Descripción general del plan de negocios Descripción general

Escribir un plan de negocios puede no ser siempre el primer paso que tome al crear su negocio, pero es un paso necesario que debe tomar en algún momento. Cuanto antes comience a trabajar en su plan de negocios, antes podrá organizar todas sus ideas y comenzar a buscar inversionistas y fondos.

Un plan de negocios es una guía

Un plan de negocios no está destinado a ser escrito en piedra. De hecho, sirve mejor como una hoja de ruta, una guía para mantenerlo en línea de acuerdo con su propósito y su misión, pero todos los planes de negocios deben revisarse de vez en cuando y mantenerse actualizados. Una de las razones más importantes para mantener actualizado su plan de negocios es que estará mejor preparado para solicitar préstamos, contratos gubernamentales y buscar otras opciones para su negocio a medida que surjan.

Un plan de negocios se divide en secciones y, si bien no existe una fórmula exacta para un plan de negocios, se debe incluir cierta información en todos los planes de negocios, y la descripción general es uno de esos elementos no negociables. En algunos casos, una subvención o préstamo en particular puede requerir que envíe cierta información en un formato particular o que mantenga su plan de negocios en un límite de página o carácter determinado. Si está preparando un plan de negocios (o actualizando uno) para un propósito en particular, comprenda el propósito y sus requisitos únicos antes de enviar su plan de negocios.

General (Empresa) Descripción

La descripción general de la compañía en su plan de negocios contendrá algo de información que también se incluirá más adelante en su plan de marketing y en el resumen ejecutivo (la última sección de un plan para pequeñas empresas), pero aún debe resumir la información en la descripción general.

La descripción general de la compañía le permite incluir información importante y detalles sobre su negocio, su estructura empresarial y sus valores fundamentales.

En sus párrafos iniciales incluya información clara y concisa sobre:

La naturaleza de su negocio

Esto incluye su industria o profesión y lo que hará su negocio.

Estructura de negocio

Cómo se forma una empresa (estructura legal) y por qué esta forma de propiedad funciona mejor para la empresa.

Estado de la misión

Este no es un artículo obligatorio. Sin embargo, es una buena idea incluir uno. La declaración de la misión es breve, de 30 a 40 palabras, y ofrece una breve descripción del propósito de la empresa y los principios rectores.

Si no va a incluir una declaración de misión, pase al siguiente elemento. Sin embargo, una declaración de misión puede ayudarlo a atraer inversionistas, donantes y otras personas que puedan compartir su visión, por lo que debe tener una buena razón si decide no incluir la declaración de misión de su compañía como parte de la descripción general.

Escribir metas y objetivos de la empresa

La descripción general de su plan de negocios debe incluir metas y objetivos importantes después de la información básica sobre su compañía.

Muchas personas no son conscientes de la diferencia entre las metas y los objetivos. Aquí está la diferencia entre los dos:

Metas

Una meta apoya el logro de alcanzar un objetivo y es una declaración de dónde quiere estar en el futuro. Por ejemplo, su objetivo es aumentar las ventas, un objetivo podría ser "desarrollar negocios recurrentes al ser un líder en prácticas ejemplares de servicio al cliente".

Los objetivos

Un objetivo es un logro medible; Es donde esperas llegar. Por ejemplo, aumentar las ventas en un 15% en el tercer trimestre es un objetivo.

Recursos, filosofía empresarial y visión general de marketing

Esta sección de información general de su plan de negocios también debe incluir información sobre lo que es importante para usted en los negocios. Incluye valores y filosofías, así como sus fortalezas y recursos.

Describa brevemente quién es su mercado objetivo (más adelante incluirá más detalles en la sección de su plan de marketing) y cómo llegará a su mercado.

Describa su industria, la volatilidad y el potencial de crecimiento de la industria, así como las predicciones futuras de la demanda de sus productos o servicios.

Resuma ofreciendo información sobre las fortalezas y recursos que usted y cualquier socio de trabajo traen al negocio para ayudarlo a tener éxito. No es necesario que incluya un largo currículum, pero sí incluye la experiencia relevante.

Resumen y pensamientos de cierre

Puede ser útil pensar en su descripción general como un saludo de introducción y una primera impresión. De manera concisa, presente su negocio a otras personas que puedan leer su plan de negocios para que tengan una buena primera impresión y quieran aprender más sobre usted y su negocio.