5 maneras de mantener motivado a su equipo de pequeña empresa

Probablemente has escuchado a oradores motivadores como Tony Robbins, que se centran en cómo mejorarte. Pero, en su pequeña empresa, necesita saber cómo motivar a un equipo, no solo a usted mismo. Y necesita ayudar a enfocar su motivación en los factores que permitirán que su equipo trabaje en conjunto con éxito. No se trata de la auto-actualización; Se trata de éxito para su equipo y su negocio.

Aquí hay cinco maneras de mantener motivado a su equipo de pequeña empresa.

1. Entender las zanahorias y bastones específicos del equipo

Cuando estás trabajando para motivar a una compañía de 2000 personas, tienes que trabajar con generalidades. Pero cuando su equipo está compuesto por cinco personas, es fácil aprender qué cosas les gustan realmente. (Deberías evitar los palos si es posible).

Por ejemplo, un gran almuerzo con comida del restaurante favorito de todos puede ser una excelente manera de celebrar la finalización exitosa de un proyecto. Pero, si su equipo de cinco miembros consiste en un vegano, una persona con restricciones de dieta religiosa, una con alergias a los mariscos y la soja, una con intolerancia al gluten y otra con una dieta ceto, un almuerzo grupal no parece plausible.

Los bonos, los elogios y el tiempo libre son zanahorias comunes, pero debe determinar qué es lo que el grupo desea específicamente para elegir la zanahoria más efectiva. Puede acercarse a la motivación de manera creativa pero también puede preguntar a los miembros de su equipo qué es lo que les motiva. Sus respuestas pueden sorprenderte.

2. Conviértete en un gran gerente para motivar a tu equipo

Convertirse en un gran gerente es un desafío serio para la mayoría de las personas. Muy pocas empresas ofrecen capacitación en administración efectiva, lo que significa que probablemente deba realizar la capacitación por su cuenta. Las encuestas de Gallup encontraron que el 75% de la rotación voluntaria se debe a factores en los que el gerente puede influir. Si los miembros de su equipo tienen un pie fuera de la puerta, no estarán motivados, por lo que es hora de capacitarse.

Puedes aprender cómo convertirte en un gran administrador al encontrar un mentor, tomar una clase formal o contratar un entrenador. También puede leer libros de administración y aplicar lo que ha aprendido. No existe una respuesta perfecta que funcione para todos los gerentes. Pero, cuando su equipo sepa que usted está allí para ellos, apoye, sea honesto y tenga la espalda, su motivación aumentará.

3. Comparte el panorama general para motivar a tu equipo

Mucho trabajo es, bueno, trabajo. Necesitas escribir informes. Usted necesita presentar declaraciones de impuestos. La nómina se ejecuta cada dos semanas, llueva o truene. A veces, su equipo solo puede ver su propia parte del trabajo y su perspectiva puede volverse deprimente. Asegúrese de que su equipo tenga una visión general y sepa cómo encaja su pieza con la de todos los demás.

Deben comprender por qué su trabajo es necesario para el éxito de todo el equipo y de toda la empresa. Necesitan saber qué pasa con su trabajo después de que deja su escritorio. Saber cómo el trabajo se une es importante para el bien del equipo, los clientes y el negocio en general. Comprender el panorama general puede ayudar a motivar a su equipo de pequeña empresa a hacer un gran trabajo.

4. Dispara al acosador para motivar a tu equipo

Un estudio de Tiny Pulse descubrió que la principal forma de motivar a los empleados para que "hagan un esfuerzo adicional" para el equipo es una buena camaradería con sus compañeros. No puedes forzar amistades, aunque puedes fomentar la formación de equipos. Y lo que es más importante, puedes deshacerte de las personas que derriban a sus compañeros de equipo o que trabajan duro para ponerse en la cima al pisar a todos los demás.

Un buen manager detiene al matón en sus pistas. A veces el coaching puede solucionar el problema, pero otras veces es posible que deba despedir al agresor. No importa lo bueno que sea el agresor en su trabajo, si está dañando al equipo, esa persona tiene que irse. Su equipo estará mucho más motivado si todos los miembros del equipo practican una interacción positiva en el lugar de trabajo.

5. Haga que el entorno físico sea agradable para motivar a su equipo

Un gerente de equipo puede tener dificultades para influir en el entorno de trabajo que experimenta el equipo. Puede encontrar que el entorno está fuera de su alcance, si un administrador superior está llamando la atención. Reconozca que esto es difícil pero intente identificar los factores que puede afectar.

La Harvard Business Review encontró que el acceso a la luz natural y las vistas al aire libre hacen que los empleados estén más contentos con una mejor sensación de bienestar en la oficina. Los empleados más felices están más motivados para desempeñarse productivamente.

Del mismo modo, un plan de oficina abierta puede hacer que los empleados sean menos efectivos, menos colaborativos y menos motivados. Otro estudio de Harvard encontró que las personas en oficinas abiertas gastan:

• 73% menos de tiempo en interacciones cara a cara
• 67% más de tiempo en email
• 75% más de tiempo en mensajería instantánea

Esto no suena motivador o efectivo para sus empleados. Cualquier ambiente físico donde no se sienta cómodo afectará su motivación. Asegúrese de que sus empleados tengan espacio y los recursos que necesitan para hacer su trabajo.

La línea de fondo

En general, la motivación de los empleados va y viene, así que no se asuste si su equipo está teniendo un día aburrido. Como gerente de un equipo, deberá mantener la motivación en primer plano. Si su equipo no está funcionando bien, saber cómo motivar al equipo, y específicamente a su equipo, puede hacer una gran diferencia.

Conozca a su gente; proporcionar apoyo, elogio y recursos; deshacerse de las manzanas podridas y encontrará que sus empleados están motivados y son efectivos.