Cómo explicar las brechas en el empleo en una solicitud de empleo

No todos son lo suficientemente afortunados como para tener un historial de trabajo en el que los trabajos caen secuencialmente con una responsabilidad cada vez mayor y sin espacios entre los conciertos. Aquellos cuyo historial laboral es un poco difícil o irregular deben explicar por qué lo mejor que pueden en sus solicitudes de trabajo.

Una brecha en la historia del empleo no es el albatros que fue hace unas décadas. Los de las generaciones más jóvenes rebotan de un trabajo a otro con mayor frecuencia, y algunos se sienten cómodos con dejar un trabajo sin su próximo trabajo alineado. Si bien es cierto, las brechas en el empleo no son tan malas como lo fueron antes, dejarlas sin explicación es una manera fácil de cometer uno de los errores más comunes en las solicitudes de empleo.

Por qué podría tener brechas en el empleo

La gente puede dejar la fuerza laboral y regresar más tarde. Algunos padres eligen quedarse en casa con niños en edad preescolar y luego volver a ingresar a la fuerza laboral una vez que los niños pasan sus días de semana en la escuela. Otros se van a cuidar de un padre. Una vez que el cuidado se vuelve demasiado difícil, el cuidador puede necesitar que los profesionales se encarguen, lo que le permite volver al empleo.

Además, algunos dejan la fuerza laboral pagada para ser voluntarios a tiempo completo. Podría convertir su trabajo de voluntario en un puesto de tiempo completo, pero si no lo hace, estas son solo algunas de las situaciones comunes en las que las personas dejan el empleo justificadamente sin tener otro empleo que ocupar el próximo.

Si bien puede haber una razón perfectamente legítima para la brecha en el empleo de una persona determinada, un gerente de contratación no sabe que la brecha es legítima a menos que el solicitante lo explique.

Se deja a un gerente asumir lo peor. ¿Por qué otra cosa podría un solicitante omitir una explicación de por qué estuvieron sin trabajo durante seis meses? ¿Un año? ¿Dos años? El gerente piensa que si hubiera una buena razón para la brecha, el solicitante lo explicaría.

Cómo explicar una brecha en el historial de empleo en una solicitud de empleo

A menos que el grupo de solicitantes sea muy débil, un gerente de contratación no se molestará en profundizar en una aplicación que omita esa información crítica. Es probable que el gerente tenga docenas de otras aplicaciones para analizar y que no pueda perder el tiempo intentando reunir el historial laboral de un solicitante cuando debería documentarse de manera clara y concisa.

Los solicitantes deben hacer que sus materiales de solicitud sean lo más fáciles de leer posible.

Los gerentes de contratación no desean dedicar una cantidad excesiva de tiempo a ninguna de las solicitudes, en particular cuando están realizando una evaluación para ver qué solicitantes cumplen con los requisitos mínimos descritos en la publicación del trabajo.

Ven preparado con respuestas si has sido despedido.

Obviamente, no todas las brechas en el empleo son fáciles de explicar. Algunas brechas ocurren por razones erróneas, incluida la finalización de un empleo de un trabajo anterior por una causa. Debe preparar cómo responderá a la pregunta de por qué ha sido despedido. Es mejor que el gerente de contratación averigüe de usted que de su empleador anterior.

Explica lo que aprendiste.

Si el formulario de solicitud de empleo permite una explicación detallada, explique qué sucedió y qué aprendió de la situación. Esto mostrará cómo ha crecido de la desagradable experiencia pasada y es poco probable que vuelva a cometer los mismos errores.

Como ejemplo, un solicitante que fue despedido en el pasado por faltar repetidamente al trabajo sin llamar a un enfermo podría decir que ahora se toma en serio la presentación y siempre programa una licencia programada con dos semanas de antelación.

Esto no exime al solicitante del comportamiento anterior, y la terminación aún puede obligar al gerente de contratación a pasar la solicitud, pero el solicitante toma el problema de frente que un gerente de contratación debe respetar.

En algunas circunstancias, una brecha de empleo no es causada por la elección de un empleado o un desempeño deficiente. Los empleadores a veces pasan por reducciones de fuerza, y los empleados son las víctimas. En algunas reducciones en vigor, el desempeño de los empleados no se considera cuando se toman decisiones sobre quién se queda y quién se va. Los empleados quedan atrapados en procesos que están diseñados para ser lo más justos posible; sin embargo, los buenos empleados pierden sus trabajos junto con la "madera muerta" de la organización.

No importa si sus brechas de empleo son buenas, malas o neutrales, siempre explíquelas. Dejar las brechas en la interpretación de un gerente de contratación siempre es un error.