Usted puede elegir conscientemente su cultura corporativa

¿Tuvo el lujo de elegir conscientemente la cultura corporativa de su empresa desde el principio? O bien, ¿es usted como la mayoría de los líderes de pequeñas y medianas empresas que no decidieron conscientemente qué tipo de cultura corporativa debe desarrollarse y mantenerse en su empresa?

Si es así, entonces la cultura que tienes se acaba de desarrollar.

Es un hecho que en cualquier entorno de trabajo se desarrollará una cultura corporativa. La reunión de personas en un lugar de trabajo garantiza el desarrollo de una cultura de trabajo. La pregunta es si la cultura corporativa que se desarrolla sirve a los mejores intereses de sus clientes, a la satisfacción de sus empleados y al progreso futuro y al éxito continuo de su organización.

A veces, tienes suerte y lo hace. Y, a veces, debe decidir conscientemente cómo hacer que su cultura apoye mejor el logro de sus objetivos comerciales.

La determinación consciente de la cultura corporativa que mejor se adapte a sus intereses y objetivos es una prioridad en las organizaciones. Así es comunicar esa cultura diariamente por sus acciones y las conductas que recompensa y reconoce.

Evaluar esa cultura periódicamente, para ver cómo lo está haciendo, es el tercer componente crítico en la configuración consciente de su cultura corporativa.

Ponerse en contacto con su cultura corporativa actual

El primer paso para entender cómo se ve y se siente su cultura corporativa actual para los empleados y sus demás partes interesadas es evaluar el estado de su cultura actual. Puede hacer esto de varias maneras que se presentan en cómo entender su cultura actual.

Además, mantenga un oído abierto y escuche lo que los empleados dicen, comentan en sus historias o se quejan y le dan mucha información.

También lo hará una encuesta periódica de satisfacción de los empleados. También es útil consultar con los nuevos empleados para conocer su experiencia de unirse a su empresa.

Luego, dependiendo de lo que descubra, puede hacer planes para cambiar la cultura si no se enfatiza lo que es importante para su negocio.

Un componente de la cultura cambió

Cuando piensa en cambiar la cultura de su organización, no siempre tiene que pensar en una escala masiva o sobre el cambio organizativo total. Algunas personas persistentes pueden realizar cambios poderosos con compromiso y persistencia en cualquier aspecto de su cultura corporativa.

Podrás relacionarte con este ejemplo seguro. En una empresa, los gerentes y otros asistentes habían desarrollado el hábito de llegar tarde a las reuniones. Esto deshonró la hora de los participantes de la reunión que llegaron a tiempo y extendieron la hora de cada reunión, generalmente causando que la próxima reunión programada en la sala de conferencias también comience tarde. Este hábito de llegar tarde también interfirió con el inicio de las próximas reuniones de los asistentes.

Quejándose de la cultura de lo avanzado Se prolongó durante años hasta que un par de valientes gerentes decidieron cambiar las reglas. De aquí en adelante, dijeron, todas las reuniones comenzaban a tiempo, terminaban a tiempo y cualquiera que llegara tarde era responsable de ponerse al día fuera de la reunión.

Y, cualquier decisión tomada por los participantes de la reunión, incluso sin el aporte de los que llegan tarde, se mantendría. Ah, y por cierto, cada reunión tendría una agenda, distribuida 24 horas antes de la reunión, o estos gerentes clave no asistirían.

El cambio fue doloroso. Los participantes de la reunión se resistieron al cambio. Los empleados se presentaron tarde, no distribuyeron las agendas y ninguna reunión tuvo la gente necesaria para una decisión al principio.

Pero, en lugar de ceder a la presión popular, un grupo comprometido de empleados respetó las reglas y avanzó. En cuestión de meses, justo antes de cada reunión programada, vería un apresuramiento en los pasillos a medida que las personas se apresuraban a asistir a la reunión a tiempo.

También desarrollaron el hábito de finalizar las reuniones 5-10 minutos antes para que las personas que tienen reuniones consecutivas puedan asistir a la próxima reunión a tiempo.

Reglas adicionales en la empresa sobre reuniones cambiadas, también. Las reuniones no tenían que durar una hora.Las agendas se escribieron para permitir que las personas que solo necesitaban asistir a parte de una reunión se retiren cuando se completó su aportación.

Las personas estaban preparadas, aunque esa era la próxima batalla. Los empleados comenzaron a cancelar reuniones en el lugar cuando los participantes no estaban preparados para la discusión. Debido a que tenían material relacionado y actas de las reuniones con anticipación, se esperaba que estuvieran preparados.

7 consejos sobre cómo provocar el cambio cultural

En el ejemplo, algunas personas comprometidas persistieron y cambiaron la cultura de la empresa. De esta historia, surgen algunos consejos sobre cómo elegir conscientemente su cultura corporativa. Éstos incluyen:

• Un empleado debe decidir que la organización necesita un enfoque diferente.
• El empleado debe encontrar uno o dos aliados para respaldar el cambio que desea hacer.
• El empleado debe recopilar opiniones y establecer las reglas básicas sobre la forma en que los compañeros de trabajo desean que el entorno funcione, en este caso, desde una cultura tardía hasta una cultura a tiempo.
• Comunique la nueva expectativa a todos y apéguese a ella a través de todas las pruebas y cambie la resistencia que los compañeros de trabajo menos comprometidos ponen en su camino.

• Haz que ocurran las consecuencias indicadas.
• Cuando el cambio se haya integrado completamente, observe qué más sobre el lugar de trabajo o esa actividad en particular en el lugar de trabajo puede mejorar continuamente. En este caso, mejoraron las reuniones de equipo de otras maneras.
• Quédate con el cambio.

Este es uno de los elementos de una cultura en el lugar de trabajo que les cuesta a los empleadores miles de millones de dólares cada año en pérdida de productividad, trabajo y sentimientos.

Puede aplicar estos pasos a otros elementos de su cultura, o al comenzar con su equipo senior, puede considerar elegir conscientemente toda la cultura corporativa para una organización existente.

Dado que pocas organizaciones conforman conscientemente su cultura corporativa desde su fundación, la mayoría está cambiando la cultura que ha ocurrido. Con esto en mente, vea más sobre cómo cambiar conscientemente su cultura corporativa. Puede enseñar a los empleados cómo crear la cultura que necesita para lograr sus objetivos comerciales.