¿Cuál es el propósito de la evaluación de los empleados?

La evaluación de un empleado es la evaluación y revisión del desempeño laboral de un trabajador. La mayoría de las compañías tienen un sistema de evaluación de empleados en el que los empleados son evaluados regularmente (a menudo una vez al año).

Normalmente, estas evaluaciones se realizan al final del año o en el aniversario de servicio del empleado. Es decir, si fue contratado en febrero, su evaluación es en febrero, y si fue contratado en diciembre, su evaluación es en diciembre. Muchas empresas vinculan sus aumentos anuales a la evaluación de los empleados.

Si su empresa hace esto y realiza evaluaciones basadas en el aniversario de su servicio, puede encontrar que los empleados contratados al final del año reciben aumentos desproporcionados en comparación con sus compañeros de trabajo. Esto sucede cuando los gerentes usan demasiado de su presupuesto de recaudación a principios de año o guardan todo hasta el final cuando deben usar el dinero o perderlo.

Por qué los empleadores utilizan las evaluaciones de los empleados

La evaluación regular de los empleados ayuda a recordar a los trabajadores lo que sus gerentes esperan en el lugar de trabajo. Proporcionan a los empleadores información para usar cuando toman decisiones de empleo, como promociones, aumentos de sueldo y despidos.

En una evaluación tradicional del empleado, el gerente o supervisor escribe y presenta las contribuciones y las deficiencias del empleado al empleado. El gerente y el empleado luego discuten las mejoras. Algunas organizaciones le piden al empleado que escriba una autoevaluación antes de la reunión.

Las autoevaluaciones a menudo son críticas para su buena calificación de desempeño. Los gerentes no pueden saber todo lo que haces todos los días. Por lo tanto, una autoevaluación bien escrita con éxitos y proyectos complejos enumerados puede informar o recordarle a su gerente los objetivos que ha logrado y las contribuciones que ha realizado durante el año.

Al escribir esto, puede influir en la decisión final de su gerente sobre su calificación de desempeño. Si ha recibido elogios de los clientes, ya sean internos o externos, inclúyalos en su autoevaluación para que su gerente sepa que otros aprecian su trabajo.

El proceso de evaluación del desempeño en las organizaciones es continuo, todos los días, a medida que el gerente o supervisor observa y orienta el desempeño de cada empleado.

En muchas organizaciones con un proceso formal de evaluación de empleados, los empleados son clasificados y calificados en comparación con otros empleados. Los aumentos se asignan según la clasificación de evaluación y la calificación, generalmente de 1 a 5, que el gerente asigna al desempeño del empleado.

Además, algunas organizaciones determinan, por adelantado, el porcentaje de empleados que puede clasificar, 1, 2, 3, 4 y 5.

Gerentes y puntajes de empleados en una evaluación

A algunos gerentes no les gusta dar comentarios negativos e inflan las calificaciones de sus trabajadores para evitar conversaciones difíciles o para hacer que su departamento se vea bien frente a sus compañeros. Sin embargo, recuerde que en el caso de un despido o despido, los abogados pueden citar estas evaluaciones de los empleados como evidencia en un caso judicial.

Si un gerente despide a un empleado por un desempeño deficiente en junio, pero el empleado puede realizar una evaluación a partir de diciembre que la califica como muy alta, la compañía tendrá dificultades para defender la decisión de terminar.

Otros gerentes creen que a menos que te hayan otorgado un premio Nobel, no eres más que un artista promedio. Estos gerentes califican a sus empleados más bajos de lo que deberían. Esto puede desmoralizar a los empleados y llevarlos a buscar un nuevo empleo.

Los gerentes deben tener en cuenta que las calificaciones de bajo rendimiento disminuyen las posibilidades de promoción y crecimiento de un empleado dentro de la empresa. Aumentan la posibilidad de una terminación voluntaria. Una baja calificación precisa puede ayudar a eliminar a los malos empleados, pero una imprecisa puede sacar a los empleados de alto rendimiento de la empresa.

Sus derechos como empleado

Si recibe una evaluación con la que no está de acuerdo, la mayoría de las compañías tienen un proceso de apelación. Por lo general, puede reunirse con un gerente de Recursos Humanos y su gerente, y algunas veces con el jefe de su jefe, para revisar las razones de su calificación. Puede presentar evidencia que tal vez su jefe olvidó. Una autoevaluación bien escrita a menudo puede evitar una valoración falsa.

Tenga en cuenta que muchas empresas tienen clasificaciones forzadas y solo puede marcar un cierto porcentaje de empleados como Supera las expectativas. Es posible que haya sido espectacular, pero si no fue tan espectacular como sus compañeros de trabajo, puede encontrar su calificación más baja de lo que realmente merece.

También conocido como:Evaluación del desempeño, evaluación del desempeño, gestión del desempeño.