Siempre publicar posiciones internamente primero.

Dar una entrevista a los candidatos potenciales. Es una oportunidad para que los conozcas mejor. Aprenden más sobre los objetivos y necesidades de la organización. A veces, se encuentra un buen ajuste entre sus necesidades y las de ellos.

Ser conocido como un gran empleador

Pfau y Kay abogan por no solo ser un gran empleador, sino también para que la gente sepa que usted es un gran empleador. Así es como construyes tu reputación y la marca de tu empresa. Querrá que los mejores prospectos lo busquen porque respetan y quieren trabajar para su marca. Google, que frecuentemente encabeza La fortuna La lista de Mejores Compañías, por ejemplo, recibe alrededor de 3,000,000 de solicitudes al año.

Observe las prácticas de sus empleados en materia de retención, motivación, responsabilidad, recompensa, reconocimiento, flexibilidad en el equilibrio entre la vida laboral y personal, la promoción y la participación. Estas son sus áreas clave para convertirse en un empleador de elección.

Quiere que sus empleados se jacten de que su organización es un excelente lugar para trabajar. La gente creerá a los empleados antes de creer la literatura corporativa.

Involucre a sus empleados en el proceso de contratación

Tiene tres oportunidades para involucrar a sus empleados en el proceso de contratación.

• Sus empleados pueden recomendar excelentes candidatos a su empresa.
• Pueden ayudarlo a revisar los currículos y las calificaciones de los posibles candidatos.
• Pueden ayudarlo a entrevistar a personas para evaluar su posible "ajuste" dentro de su empresa.

Las organizaciones que no utilizan a los empleados para evaluar a los empleados potenciales están subutilizando uno de sus activos más importantes. Las personas que participan en el proceso de selección se comprometen a ayudar al nuevo empleado a tener éxito. No hay nada mejor que eso para usted y el nuevo empleado.

Pague mejor que su competencia

Sí, obtienes lo que pagas en el mercado laboral. Examine su mercado laboral local y examine detenidamente la compensación que atraen a las personas de su sector. Quieres pagar mejor que el promedio para atraer y mantener a los mejores candidatos. Parece obvio, ¿no?

No es. Escucho a los empleadores todos los días que hablan sobre cómo conseguir empleados a bajo precio. Es una mala práctica. ¿Dije, "obtienes lo que pagas en el mercado laboral?" Claro, puede tener suerte y atraer a una persona con esposas de oro porque están siguiendo a su cónyuge a una nueva comunidad o necesitan sus beneficios.

Sin embargo, se resentirán por su escala salarial, no se sentirán apreciados y le dejarán por su primera buena oferta de trabajo. He visto costos de reemplazo de empleados que varían de dos a tres veces el salario anual de la persona. ¿Dije que obtienes lo que estás dispuesto a pagar en el mercado laboral?

Utilice sus beneficios a su ventaja en la contratación de empleados

Mantenga sus beneficios por encima del estándar de la industria y agregue nuevos beneficios a medida que pueda pagarlos. También debe educar a los empleados sobre el costo y el valor de sus beneficios para que aprecien qué tan bien están atendiendo sus necesidades.

Los empleados valoran la flexibilidad y la oportunidad de equilibrar el trabajo con otras responsabilidades, intereses y problemas de la vida. No puede ser un empleador de elección sin un buen paquete de beneficios que incluya beneficios estándar tales como seguro médico, jubilación y seguro dental.

Los empleados están buscando cada vez más planes de beneficios estilo cafetería en los que puedan equilibrar sus opciones con las de un cónyuge o compañero que trabaja. Pfau y Kay recomiendan acciones y oportunidades de propiedad para todos los niveles de empleados de su organización. Considere planes de participación en los beneficios y bonos que le pagan al empleado por sus logros y contribuciones medibles.

Contrata a la persona más inteligente que puedas encontrar

En su reciente libro, Primero rompa todas las reglas: lo que los gerentes más grandes del mundo hacen de manera diferente Marcus Buckingham y Curt Coffman recomiendan que los grandes gerentes contraten por talento. Ellos creen que los gerentes exitosos creen:

"La gente no cambia mucho. No pierdas el tiempo tratando de poner en lo que quedaba fuera. Trata de sacar lo que quedaba. Ya es bastante difícil".

Si está buscando a alguien que trabaje bien con las personas, necesita contratar a una persona que tenga el talento de trabajar bien con las personas. Es poco probable que entrenes a los talentos que faltan en la persona más adelante. Puede intentarlo, pero luego, no está aprovechando las fortalezas de los empleados que 80.000 gerentes, a través de la investigación de Gallup, recomiendan altamente.

¿La recomendación? Contratar por fortalezas; No espere desarrollar áreas débiles de desempeño, hábitos y talentos. Construya sobre lo que es genial sobre su nuevo empleado en primer lugar.

Utilice su sitio web para el reclutamiento

Su sitio web representa su visión, misión, valores, objetivos y productos. También es efectivo para reclutar empleados que experimentan una resonancia con lo que usted declara en su sitio.

Cree una sección de empleo que describa sus puestos disponibles y contenga información sobre usted y por qué una persona interesada podría ponerse en contacto con su empresa. Un sitio web de reclutamiento es su oportunidad de brillar y una manera altamente efectiva de atraer candidatos hoy.

Verifique las referencias al reclutar empleados

El propósito de esta sección es mantenerlo fuera de problemas con los candidatos que está buscando y seleccionando y con los empleados que actualmente emplea. Realmente necesitas revisar las referencias cuidadosamente y hacer verificaciones de antecedentes.

En la sociedad litigiosa en la que vivimos (ni siquiera me pregunte qué porcentaje de los abogados del mundo residen en los Estados Unidos de América) necesita buscar todas las vías para garantizar que las personas que contrate puedan hacer el trabajo, contribuyan a su crecimiento y desarrollo, y no tienen transgresiones pasadas que puedan poner en peligro a su fuerza laboral actual.

De hecho, podría ser responsable si no realizó una verificación de antecedentes de una persona que luego atacó a otra en su lugar de trabajo.

Cada organización debe comenzar en algún lugar para mejorar el reclutamiento, la contratación y la retención de empleados valiosos. Las tácticas y oportunidades detalladas aquí son sus mejores apuestas para reclutar a los mejores empleados. Estas ideas pueden ayudar a que su organización tenga éxito y crezca, crean un lugar de trabajo que satisfará sus necesidades y las de sus empleados actuales y superiores.