Cómo renunciar a su trabajo realmente importa para su futuro

A menos que tenga 16 años y esté en su primer empleo, ha tenido la experiencia, en algún momento durante su carrera, de renunciar a su empleo. Y, sin duda, renunciará al trabajo en el que está ahora (a menos que sea despedido o despedido). Si bien hay miles de millones de personas en miles de millones de trabajos diferentes, una nueva investigación muestra que solo hay siete formas de dejar un trabajo.

Los investigadores Anthony Klots y Mark Bolina encuestaron a personas que renunciaron a su trabajo de tiempo completo y las clasificaron en diferentes estilos. Estos son:

• El 31 por ciento renunció por el libro. Esto significa que se lo comunicaron cara a cara a sus jefes, proporcionaron una carta de renuncia y siguieron los protocolos estándar para dejar de fumar, incluido el aviso previo. Estas personas también proporcionaron una razón por la cual se fueron.
• El 29 por ciento pasó por los mismos movimientos que arriba pero no compartió lo que los llevó a abandonar su organización.
• El 9 por ciento trabajó duro para suavizar su propia transición.
• El 8 por ciento le avisó a los jefes con anticipación que querían abandonar su organización.

• El 9 por ciento no estaba abierto sobre su búsqueda de trabajo con sus jefes. Algunas veces renuncian a través de Recursos Humanos o envían un correo electrónico o mensaje de texto durante el fin de semana.
• El 4 por ciento lo dejó por impulso. Esto usualmente sucedía después de que algo perturbador u horrible sucediera en el trabajo.
• 10 por ciento eranquemadores de puente. A estas personas no les importaba lo que las personas pensaban de ellas después de que se fueron. Los quemadores de puente proporcionaron, como era de esperar, cortos períodos de aviso.

¿Qúe significa todo esto? Bueno, depende de si usted es el gerente o la persona que está renunciando. Ambos grupos pueden aprender de este análisis.

Los gerentes pueden aprender

La mayoría de los que dejaron de fumar y los quemadores de puentes reportaron jefes abusivos. Si sus empleados frecuentemente renuncian sin previo aviso o actúan como si no les importara lo que piensen de ellos, podría significar que usted, el jefe, es el problema.

Si bien siempre existirán empleados terribles, si esto ocurre de manera regular en su organización, es hora de repensar su propio comportamiento. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

¿Grito?Levantar la voz puede parecer una forma efectiva de transmitir información, pero hace que sus empleados se sientan incómodos.

¿Trato a las personas de manera justa?¿Es tu mejor amigo uno de tus informes directos? Entonces probablemente la tratas de forma diferente a los demás empleados.

¿Cómo traté a la última persona que renunció?¿Hiciste de la vida un infierno para un empleado que dio un aviso de dos semanas? ¿Recortaste sus horas o le diste los peores turnos? ¿Qué pasa con las referencias? ¿Le dijiste a las futuras compañías lo horrible que era para vengarse de que te dejara en la estacada? Sus otros empleados notan cómo trata a otras personas cuando renuncian.

¿Doy consejos y orientación consistentes?Cuando asigna una tarea, ¿vuelve más tarde y le dice a la persona que lo haga de otra manera? ¿Abandonas a los empleados y te niegas a responder preguntas hasta que el proyecto falla?

Si respondió sí a cualquiera de las preguntas anteriores, comience allí. Está tratando mal a sus empleados, y no solo es más probable que renuncien, sino que también es más probable que lo dejen en la estacada cuando lo hacen.

Su negocio funciona mejor cuando recibe un aviso anticipado de un empleado despedido, así que recompense a las personas por informarle. Y tratar a todos de manera justa todo el tiempo. Su éxito continuo depende de esto.

Los empleados pueden aprender

Si usted es el empleado que quiere renunciar, el mejor comportamiento para su futuro profesional es avisarle a su jefe con anticipación y trabajar duro hasta el final de su empleo. A menos que su salud (mental o física) esté en peligro, abandonar o quemar puentes de manera impulsiva no es una buena idea.

Puedes pensar que puedes quemar los puentes que quieras porque no quieres volver a tener contacto con tu antiguo jefe. Pero no siempre puedes elegir esto. Cuando solicita un nuevo trabajo, el reclutador puede ponerse en contacto con su jefe anterior con o sin su permiso.

La mayoría de las empresas desean hablar con al menos el departamento de recursos humanos sobre todos los trabajos que ha tenido en el pasado reciente. Si renunció sin previo aviso o hizo algo más para quemar puentes, no es probable que la persona de recursos humanos o su gerente digan: "Sí, renunció sin previo aviso, pero fue porque le estaba gritando". diga: “Salga sin previo aviso. No son elegibles para recontratarse ”. Y, lo dejarán así.

Por supuesto, la cantidad de avisos que le da a su gerente y la cantidad de información sobre por qué se va depende de su gerente y de la cultura de la empresa. Si su gerente es un imbécil, le dice: "Renuncio porque usted es un imbécil", no lo ayudará en absoluto.

Si su gerente es un gran gerente, pero sujeto a las políticas de la compañía, dice: "Me voy porque tengo un alto desempeño, y la compañía no le permitirá que me dé un aumento decente", es una gran cosa para hágalo porque le da a su gerente una ventaja para ayudar a sus antiguos compañeros de trabajo una vez que se haya ido. Debe tomar esta decisión en función de la experiencia de su gerente y su organización.

Recuerde, incluso si tiene un imbécil para un gerente, da el aviso de dos semanas para ayudar a su futuro y facilitar la transición para sus compañeros de trabajo.

Cualquiera sea la forma que elija para dejar su trabajo, recuerde que la forma en que sale hoy puede afectar su búsqueda de trabajo en los próximos cinco años. Haga su elección con cuidado.

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Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, administró los números y verificó con los abogados.