• 2024-11-21

Ejemplo de carta de bienvenida del gerente del nuevo empleado

UNNIO: Bienvenida Gerente General

UNNIO: Bienvenida Gerente General

Tabla de contenido:

Anonim

Cuando le da la bienvenida a un nuevo empleado a su organización, una carta de bienvenida del gerente puede establecer el tono de toda la relación. Puede hacer la carta de bienvenida formal o informal.

Sin embargo, una carta de bienvenida ayudará a que el nuevo empleado se sienta cómodo al llegar el primer día de trabajo, y esa es una de las razones claras por las que un gerente le enviaría una carta de bienvenida al empleado con información tan detallada.

Contenido de una carta de bienvenida para nuevos empleados

La carta de bienvenida del gerente le informa al nuevo empleado sobre la relación que tendrá con el gerente. Puede mencionar las expectativas y los objetivos del gerente para el nuevo empleado. Su objetivo es hacer que la empleada se sienta cómoda al comenzar su nuevo trabajo.

Este es un objetivo difícil de lograr al enviar una nueva carta de bienvenida para los empleados. Pero, imagine la incomodidad de un empleado nuevo que no tiene nada por escrito antes del primer día que describe lo que experimentará cuando comience en el nuevo trabajo.

Su objetivo al enviar la nueva carta de bienvenida para empleados es mitigar cualquier posible confusión o incertidumbre. Tampoco quiere que un nuevo empleado preocupado se pregunte si realmente está esperando que se presente.

La siguiente carta es cálida y alentadora, sin embargo, establece los objetivos y expectativas que el gerente tiene para el nuevo empleado. Establece la expectativa de que los empleados trabajen duro, tomen decisiones y no estén microgestionados.

Le asegura a la nueva empleada que recibirá ayuda y apoyo de sus compañeros de trabajo cuando comience su nuevo trabajo. El objetivo es proporcionar información, sin abrumarla, antes del día de inicio.

Ejemplo de carta de bienvenida para un nuevo empleado

Esta es una carta informal de muestra del nuevo gerente de la persona. Úselo como ejemplo cuando elabore sus propias cartas de bienvenida para enviarlas a sus nuevos empleados. Asegúrese de ser honesto para que lo que el nuevo empleado experimente al comenzar sea congruente con lo que le dice en la carta de bienvenida.

Querida Margaret, El equipo de selección se alegró al saber que había aceptado nuestra oferta de trabajo. Por lo tanto, quería compartir información sobre nuestro departamento y su equipo antes de su fecha de inicio. Será genial cuando entras en el departamento el 21 de mayo a las 9 a.m. si sabes en qué andas.

Mi estilo de gestión permite a los empleados tomar las decisiones sobre cómo hacen su trabajo en el marco de los objetivos del departamento. Nuestros objetivos se derivan del proceso de planificación ejecutiva aquí en Smith-Thompson. El proceso recibe nuestra opinión cuando me siento en el equipo ejecutivo y ayudo a desarrollar nuestra dirección estratégica general.

Puedes echar un vistazo a los objetivos actuales del departamento. He organizado el acceso para usted en: (URL de objetivos en el sitio web interno de la compañía). Eche un vistazo a los objetivos y encontrará dónde encaja su nuevo trabajo en la estrategia de nuestro departamento. Si tiene alguna pregunta, simplemente envíeme un correo electrónico.

Te estás uniendo a un gran equipo de compañeros de trabajo. Varios han estado con la compañía por más de veinte años y varios se han unido al equipo en los últimos cinco años. Por lo tanto, tenemos una buena variedad de contenido e información de productos, datos históricos y nuevos puntos de vista que hacen que trabajar juntos sea una experiencia enriquecedora.

Todos en el equipo trabajan muy duro y no toleran a los vagos. Los impresionó en las entrevistas con su energía, entusiasmo y su historial de trabajo duro e inteligente.

Me manejo caminando y, como vio en su recorrido, creemos que la toma de decisiones se mejora y acelera cuando los compañeros de trabajo trabajan en un área relativamente abierta. Usted vio su espacio de trabajo en su recorrido, así que sepa qué esperar cuando llegue aquí. Todo el mundo está animando por su éxito.

