• 2024-11-21

Recomendaciones para tratar con un PIP

Como administrar MEROPENEM IV ? ►► *INGRESA YA!!* ?

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Tabla de contenido:

Anonim

Anteriormente estaba en un plan de mejora de rendimiento (PIP) y ayer mismo me dieron 90 días para mejorar o ser despedido. Honestamente, me encanta mi trabajo, sin embargo, mi jefe tiene una baja percepción de mí y no creo que la situación se pueda arreglar. Aún superándolo …

Tengo una maestría y una licenciatura en ingeniería, así que estoy 70% seguro de que puedo encontrar un nuevo trabajo, pero tenía una pregunta sobre la separación. ¿Crees que debería esperar para la indemnización por despido y va a haber alguna? O, ¿debería renunciar ahora porque ya lo superé y me preocupa un poco cómo lo verán los futuros empleadores?

Respuesta de Recursos Humanos:

¿Qué puedes ganar al dejar de fumar ahora? Usted no será elegible para el desempleo. No tendrá un cheque de pago mientras busca un nuevo trabajo. Y, tener una renuncia sin un nuevo trabajo en fila no facilitará la búsqueda de empleo.

Cualquier reclutador o gerente de contratación que no sea tan tonto como una roca (hay que admitir que algunos son tontos como una roca), dirá: "¿Por qué dejaste tu trabajo sin uno nuevo alineado?" Y, dado que llamarán a su antiguo empleador para obtener una referencia, descubrirán la verdad. Así que mejor diles la verdad de todos modos.

En otras palabras, dejar de fumar solo resuelve sus propios problemas emocionales al tener que lidiar con un jefe que tiene una baja percepción de usted. Por supuesto, un jefe que no cree que seas capaz de actuar puede hacer que el rendimiento sea difícil, pero difícil no es lo mismo que lo imposible.

Aquí está mi recomendación: Permanezca en el trabajo, busque activamente uno nuevo y trate de cumplir activamente las condiciones del PIP. Debido a que su compañía tiene un programa PIP formal, es muy poco probable que su jefe pueda tomar la decisión de despedirlos a todos por su cuenta.

Cómo lidiar con un PIP

Así es como abordas un PIP:

Ver el PIP como una bendición.No es frecuente que un jefe explique exactamente lo que ella espera de ti. Un PIP elimina todas las conjeturas. Tu jefe ha anotado todas sus expectativas.

Si los encuentras, es muy poco probable que te despidan. Es posible que ya no quiera trabajar allí, independientemente, pero al menos tendrá un trabajo mientras está buscando.

Crea una hoja de cálculo con todo lo que necesitas hacer.Toma tu documento y abre Excel. En una columna, enumere todas las expectativas del PIP. En la parte superior, enumere cada semana del período PIP. Cada semana, escriba lo que hizo hacia ese objetivo, junto con la fecha y la hora en que lo hizo.

Con pocas excepciones, debes tener algo en cada cuadrado cada semana. Por ejemplo, si uno de sus objetivos de PIP es vender $ 10,000 en productos cada mes, anote cada semana cuánto vendió

Si uno de sus objetivos de PIP es comunicarse mejor con sus compañeros de trabajo, anote cada reunión cara a cara que haya tenido. Registrar cualquier problema resuelto por correo electrónico. O, si siguió tres veces con Jane en contabilidad y ella no se comunicó con usted, escríbalo.

El objetivo aquí es documentar todo. Los problemas de comunicación a menudo son parte de los PIP, pero el jefe no ve toda la comunicación que usted hace cuando no está parada observando cada uno de sus movimientos. Al escribir todo esto, ella no puede negar que te estás comunicando.

Cree en tu jefeMucha gente se pone a la defensiva y no le cree al jefe. "¡No tengo un problema con mi actitud! ¡Ella es la que tiene un problema!" No importa si tu jefe está fuera de su alcance, ella sigue siendo la jefa. Entonces, si ella dice que tienes un problema con algo, mejor actúa como si lo hicieras.

Si bien es cierto que no es necesario llegar a tiempo o tener que hacer frente a la cara para muchos trabajos de nivel exento, si es importante para su jefe, es mejor que se asegure de que sea importante para usted. Salga de su casa 30 minutos antes si la asistencia es uno de sus problemas.

Camine por la oficina para hablar con alguien en lugar de enviar un correo electrónico si el tiempo de visita es importante para su jefe. Si su actitud está etiquetada como un problema, pida ejemplos específicos y luego arregle esas cosas. El trabajo no es el lugar para expresar su individualidad. Es el lugar donde haces lo que dice tu jefe para que te paguen.

Reúnete regularmente con tu jefe y tu hoja de cálculo.Los jefes deben querer reunirse con usted regularmente cuando está en un PIP, pero a veces se les olvida. Asegúrate de programar reuniones regulares si no lo está. Esto es absolutamente crítico para su éxito.

No quiere pasar 90 días trabajando en sus habilidades de comunicación hablando cara a cara con las personas solo para descubrir que su jefe realmente quiso decir que quiere que usted trabaje en su tono de entrega cuando habla con otros. Sí, debería haber sido explícita en el PIP, pero a veces los jefes tampoco son muy buenos para comunicarse.

Mantenga HR en el bucle.Es una compañía rara que tiene un programa PIP que no involucra a la persona de recursos humanos. Asegúrate de mantenerla en el bucle también.

Trabaja duro.No te rindas Sé que es difícil, pero por favor no te rindas. Sólo dañará tu reputación aún más.

¿Qué pasa con la indemnización por despido?

La separación no es necesaria en una situación como esta. Algunas compañías te lo ofrecerán, pero otras no. Después de todo, es tu desempeño el que tiene el problema. Por lo tanto, no espere una indemnización por despido, sino una espera para el cheque de pago.

Recuerde que puede seguir buscando un nuevo trabajo incluso cuando está en un PIP y no está obligado a quedarse una vez que encuentre un nuevo trabajo, pero dejar de fumar sin un nuevo trabajo en fila no le hará la vida más fácil.

Nota: Hable con su jefe para saber cuánto tiempo espera su compañía que un PIP dure. El consejo legal actual para los empleadores es que no especifican la cantidad de tiempo que un empleado tiene que trabajar en un PIP.

Esto permite que un empleador tome medidas para despedir a un empleado en tan solo dos semanas si el empleador no está viendo un progreso significativo. En su caso, necesita exhibir un progreso temprano y significativo.


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