Gestión de personal frente a recursos humanos

La gestión de personal se refiere a las funciones que muchos empleadores denominan Recursos Humanos. Estas son las funciones que el personal de recursos humanos desempeña en relación con los empleados de la organización. Estas funciones incluyen reclutamiento, contratación, compensación y beneficios, orientación de nuevos empleados, capacitación y sistemas de evaluación de desempeño.

La administración de personal también incluye el desarrollo e implementación de políticas y procesos para crear un entorno de trabajo ordenado y de apoyo para los empleados. Es un término más antiguo que está cayendo en desuso en las organizaciones modernas.

El departamento de personal

Tradicionalmente, el departamento de personal se ocupaba de las cosas relacionadas con el empleo, pero en un nivel bastante bajo. Las tareas consistían en rellenar formularios y marcar casillas. Mucha gente sigue pensando en este departamento de esa manera, aunque la mayoría de las compañías ya no tienen departamentos de personal y, en cambio, tienen departamentos de recursos humanos. Las empresas también hablan de la gestión de recursos humanos en lugar de la gestión de personal hoy.

Mientras se extingue, la administración de personal es un término que aún se usa en muchas agencias gubernamentales, y principalmente en el sector sin fines de lucro, para describir funciones que se ocupan del empleo de personas dentro de una organización.

En cuanto a la funcionalidad, un departamento de personal se encarga de los aspectos más transaccionales y administrativos del equipo de gestión de recursos humanos. Sin embargo, hay quienes todavía usan el término para referirse a toda la gama de responsabilidades y servicios de Recursos Humanos.

Para comprender la diferencia entre la administración de personal y la administración de recursos humanos, considere lo siguiente:

Deberes de Gestión de Personal

Contratación a través de muchas organizaciones que son realizadas por una sola persona o grupo de personas. Los reclutadores miran las listas de casillas de verificación y relacionan los currículos de los candidatos con esa lista.

Departamentos de compensación y prestaciones. que crean reglas estrictas en torno a los grados de pago y aumentos. Por ejemplo, imponer un límite a los aumentos anuales de no más del 10 por ciento y evitar promociones de más de un grado de salario. Lo importante es crear consistencia.

Orientación para nuevos empleados que consiste en ayudar a los empleados a completar el papeleo de beneficios, mostrarles dónde está la sala de descanso y entregar una copia del manual del empleado. El objetivo es conseguir que el papeleo sea completado y archivado adecuadamente.

Deberes de Gestión de Recursos Humanos

Contratación que es realizado por especialistas que tienen un profundo conocimiento de las necesidades de la organización. Se asocian con el gerente de contratación para encontrar personas que no solo tienen las habilidades necesarias para hacer el trabajo, sino que se ajustan a la cultura de la organización. Implementan los pasos del proceso de contratación de contratación para garantizar grandes contrataciones.

Departamentos de compensación y prestaciones. que reconocen la necesidad de no solo tener imparcialidad y coherencia en toda la empresa, sino también comprender la necesidad de satisfacer las necesidades de los empleados individuales. Su principal punto de enfoque es siempre, "¿qué es lo mejor para el negocio?"

Esto puede significar que un empleado con un conjunto de habilidades especializadas obtiene un nuevo título y calificación de pago para que su compensación le permita sentirse valorado y no dejar que un competidor se deje trabajar. Reconocen que si bien el pago es crítico, muchos empleados consideran que un paquete de beneficios es la razón para unirse o abandonar una empresa. No solo son los seguros de salud lo que desean los grandes empleados, sino también sus horarios flexibles, beneficios y la cultura de la empresa.

Orientación para nuevos empleados Que consiste en orientar al empleado hacia la empresa. Si bien el papeleo sigue siendo importante, y todos quieren que sus documentos de seguro de salud se completen correctamente, el departamento de recursos humanos se centra en preparar al empleado para que tenga éxito. La orientación para nuevos empleados podría incluso incluir un programa de mentoría formal. O bien, puede incluir oportunidades para reunirse y saludarse para que los nuevos empleados conozcan a las personas con las que trabajarán, así como a los de los diferentes departamentos.

¿Qué quieres para tu negocio?

Las pequeñas empresas a menudo prefieren ahorrar dinero al hacer que un empleado asuma las responsabilidades de Recursos Humanos, incluso si este no es su fondo. Las grandes empresas, por otro lado, son propensas a externalizar los deberes de Recursos Humanos a empresas o consultores bien versados ​​en el campo.

Piense detenidamente sobre la cantidad de dinero que invierte en sus empleados y pregúntese si desea recortar los límites en la forma en que se trata y administra a los empleados. Centrarse en el lado humano de su negocio puede crear una compañía más fuerte con mayor moral y menor rotación. En última instancia, esto ahorra dinero y aumenta la productividad.

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