No te faltará ayuda cuando empieces a trabajar. Además de pasar tiempo conmigo, Magdalena se ha ofrecido como voluntaria para ser su mentora, un rol que tomamos seriamente en Smith-Thompson. Conociste a Magdalena durante tu segunda entrevista, creo.

Tanto Magdalena como yo hemos establecido nuestros horarios para que estemos en la oficina los primeros días, pero le invitamos a preguntar a cualquier persona sobre su nueva empresa. Todos están comprometidos a darle la bienvenida y ayudarlo a integrarse con éxito en el equipo.

Su entrenamiento inicial provendrá de Kate, a quien también conoció durante la primera y segunda ronda de entrevistas. Ella es nuestra persona más experimentada en el rol al que nos unes. Lo que ella sabe acerca de nuestros clientes y clientes es exactamente lo que necesita saber para tener éxito.

Nuestro personal de recursos humanos pensó que le gustaría leer sobre nuestros beneficios y políticas antes de ser enterrado en el nuevo trabajo. Aquí está el enlace a la tabla de contenido de nuestro manual para empleados. (Inserte el enlace). Puede leer su tiempo libre y comunicarse con Elizabeth en Recursos Humanos o conmigo para cualquier pregunta o inquietud.

Cuando llegue a bordo, quiero enfatizar que nuestro compromiso más profundo es con nuestros clientes. En Smith-Thompson, no solo decimos esto. Lo vivimos Es por esto que hemos tenido éxito como empresa y por la que nuestros empleados tienen éxito porque la empresa tiene éxito. Este es nuestro valor sostenido más profundo.

Además, mi compromiso más profundo es con las personas que me reportan en nuestro departamento. Tu éxito, felicidad y crecimiento continuo son mi responsabilidad de facilitar. Si bien usted es la persona más responsable de estos factores de satisfacción de los empleados, estoy aquí para guiarlo y asesorarlo, eliminar las barreras para su éxito y facilitar su integración positiva en su nuevo trabajo y nueva empresa.

Una vez más, nos complace darle la bienvenida a Smith-Thompson. Este será otro gran año para todos nosotros. Gracias por unirte al equipo.

Saludos cordiales, Valle

Correo electrónico: [email protected]

Celular: 000-000-0000

¿Cómo crees que se sintió Margaret cuando apareció en Smith-Thompson para su primer día en el nuevo trabajo? Tendría razón si respondiera: informado, deseado, confiable y sinceramente bienvenido.


Articulos interesantes

Descripción general de un trabajo de gestión de proyectos

Descripción general de un trabajo de gestión de proyectos

Obtenga información sobre la gestión de proyectos y cómo estimar el alcance de un proyecto, incluido el tiempo y el presupuesto que debe asignar.

¿Presenteísmo (y qué cuesta a los empleadores)?

¿Presenteísmo (y qué cuesta a los empleadores)?

El presentismo de los empleados conlleva más costos para los empleadores que el ausentismo y es mucho más difícil rastrear y comprender el impacto.

¿Qué es la calificación? ¿Es su ventaja realmente una perspectiva?

¿Qué es la calificación? ¿Es su ventaja realmente una perspectiva?

¿Qué es la calificación? Una parte importante del proceso de ventas, le permite eliminar a los no prospectos antes de que se tome la molestia de lanzárselos.

Plan de proceso de gestión de tiempo de proyecto

Plan de proceso de gestión de tiempo de proyecto

Aquí hay una descripción general de los procesos que intervienen en la gestión del tiempo del proyecto. Eche un vistazo y vea cómo cada uno de estos se relaciona con armar su agenda.

6 procesos de gestión del alcance del proyecto

6 procesos de gestión del alcance del proyecto

Estos son los conceptos básicos de la administración del alcance del proyecto en este resumen de lo que significa administrar de manera efectiva.

¿Qué es la discriminación religiosa y el alojamiento?

¿Qué es la discriminación religiosa y el alojamiento?

Evitar la discriminación religiosa requiere pautas en el lugar de trabajo que establezcan un entorno en el que se permitan y no se acosen las prácticas religiosas.