Desarrollar mejores estrategias con una evaluación de negocios

¿Cómo evalúa su negocio y qué hace con esa información? ¿Actualiza su plan de negocios solo cuando hay una crisis? ¿Cómo desarrollas e implementas estrategias de negocio? Si tiene consejos para compartir para ayudar a otras mujeres de negocios que luchan por mantener sus propios negocios, por favor comparta sus consejos, consejos, anécdotas y recursos.

Cómo evaluar su negocio

La regla más importante al evaluar su negocio es separar completamente el negocio de usted mismo. Una evaluación de negocios debe considerar las fortalezas y debilidades de su negocio, no las suyas ni las de sus socios y empleados (esas evaluaciones deben realizarse independientemente de una evaluación de negocios).

Una evaluación más personal sobre cómo las decisiones de su negocio lo afectarán a usted y a su familia (es decir, permanecer o no en el negocio o hacer sacrificios financieros personales para mantener su negocio a flote durante tiempos difíciles) es una evaluación que solo debe hacerse después de usted Han determinado la viabilidad de su negocio. Para comenzar su evaluación de negocios, haga una lista que incluya tres columnas:

• Los aspectos positivos: Lista de éxitos y cosas que están funcionando bien. Esta columna es tu columna de "balance". Una evaluación o lista que solo contiene los negativos no se centra en el panorama general.
• Verificación de la realidad: Enumere los objetivos comerciales que no se han cumplido, los desafíos específicos y los contratiempos. Esta es su columna de "verificación de la realidad" y no debe contener declaraciones personales que comiencen con "I". No busca reinventarse, sino formas de mejorar su negocio.
• La evaluacion: En esta columna, tratará de identificar las razones clave de los desafíos y dividirá cada problema de la Columna 2 en dos áreas principales: Cosas que puede cambiar; y cosas que no puedes cambiar. Por ejemplo, si está intentando vender algo que los consumidores simplemente no están comprando, es posible que no pueda cambiar las tendencias de consumo, pero sí puede cambiar su línea de productos.

La lista de tablas a continuación es un ejemplo de cómo un propietario de una empresa evaluó el estado general de su empresa que está sufriendo una pérdida (su evaluación debe ser más detallada). Observe la ausencia completa de pronombres que hacen de esta evaluación una acusación personal, pero usa palabras que identifican los desafíos del negocio, no los desafíos personales.

La identificación de desafíos sin culpa personal le permite ver soluciones y evaluar su idea de negocio según sus propios méritos. Por ejemplo, en el cuadro a continuación vemos que un contrato de arrendamiento que una vez fue asequible ahora es un drenaje de efectivo. El problema no es necesariamente que la idea de negocio y el modelo sean malos, pero muestra que una decisión (el contrato de arrendamiento) ha puesto una tensión en el presupuesto.

Lista de verificación de evaluación de negocios

Aspectos positivos: lista de saldos	Mi lista de verificación de realidad empresarial	La evaluacion
El negocio funcionó bien durante los primeros tres años, pasando de ser una operación de una sola persona a una empresa que emplea a 15 trabajadores.	El año pasado el negocio ha tenido una pérdida; Las ventas han disminuido y los gastos han superado los ingresos.	Cosas que llevaron a pérdidas comerciales: las ventas de productos han bajado, los gastos directos e indirectos de contratar nuevos empleados, mudarse a un espacio de oficina más grande, el alquiler es demasiado alto ahora. ¡La economía es horrible! No puede cambiar: La economía o los hábitos de consumo de los consumidores. Puede cambiar: Número de gastos. Considere la reducción de personal como una estrategia para la viabilidad a largo plazo; intente renegociar el contrato de arrendamiento o subarrendamiento hasta que se pueda encontrar un espacio más adecuado; Examine las líneas de productos y estudie detenidamente qué productos se venden mejor y por qué.

Consejos

Una evaluación de negocios es equilibrada y ofrece tanto aspectos positivos como negativos. Debe diseñarse para identificar los problemas con claridad para abordar las cosas que puede cambiar y evaluar el impacto de las cosas que no puede.