¿Qué es la gestión del rendimiento en el lugar de trabajo?

¿Quieres entender los conceptos básicos de la gestión del rendimiento? Muchos escritores y consultores están utilizando el término como una sustitución del sistema de evaluación tradicional. Se recomienda que piense en el término en este contexto de sistema de trabajo más amplio. La gestión del desempeño elimina la necesidad de evaluaciones de desempeño, revisiones de empleados y evaluaciones de empleados.

La gestión del rendimiento no es una reunión anual de evaluación. No se está preparando para esa reunión de evaluación ni es una autoevaluación. No es un formulario ni es una herramienta de medición, aunque muchas organizaciones pueden usar herramientas y formularios para hacer un seguimiento de los objetivos y las mejoras, no son el proceso de gestión del rendimiento.

La gestión del rendimiento es el proceso de crear un entorno de trabajo o un entorno en el que las personas pueden desempeñarse de la mejor manera posible.

La gestión del rendimiento es un sistema de trabajo completo que comienza cuando un trabajo se define según sea necesario. Termina cuando un empleado deja su organización.

La gestión del rendimiento define su interacción con un empleado en cada paso del camino entre estos acontecimientos importantes del ciclo de vida.La gestión del rendimiento convierte cada oportunidad de interacción con un empleado en una ocasión de aprendizaje.

Componentes de un sistema de gestión del rendimiento

El sistema de gestión del rendimiento puede contener todos estos componentes, pero es el sistema general lo que importa, no los componentes individuales. Muchas organizaciones han podido desarrollar sistemas de administración de desempeño efectivos sin todas las siguientes prácticas.

Un sistema de gestión del rendimiento incluye las siguientes acciones:

• Desarrolle descripciones de trabajo claras utilizando un plan de reclutamiento de empleados que identifique al equipo de selección.
• Reclute empleados potenciales y seleccione los más calificados para participar en las entrevistas en el sitio.
• Realice entrevistas para reducir su grupo de candidatos.
• Organice múltiples reuniones adicionales, según sea necesario, para conocer las fortalezas, debilidades y habilidades de sus candidatos para contribuir con lo que necesita. Use las posibles pruebas y asignaciones de los empleados donde tengan sentido para el puesto que está ocupando.

• Seleccione las personas adecuadas mediante un proceso de selección de empleados integral para identificar al candidato más calificado que tenga el mejor ajuste cultural y el trabajo que necesita.
• Ofrezca el trabajo a su candidato seleccionado y negocie los términos y condiciones de empleo, incluidos el salario, los beneficios, el tiempo libre pagado y otros beneficios organizativos.
• Dé la bienvenida al nuevo empleado a su organización.
• Proporcione orientación efectiva para nuevos empleados, asigne un mentor e integre a su nuevo empleado en la organización y su cultura.

• Negociar los requisitos y los estándares de rendimiento basados ​​en los logros, los resultados y las medidas entre el empleado y su nuevo gerente.
• Proporcionar educación y capacitación continua según sea necesario.
• Proporcionar entrenamiento continuo y comentarios.
• Llevar a cabo discusiones trimestrales de planificación del desarrollo del desempeño.
• Diseñar sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones continuas.
• Brindar oportunidades de desarrollo profesional / promocional, incluyendo movimientos laterales, transferencias y prácticas laborales para el personal.

• Ayude con las entrevistas de salida para comprender POR QUÉ los empleados valiosos dejan la organización.

Aprenda más sobre la gestión del rendimiento rápidamente

Los siguientes artículos ofrecen información sobre cómo dominar la gestión del rendimiento de forma rápida y eficiente, y deben leerse en el orden presentado. Para sus mejores resultados en el desarrollo de su sistema de gestión de rendimiento.

Este es el camino rápido para aprender más sobre la gestión del rendimiento y la planificación del desarrollo del rendimiento. Puede implementar este sistema en su organización con gran éxito.

• Las evaluaciones de desempeño no funcionan le dicen por qué quiere alejarse del sistema de evaluación tradicional.
• La entrada del glosario de la gestión del rendimiento proporciona una definición básica de la gestión del rendimiento.
• La gestión del rendimiento no es una evaluación anual proporciona los componentes de un sistema de gestión del rendimiento.
• La Lista de verificación del proceso de gestión del rendimiento le proporciona los componentes del proceso de gestión del rendimiento.
• La Planificación del desarrollo del rendimiento proporciona los pasos para preparar e implementar la planificación del desarrollo del rendimiento.

• El Formulario de planificación del desarrollo del rendimiento se utiliza para escribir metas y medidas específicas, que se actualizarán trimestralmente.
• Establecimiento de objetivos: Más allá de los objetivos SMART tradicionales, se analiza el establecimiento de objetivos.
• Los consejos para ayudar a los gerentes a mejorar las evaluaciones de desempeño brindan sugerencias concretas sobre cómo aquellos de ustedes que tienen que administrar una cultura tradicional de evaluación de desempeño pueden mejorarlos, tanto para usted como para el empleado.
• Los problemas comunes con las evaluaciones de desempeño identifican las razones más comunes por las cuales las evaluaciones no son efectivas.

• Las frases para las evaluaciones de desempeño y las conversaciones difíciles que se aproximan comparten consejos sobre cómo llevar a cabo con éxito una reunión de evaluación cómoda.

Con todos estos consejos y herramientas para ayudarlo a desarrollar un sistema de gestión del rendimiento, le resultará fácil armar dicho sistema. Mantenerse comprometido y hacerlo funcionar es la parte difícil. Pero puedes hacerlo. Sus gerentes y empleados verán la utilidad.

Para aquellos de ustedes que tienen poco impacto en el sistema utilizado para revisar el desempeño de los empleados, los artículos de evaluación lo ayudarán a trabajar con lo que tiene. Los mejores deseos para su éxito.