Participación de los empleados en el proceso de selección de empleados

El proceso de selección de sus empleados es un componente crítico del éxito de su negocio. Si la suya es una compañía que valora a las personas como su activo más importante, el activo que lo distingue de sus competidores, su proceso de selección es vital. Su proceso de selección debe ser legal, ético, transparente, documentado e involucrar significativamente a los empleados actuales.

En un proceso de selección con estos atributos, la revisión del currículum, la atención seria a las cartas de presentación y la revisión de la solicitud de empleo son más importantes que nunca. También lo son las pantallas de teléfonos para eliminar candidatos menos calificados o no calificados.

No conozco en su compañía, pero en la mía, nos entrevistamos con un equipo de selección de empleados. En consecuencia, el tiempo invertido por los empleados en cada candidato que viene para una entrevista es costoso.

En nuestro proceso de selección, los empleados involucrados pasan más tiempo fuera de la entrevista real, comparando candidatos y proporcionando a los empleados de Recursos Humanos comentarios y aportes. Sus comentarios acerca de a qué candidatos invitar para una segunda entrevista, que involucrarán a más personas y tiempo del personal, son atendidos.

En nuestro proceso de selección, además de pedirles a los empleados que trabajen en equipos de selección, los capacitamos en entrevistas legales y efectivas. Finalmente, involucramos a los empleados en la selección final de los empleados.

Como puede ver, en resumen, la selección de candidatos es costosa en términos de tiempo y energía de los empleados. Por lo tanto, la decisión sobre a quién recurrir en nuestro proceso de selección para una entrevista es el paso clave en la selección de los empleados.

¿Por qué involucrar a los empleados en el proceso de selección de empleados?

¿Está moviendo la cabeza y se pregunta por qué dedicaríamos este tipo de tiempo a nuestro proceso de selección de empleados? Si es así, mi respuesta es simple. Queremos crear una empresa que tenga una comunicación transparente, en la que los empleados sepan lo que está sucediendo y tengan un impacto en las decisiones que afectan sus trabajos.

¿Hay algo más importante para un empleado que el proceso de selección que contrata a los empleados con los que trabajará todos los días? Los empleados con quienes desarrollarán amistades, pasarán tiempo y se sentarán cada día en el trabajo … lo dudo.

Cuando incorporamos a un nuevo empleado a la organización, es fundamental que se ajusten y puedan colaborar con sus colegas. Así es la propiedad de los empleados de la decisión de contratar al nuevo empleado. Si un empleado es parte del proceso de selección que elige a su nuevo colega, está comprometido a hacer que ese compañero de trabajo tenga éxito. Después de todo, ellos no querrían estar equivocados, ¿verdad?

Confíe en los instintos de sus empleados sobre el potencial ajuste cultural de una nueva persona, también. Trabajarán lo más cerca posible con el nuevo empleado y sus reacción visceral Para el ajuste del empleado potencial es digno de mención. Por ejemplo, en una reciente decisión de selección de empleados, tuvimos dos candidatos igualmente calificados que habían sido seleccionados de entre cientos de solicitantes.

En la reunión de interrogatorio de candidatos, después de la segunda entrevista, varios empleados declararon que habían recibido una vibra negativa de uno de los candidatos. Estos se centraron en temas de ajuste cultural que podrían hacerla fracasar como empleada.

Aparentemente, durante sus entrevistas, la candidata irradió una mentalidad de 9-5 que no funcionará en una compañía que haga lo que sea necesario para deleitar a los clientes.

Los empleados también se dieron cuenta de su arrogancia, de que su opinión era la opinión que importaba a pesar de la opinión de otros empleados. Esta actitud no funcionará en una compañía que enfatiza la participación de los empleados. No siempre con éxito, pero nos esforzamos por fomentar conflictos significativos sobre ideas y decisiones. Desaconsejamos la toma de decisiones por consenso que podría llevar al pensamiento grupal.

El éxito de nuestra empresa depende de los empleados que están dispuestos a pensar en grande, no se pierden, abogan por sus ideas, cometen errores importantes, trabajan arduamente y adoptan la responsabilidad. (Oye, ¿acabo de describir al empleado perfecto?) Los empleados dijeron que este candidato no encajaba en el proyecto de ley y, por lo tanto, no fue contratada.

¿El comité de selección tomó la decisión correcta? Nunca lo sabremos con seguridad. El empleado que fue seleccionado, sin embargo, está haciendo un gran trabajo. Pero, el candidato anulado es como el camino no tomado.

Nunca sabremos, y no sé cómo medir, el costo de la oportunidad perdida: cuando nuestro proceso de selección no elige un candidato en particular. Todo lo que tiene que seguir es el mejor criterio de sus empleados en el proceso de selección. ¿Por qué desperdiciar su recurso más importante?