5 reglas básicas para las amistades en el lugar de trabajo

A pesar del vínculo directo entre la interacción social y los efectos positivos en nuestro bienestar, los estigmas y la preocupación que tradicionalmente rodea a las relaciones personales en el trabajo pueden hacer que la navegación de las amistades en la esfera profesional sea un poco confusa.

Aunque incómodo, esta yuxtaposición tiene sentido. Al igual que las empresas desean fomentar la productividad y el éxito, también quieren evitar comportamientos inapropiados. El acoso, el favoritismo, el abuso de autoridad y los conflictos de intereses son ejemplos de desventajas que pueden derivarse de una estrecha relación social entre compañeros de trabajo.

En una época en la que las personas están motivadas tanto por la carrera como por el bienestar personal, nunca ha sido tan esencial lograr un equilibrio saludable en las relaciones en el trabajo. De hecho, el único factor en el que están de acuerdo los principales científicos y psicólogos es que las relaciones sociales representan el predictor más preciso de la felicidad en general.

Reglas básicas para las amistades en el lugar de trabajo

Las amistades en el lugar de trabajo plantean desafíos que las interacciones privadas y sociales no experimentan. Debe lograr un equilibrio entre sus necesidades personales y las necesidades del lugar de trabajo para lograr armonía y contribución. Aquí hay cinco reglas básicas que le brindan orientación para manejar amistades en el lugar de trabajo.

Administre sus límites

Aunque la investigación muestra que incluso las conversaciones menores con compañeros de trabajo pueden llevar a ganancias significativas en la productividad, nadie puede permitirse pasar todo el día disparando la brisa. Es importante reconocer cuando la interacción social con amigos se convierte en una distracción y, en última instancia, desvía tu capacidad para lograr tus objetivos.

Dedicar un tiempo para conectarse durante un descanso o un almuerzo puede ayudar a que su horario se enrede mientras que al mismo tiempo nutre su necesidad innata de interacción social. Si las amistades cruzan jerarquías, también es importante reconocer la óptica de esa relación. Debe administrar los límites de manera adecuada para que no parezca estar aprovechando las relaciones de manera injusta o creando un ambiente de favoritismo.

Los líderes deben comprender especialmente que las relaciones demasiado familiares pueden dañar su credibilidad y, en realidad, socavar su éxito a largo plazo.

Incluir no amigos en proyectos de trabajo

Es completamente natural querer colaborar con amigos cuando estás trabajando en cualquier tipo de asignación de equipo. Por otro lado, también es igual de importante reunir cabezas con otras personas fuera de su círculo inmediato.

Esto ayuda a evitar lo mismo. pensar en grupo y abre tu imaginación a enfoques fuera de tu esfera de influencia típica. Está bien, e incluso productivo, unir fuerzas con amigos; Solo asegúrate de incluir a otros colegas también.

Evite los chismes de oficina

Una de las principales preocupaciones de las que los empleados se preocupan cuando se trata de presenciar una relación cercana entre otros compañeros de trabajo es el rumor. Tus compañeros de trabajo podrían preguntarse si estás hablando a espaldas de la gente. Especialmente en el caso de una relación gerente-empleado, les preocupa que esté intercambiando datos que no debería compartir.

Incluso si parece que estás propagando rumores o riéndote de compañeros de trabajo, por ejemplo, puede poner a las personas nerviosas y afectar negativamente tu credibilidad. Si siente que una conversación con su amigo comienza a volverse negativa, intente mantener el rumbo o sugiera que se conecte fuera de las horas de trabajo.

Trate a todos los miembros de su equipo por igual

La mejor manera de evitar el sesgo, o incluso el sesgo percibido, es tratar intencionalmente a cada miembro del equipo con igual cuidado, consideración y respeto. Asegúrese de escuchar verdaderamente a los compañeros de trabajo, y no solo a los amigos, cuando mencionan ideas o comparten información. Es increíblemente crucial hacer que cada individuo se sienta valorado al brindarles la atención que necesitan.

Como líder, es posible que también desee considerar si debería tener un amigo cercano en su equipo directo. Podría crear una impresión que agregará barreras adicionales a las contribuciones y la productividad del resto del equipo. Si tiene un amigo cercano en su equipo, tenga cuidado de evitar cualquier tratamiento especial de esa persona con el fin de garantizar un tiempo de aire igual para todos los miembros del equipo.

Identifique sus necesidades de relación

Puede parecer extraño o innecesario, pero entender lo que necesita de las personas de su organización puede ayudarlo a aclarar su propio rol y cómo puede prosperar en él. Te sentirás mejor preparado cuando surja una pregunta.

Se sentirá más seguro sabiendo que tiene una red de personas en las que puede confiar para obtener ayuda con problemas específicos. Incluso puede mejorar la calidad de su propio valor de recursos cuando los colegas necesitan ayuda. La conciencia de sus necesidades da paso a una comprensión perspicaz, que a su vez conduce a una acción efectiva.

En su núcleo, las organizaciones son simplemente una red de personas. Cuanto mejor equilibradas sean las relaciones entre esas personas, mejor funcionará la organización. Las amistades en el lugar de trabajo claramente pueden ser saludables y todos en su organización son responsables de hacer su parte para garantizar que la satisfacción se mantenga alta.