Revisiones de desempeño: Preparación de empleados

La revisión anual del desempeño de los empleados es una oportunidad importante para obtener comentarios de su gerente con el fin de asegurarse de que su desempeño cumple con las expectativas y de aprender qué debe hacer para mejorar. Las revisiones de desempeño pueden usarse para justificar aumentos o promociones, por lo que es importante asegurarse de que su desempeño esté documentado con precisión. Sin embargo, el ritual anual en el lugar de trabajo también se ha comparado con un viaje al dentista para obtener un tratamiento de conducto. Ambos pueden ser descripciones precisas.

Al igual que cuidarse los dientes, la razón por la que la revisión anual del rendimiento termina sintiéndose como un conducto radicular se debe a la falta de mantenimiento preventivo. Con una buena cantidad de planificación por adelantado y controles periódicos, la revisión anual del rendimiento puede ser tan indolora como una limpieza anual de los dientes.

Aquí hay cinco formas en que un empleado puede prepararse para una revisión anual del desempeño del empleado para que sea una discusión productiva y sin dolor:

1. Sea claro sobre las expectativas y los objetivos mucho antes de la revisión anual.

Eche un vistazo a la publicación de empleo que se utilizó para anunciar su posición. Cuando estamos solicitando un trabajo, o nuevo en un trabajo, no es raro que solo tengamos una comprensión superficial de muchos detalles de los deberes del trabajo. Una vez que esté a bordo durante unos meses y haya aprendido las cuerdas y la jerga de la empresa, realmente debería tener una comprensión clara de cada aspecto de lo que requiere el trabajo. Si no lo hace, pídale a su gerente que revise sus expectativas sobre usted. Pregúntele a su gerente si hay una descripción de trabajo para su puesto, pero no se sorprenda si no la hay.

Es más importante que su gerente le explique en sus palabras cómo se evaluará su desempeño a lo largo del año.

Incluso si su gerente o compañía no tiene un proceso formal de establecimiento de metas o planificación de desarrollo, aún puede establecer metas informales con su gerente. Al hacerlo, no solo le está demostrando a su gerente que es ambicioso y está orientado hacia los resultados, sino que también minimiza las posibilidades de que se sorprenda durante todo el año y al final del año durante la revisión anual.

2. Obtener comentarios sobre una base regular.

Cuando se trata de comentarios, el viejo dicho de que "no hay noticias son buenas noticias" es un mal consejo de carrera. Todos tenemos puntos ciegos y necesitamos comentarios para mejorar nuestro rendimiento (antes de que sea demasiado tarde). No espere a recibir comentarios de su gerente. La mayoría de los gerentes evitan dar comentarios porque no son buenos en eso, y no quieren ser receptores de una reacción defensiva.

Para obtener más información sobre cómo obtener y recibir comentarios, lea "10 maneras de obtener comentarios brutalmente sinceros". Solo asegúrese de que cuando lo haga, escuche, mantenga la boca cerrada y diga "Gracias".

3. Mantén un registro de tus logros pensados ​​el año.

Mantenga una carpeta de buen (y mal) desempeño, retroalimentación de los clientes, informes de desempeño, progreso en los objetivos y cualquier otra cosa que respalde sus expectativas y objetivos de desempeño.

4. Mantenga a su gerente informado.

No asuma que su gerente es 100% consciente de su estado de desempeño y logros. Sin exagerar, infórmeselo a su gerente cuando haya hecho algo excelente. También es importante reconocer cualquier error: los gerentes odian las sorpresas y apreciarán que usted sea responsable.

5. Proporcionar información a su gerente.

Incluso si no se le solicita una entrada para su revisión anual, proporciónela a su gerente de todos modos. Si bien la humildad es ciertamente una virtud, su aporte a su revisión del desempeño anual es la única vez que está bien "tocar su propia bocina".

Mantener un registro de sus principales logros y resumirlos anualmente también tiene otro propósito: ¡es el momento perfecto para actualizar su currículum! Cada año debe agregar al menos un par de logros "dignos de resumir" a su currículum y al perfil de LinkedIn.