¿Cuál es el mejor día para despedir a un empleado?

Los lectores hacen preguntas con frecuencia, por lo que se comparten las preguntas y respuestas que otros lectores encontrarán útiles o interesantes. ¿Cuándo es el mejor día para despedir a un empleado, preguntó a varios lectores?

Tradicionalmente, el mejor día para despedir a un empleado era a mitad de semana. Le permitió al empleado iniciar una búsqueda de trabajo inmediata, presentar una reclamación de seguro de desempleo y establecer fechas con su red, todo lo cual fue difícil de hacer durante el fin de semana.

Algunos empleadores siempre despidieron a los empleados el viernes porque era conveniente para la nómina y para la compañía, pero no especialmente para el empleado. El empleado despedido tendría todo el fin de semana para discutir sobre la compañía y la rescisión y no tendría mucho para avanzar durante el fin de semana.

Todavía es importante desarrollar un caso sólido para despedir a un empleado. Sigue siendo importante comunicarse efectivamente con el empleado en cada paso del camino hasta que la terminación del empleo sea la mejor solución para los problemas de desempeño.

El empleado merece una comunicación contundente que progrese en el sentido de urgencia transmitida.Es injusto y poco ético hacer que un empleado quede ciego cuando su empleo se termina. Quizás el momento exacto sea siempre una sorpresa, pero las razones deberían haberse discutido a lo largo del tiempo, en detalle y por escrito.

Cómo despedir a un empleado

El empleado siempre debe saber que viene. Incluso en el caso de los despidos, la gerencia debería haber estado comunicando los problemas y los problemas que la compañía estaba experimentando para que los empleados no estén completamente cegados. Los problemas de rendimiento que conducen a la terminación del empleo siempre deben ser claramente comprendidos por el empleado.

Un plan de mejora del rendimiento (PIP) puede incluso convertirse en su herramienta de comunicación de último recurso en sus esfuerzos por comunicarse con un empleado. Desafortunadamente, no todas las organizaciones usan un PIP de manera adecuada y, por lo tanto, han desarrollado una imagen muy mala. Pero, un PIP, usado correctamente, es una herramienta sólida para mejorar el rendimiento.

Un PIP no siempre está en orden. Por ejemplo, en el caso de un gerente con un desempeño deficiente y una actitud negativa, es posible que haya perdido confianza en su capacidad de administrar. Y, debido a su posición, la negatividad afecta a muchos otros empleados para esperar.

En un segundo ejemplo, usted y el mentor del empleado han capacitado y capacitado nuevamente al empleado repetidamente durante tres meses, y el empleado aún no puede realizar los elementos esenciales de su trabajo. Es hora de soltarlo, ya que ya sabes que fallaría cualquier PIP. No torturen al empleado.

Ningún PIP solucionará estos problemas de rendimiento. A veces, es mejor dejar ir al empleado incluso si tiene que proporcionar más indemnización por despido.

El despido de una persona porque es un empleado a voluntad también deja mucho que desear, aunque algunos empleadores todavía lo hacen.

Cuándo despedir a un empleado

Despida a un empleado cuando se haya tomado la decisión de que la terminación del empleo es necesaria. Preferiblemente, esta decisión se toma a mitad de semana, temprano en la mañana del martes, miércoles o jueves.

Esto le da a la empleada algunas horas de trabajo durante la semana, y ella no se siente como si hubiera perdido el tiempo yendo a trabajar, lo que sucede cuando despide a un empleado el lunes.

El viernes es un mal día para despedir a un empleado, ya que muchos de los próximos pasos son difíciles de tomar el fin de semana. Sin embargo, algunos especialistas en despido laboral sugieren que despedir a un empleado el viernes lleva a menos incidentes.

Evite los incidentes y los compañeros de trabajo molestos pidiéndole al empleado que se reúna con usted después de las horas de trabajo para recoger sus artículos. Obtenga todas las llaves de acceso o el equipo de la empresa, los productos electrónicos y los materiales propiedad de la compañía antes de que el empleado se vaya a casa. Utilice esta lista de verificación de finalización de empleo para orientación.

Proporcione un espacio tranquilo y privado si el empleado está molesto o llorando. Trate siempre al empleado con respeto y de manera digna.