Cómo administrar un empleado de Deadbeat

Un empleado muerto es la pesadilla de un empleador. Usted conoce a los empleados ocasionales que tiene que necesitan corrección y mejora constantemente. Él no se presenta para el trabajo, llama a los enfermos, y ordeña la política de tiempo libre, siempre caminando al límite, pero nunca se cae. Él camina al borde de las políticas y procesos de trabajo, también.

Él hace lo suficiente para permanecer empleado pero no crece profesionalmente ni contribuye como sus otros empleados. A veces alcanza sus objetivos, pero muestra una falta general de entusiasmo. El sello distintivo del empleado de deadbeat es que siempre está caminando al límite entre tener éxito y fracasar.

Algunos empleados incómodos critican activamente a la compañía y sus políticas, no a través de las rutas sugeridas, sino en un correo electrónico, en el enfriador de agua y en el comedor de los empleados. Otros están constantemente descontentos con cualquier política o dirección que establezca la compañía.

Su infelicidad recorre a sus compañeros de trabajo cuando se quejan, chismean y critican. Sea cual sea la forma de comportamiento que muestre su empleado, no desaparecerá sin su intervención. Los malos hábitos, como los buenos hábitos, se arraigan en el comportamiento laboral.

El impacto del empleado de Deadbeat

El empleado impecable afecta a su lugar de trabajo ya sus empleados de manera negativa, constante e insidiosa. Los empleados inteligentes evitan a los empleados que no tienen nada que ver con ellos, al darse cuenta del impacto que tiene en la productividad y la moral positivas de su lugar de trabajo. Otros se revuelcan en el punto de vista de su empleado muerto.

Pero los empleados que se sienten un poco como él respecto a un cambio, el lugar de trabajo en general, o sus trabajos, se apresuran a hacer eco del punto de vista de los latidos. Esto envenena aún más la moral y la productividad de su lugar de trabajo.

Si deja que el empleado de deadbeat se salga con la suya, lo entrena para que el comportamiento sea aceptable. Los compañeros de trabajo de la persona, que probablemente se están recuperando, se desmoralizan porque trabajan arduamente y contribuyen, y se dan cuenta de que el empleado no puede hacerlo.

Además, pierden el respeto por su administración y, posiblemente, por su fe en la empresa, porque no logra resolver un problema que todos en su lugar de trabajo ven.

Su responsabilidad de tratar con el empleado de Deadbeat

Los compañeros de trabajo de los empleados de deadbeat dependen de usted para enfrentar el problema. Pueden hacer comentarios de corte, rechazar al no ejecutante o hablar en voz baja entre ellos, pero no se sienten habilitados o equipados para lidiar con el artista limítrofe. Solo sienten su impacto en su trabajo y lugar de trabajo. Y, tienen razón.

Los compañeros de trabajo pueden hacer sus pequeños esfuerzos para alentar a los empleados de deadbeat a contribuir. Pueden establecer normas para su equipo, dar retroalimentación a los compañeros de trabajo y expresar infelicidad, pero el empleado de deadbeat no tiene la obligación de cambiar o mejorar. El comportamiento del empleado de deadbeat es, en última instancia, la responsabilidad del gerente de abordar.

Cómo acercarse al empleado de Deadbeat

Su primer paso con un empleado de deadbeat es averiguar qué salió mal. Algo salió mal. Le dará una idea de qué causó el comportamiento que está preocupando a su lugar de trabajo. La mayoría de los empleados comienzan entusiasmados y entusiasmados con su nuevo trabajo. Encuentran su entusiasmo pinchado en algún lugar del camino.

O bien, pinchan su entusiasmo; Funciona en ambos sentidos en el lugar de trabajo. Descubrir lo que sucedió es clave si usted se compromete a ayudar a que el empleado de deadbeat se convierta, no en un empleado de deadbeat, sino en un miembro de su comunidad laboral.

Es un empleado raro que se despierta por la mañana y decide tener un día miserable en el trabajo. Es un empleado raro que quiere sentirse como un fracaso al salir del lugar de trabajo todos los días.

Sí, un empleado raro, pero existen, y está garantizado, el empleado cree que no es su culpa, es suya. Tú eres el problema, o su lugar de trabajo es el problema.

Una vez que haya trabajado con el empleado para descubrir la fuente de su infelicidad y baja moral, puede ayudarlo a hacer algo al respecto. Con un empleado de deadbeat, este es el paso difícil. Primero, tiene que asumir la responsabilidad por sus acciones y reacciones posteriores a los acontecimientos en el lugar de trabajo que pueden haber ocurrido hace años.

También es un paso difícil para ti. Usted puede decidir que sus preocupaciones y su infelicidad son legítimas. Si es así, una disculpa sincera está en orden, incluso si no tuvo nada que ver con las ocurrencias que generaron el problema.

Como mínimo, un reconocimiento de que usted cree que parte de su baja moral es legítima puede estar en orden. También tiene sentido preguntar qué pasa con el sistema de trabajo que está causando que el empleado falle.

También puede decidir que él trajo su mala actitud a su lugar de trabajo y que su empresa hizo un trabajo inadecuado al seleccionar a un empleado que podría tener un desempeño deficiente.

Independientemente de los detalles, en algún nivel, el empleado debe reconocer que su reacción a las circunstancias le pertenece. Debe poseer su reacción elegida. De hecho, nuestras reacciones a las circunstancias cambiantes que nos rodean pueden ser el único factor que siempre está bajo nuestro control en la mayoría de las situaciones.

Próximos pasos en el trato con el empleado de Deadbeat

Independientemente de lo que decida sobre por qué su empleado de deadbeat es un empleado de deadbeat, estas son acciones que puede intentar.

• Ayude al empleado de Deadbeat a ver qué hay para que tenga éxito y mejore. Tanto las ganancias personales como las profesionales son el resultado de un mejor rendimiento y un compromiso con el éxito.
• Asegúrele al empleado que tiene fe en su capacidad para triunfar. A veces, las palabras de apoyo de un supervisor o gerente son las primeras que recibe en años.
• Ayude al empleado a establecer varias metas alcanzables a corto plazo. Estos deben estar basados ​​en el tiempo y tener resultados claros sobre los que usted esté de acuerdo. Algunos de estos objetivos pueden abordar la actitud de los empleados en términos de comportamiento. Es porque generalmente no es posible que usted y el empleado compartan una imagen clara de cómo se ve una mala actitud. Sin embargo, puede compartir una imagen sobre los comportamientos que exhibe el empleado que lo hacen pensar que tiene una mala actitud. Luego, monitorea el progreso.
• Asegúrese de que el empleado tenga algo que hacer que le guste todos los días.

Estas ideas deberían ayudarlo a tratar con su empleado de deadbeat. Pero, si ha hecho todo lo posible y el empleado no está cambiando, puede ayudar de manera responsable, ética y legal al empleado a pasar a su próxima oportunidad de empleo.