Los beneficios de las escalas de carrera

Los empleadores quieren hacer cosas bonitas para sus empleados, pero las cosas importantes y costosas deben sopesarse teniendo en cuenta los beneficios para el empleador. Una de esas cosas grandes y caras es una escala de carrera para grupos particulares de personal.

Una escala de carrera es un proceso formal dentro de una organización que permite a los empleados avanzar en sus carreras hacia niveles más altos de salario, responsabilidad o autoridad. Una vez que los empleados cumplen con ciertos criterios, son elegibles para pasar a roles de nivel superior.

Entre los ejemplos de trabajos que podrían tener una carrera profesional se encuentran los trabajadores sociales de los servicios de protección infantil, los especialistas en servicios de protección para adultos, los oficiales de policía, los contadores y los programadores de computadoras. En las organizaciones gubernamentales de tamaño mediano y grande, estas posiciones se encuentran en cantidades lo suficientemente significativas como para considerar el establecimiento de escalas profesionales.

Las escalas profesionales no solo pueden beneficiar a los empleados. Los empleadores también tienen que cosechar algunos beneficios. Estas son algunas de las formas en que las escalas profesionales benefician a las organizaciones empleadoras.

Retener personal

Las escalas de carrera contribuyen a la retención de personal. Cuando los empleados experimentan los bajos tiempos inherentes a cualquier trabajo, pueden mirar hacia la escala de la carrera para ver que hay más dinero, responsabilidad o autoridad disponible en el futuro cercano, siempre que los empleados cumplan con los requisitos del empleador para pasar al siguiente escalón de la escala de la carrera.

Los empleados ven la luz al final del túnel. Esto hace que piensen mucho sobre los pros y los contras de aceptar un trabajo diferente. Si deciden irse, deben repasar sus hojas de vida, completar las solicitudes de empleo, ir a entrevistas, aprender un nuevo trabajo y asimilarse a una nueva cultura organizacional. Si deciden quedarse, conocen el trabajo y la organización, están en línea para avanzar en su carrera y saben qué deben hacer para lograr el siguiente paso en sus carreras.

Fuerza de trabajo bien entrenada

Casi todas las escalas de carrera incluyen algún tipo de componente de educación continua o capacitación. Además de acumular años de experiencia y rendir a un nivel aceptable, los empleados completan clases de capacitación para mejorar sus habilidades. Los requisitos de la escala de carrera proporcionan estímulos externos para que los empleados asistan a capacitación relacionada con el trabajo. Para la organización, el resultado es una fuerza laboral bien entrenada.

Mostrar personal son valorados

Cuando las organizaciones tienen escalones profesionales, muestran a los empleados que la organización los valora. La escala de la carrera es un mecanismo formal mediante el cual los empleados adquieren conocimientos, habilidades y habilidades que los hacen más útiles para el empleador. Los empleados se sienten cuidados ya que la organización está invirtiendo en ellos.

La organización prepara a los empleados para hacer mejor su trabajo a lo largo del tiempo. Las escalas de carrera facilitan esto de manera metódica. Cada peldaño de la escalera tiene requisitos de entrenamiento para pasar al siguiente peldaño. La capacitación prepara a los empleados para las tareas, tareas y proyectos en los que trabajarán una vez que alcancen el siguiente nivel de la escala de carrera.

Fuerza laboral motivada

Dado que el desempeño laboral es casi siempre un factor clave en los programas de carrera profesional, los empleados están incentivados hacia un buen desempeño. No solo los empleados tienen que ganar experiencia y completar la capacitación; también deben desempeñarse bien en sus funciones actuales. No tendría sentido para una organización promover a un empleado en una escala de carrera si el empleado no ha demostrado ser competente en los niveles más bajos. Al exigir que los empleados se desempeñen satisfactoriamente para promover, las organizaciones fomentan la motivación en la fuerza laboral.

Atraer personas con talento que quieran desarrollarse

Algunas personas quieren hacer su trabajo y volver a casa. Si cumplen con las expectativas, esperan que sus supervisores no los molesten. No hay nada necesariamente malo con esta actitud. El mundo necesita que las personas hagan su trabajo, pero estas personas no son adecuadas para trabajos que tienen escalas profesionales.

Las organizaciones promocionan su carrera profesional al reclutar candidatos con la esperanza de conseguir nuevas contrataciones a las que no les importe comenzar desde abajo cuando saben que hay un camino claro hacia niveles más altos. Estas son personas que prosperan en posiciones de carrera profesional. Quieren desarrollarse para subir la escalera. Estas nuevas contrataciones están felices de tener un trabajo que comienza en la parte inferior, pero no tienen la intención de permanecer en la parte inferior más tiempo del necesario.

Hacer asignaciones a las personas adecuadas

Las escalas de carrera son herramientas que los gerentes pueden usar cuando toman decisiones sobre a qué empleados se les asigna qué tareas. Los empleados más altos en la escala de la carrera pueden recibir tareas más complejas y difíciles que los empleados en los niveles más bajos. Los empleados en los niveles más altos tienen el conocimiento, las habilidades, las habilidades y los salarios que se alinean con esas tareas.

Los gerentes pueden usar las tareas para ayudar a las personas en los niveles más bajos a convertirse en empleados como aquellos en los niveles más altos. A medida que un empleado de nivel medio se acerca a alcanzar el escalón más alto en la escala profesional, un gerente puede asignar a ese empleado un proyecto o tarea como los que recibirá en niveles más altos. Esto le muestra al gerente cómo el empleado maneja las tareas del siguiente nivel.

Los empleados de nivel superior pueden ser utilizados como mentores para empleados de nivel inferior. Los empleados de nivel inferior pueden elegir los cerebros de sus colegas más veteranos para obtener información sobre cómo subir ellos mismos la escalera. Por supuesto, las organizaciones deben garantizar que los mentores designados tengan las aptitudes y actitudes adecuadas para la tutoría. No todos los empleados de nivel superior están recortados para ser mentores.