Desafíos de vida y familia con horarios de trabajo flexibles

Los empleadores están de acuerdo en las ventajas de la vida y la familia de los horarios de trabajo flexibles para los empleados. La flexibilidad les permite a los empleados latitud cuando los niños están enfermos, para las citas con el médico, las conferencias de maestros y la gran cantidad de responsabilidades en la vida y la familia con las que el trabajo compite.

Los empleadores no están tan convencidos de las ventajas para los empleadores de la vida y la flexibilidad familiar. Puede abordar esta inquietud con políticas y pautas sobre la vida y la familia que promueven horarios flexibles.

Encuesta respalda la necesidad de horarios de trabajo flexibles

De acuerdo con una encuesta de FlexJobs, "los padres que trabajan clasifican el equilibrio entre la vida laboral y laboral (84 por ciento) por encima del salario (75 por ciento) cuando consideran si quieren o no un empleo. El equilibrio entre la vida laboral y familiar también fue nombrado como la razón principal por la que los padres que trabajan buscan ser flexibles. trabajo, seguido de familia, ahorro de tiempo y estrés de viaje ".

La encuesta encontró:

• "El 40% de los padres que tomaron un descanso en su carrera después de tener hijos querían seguir trabajando pero dijeron que su trabajo era demasiado inflexible para mantenerse en la fuerza laboral.
• "El 65% que tomó un descanso en su carrera después de tener hijos dijo que era difícil reiniciar su carrera.
• "El 69% de los padres que trabajan han dejado o han considerado dejar un trabajo porque carecía de flexibilidad.
• "Entre las madres trabajadoras, el 29% dijo que se había sentido discriminada en el lugar de trabajo debido a su género, y el 15% dijo que se había sentido un tanto discriminada en el lugar de trabajo debido a su género.

• "Solo el 17% de los padres que trabajan dijeron que no creían que la brecha salarial entre los géneros y la desigualdad de género fueran problemas en el lugar de trabajo.
• "El 62% de los padres que trabajan piensan que son más productivos trabajando desde casa que en un lugar de trabajo tradicional.
• "Los padres que trabajan están mucho más interesados ​​en el teletrabajo (82%) y los horarios flexibles (74%) que en el trabajo independiente (48%)".

Preguntas frecuentes sobre horarios de trabajo flexibles

Aquí hay preguntas más frecuentes sobre horarios flexibles.

¿Qué tipos de horarios de trabajo flexibles están disponibles para los empleados?

Según el tipo de horario de trabajo flexible que el empleado haya negociado con el empleador, las responsabilidades de la vida y la familia impactan al empleado de diferentes maneras. Los empleados que han organizado una semana comprimida o de cuatro días, o horarios flexibles, normalmente pueden trabajar en la vida y las responsabilidades familiares en su tiempo libre programado.

Los empleados de teletrabajo tienen un reto diferente. Pero, todos los padres enfrentan el desafío del cuidado de niños en una situación inusual.

Pregunta: ¿Todos los empleados son candidatos para un horario de trabajo flexible?

Eso depende de su política y de las acciones pasadas de los gerentes y supervisores de su organización. Si las horas flexibles están generalmente disponibles para los empleados, todos los empleados deben ser elegibles. Depende de la organización desarrollar una política que establezca cómo funcionará esta flexibilidad en su organización.

Haga preguntas tales como: ¿todos los empleados pueden ir y venir a voluntad? O bien, ¿todos los empleados deben informar a su supervisor sobre sus horarios y llegar y salir según lo programado?

Si los eventos inesperados de la vida y la familia hacen que un empleado llegue tarde o se vaya temprano, ¿cómo quiere que su organización se maneje? ¿Un correo electrónico, mensajería instantánea, llamada telefónica o mensaje de texto al supervisor? Es importante comunicar el procedimiento apropiado a los empleados.

Es posible que una semana comprimida no funcione para el trabajo de cada empleado, por lo que querrá escribir una política que establezca qué trabajos, en su caso, son elegibles para una semana laboral de cuatro días. Debido al trato desigual y los sentimientos de los empleados sobre la imparcialidad, los empleadores pueden decidir que ningún empleado es elegible para una semana laboral de cuatro días. En otras organizaciones, particularmente que usan el trabajo por turnos, la semana laboral de cuatro días puede tener sentido.

Vida especial y necesidades familiares del teletrabajo

El teletrabajo es el más desafiante de los horarios de trabajo flexibles. El teletrabajo exitoso requiere:

• Un empleado que está dispuesto a trabajar de forma independiente y solo y tiene los rasgos y características adecuados para una relación exitosa de larga distancia.
• Un empleado que puede compartimentar su vida. (Sí, las reparaciones del hogar pueden estar llamando, pero él no responde la llamada).
• Un gerente que está dispuesto a comunicarse electrónicamente y que se siente cómodo al apoyar a un empleado externo, y
• Un cierto nivel de confianza en que el empleado tendrá éxito en los objetivos y resultados medibles deseados y que el gerente proporcionará el nivel de apoyo necesario para que el empleado tenga éxito.

En consecuencia, necesitará una política de teletrabajo que permita al empleado solicitar el teletrabajo, pero el empleador debe otorgar el permiso. El empleador se reserva el derecho de estar de acuerdo o en desacuerdo con el trabajo a distancia del empleado en cualquier momento durante la relación.

Pregunta: ¿Cómo debe un empleador manejar el tiempo del empleado en situaciones de cuidado de niños inusuales, como un niño enfermo que no puede ir a la guardería? ¿Pueden los padres trabajar desde casa?

En los días en que los arreglos de cuidado infantil se interrumpen debido a problemas tales como una guardería cerrada o un niño enfermo, se requiere que el empleado tome un día de enfermedad, día de vacaciones o tiempo de PTO para los padres. Permita que los empleados usen el tiempo en incrementos de medio día, para que el empleado no sea penalizado cuando el cuidado de los niños es una responsabilidad compartida. Es injusto para un empleador que un empleado pueda cuidar a sus hijos mientras trabaja.

Pregunta: ¿Cómo deben los empleados de teletrabajo manejar los arreglos de cuidado infantil?

La investigación de la vida y los horarios flexibles amigables con la familia presentaron varios puntos de vista controvertidos. Por un lado, varias organizaciones permitieron a los empleados trabajar en casa para que pudieran pasar más tiempo con sus hijos.

Otras organizaciones requerían arreglos alternativos de cuidado infantil, por política, para los empleados que trabajaban desde casa a tiempo parcial o tiempo completo.

Para que los arreglos de teletrabajo funcionen para el empleador, se prefiere el segundo método. Requerir, según la política, que un empleado haga arreglos para el cuidado de los niños que le permitan al empleado concentrarse completamente en su trabajo.

Incluso si el cuidador y los niños están en el hogar, los padres todavía pueden trabajar sin interrupciones, tener más tiempo para almorzar y descansar con los niños.