¿Quieres molestar a tu gerente de recursos humanos? Así es cómo

Los gerentes de recursos humanos son humanos. Sí, algunos de ustedes no lo creen, pero realmente lo son. La mayoría son como tú: intentan hacer un buen trabajo, ganar aumentos y promociones, hacer una diferencia en el trabajo y crear relaciones interpersonales satisfactorias.

Algunos lectores afirman que a los gerentes de Recursos Humanos les gusta despedir a los empleados. Si bien puede haber algunas personas de Recursos Humanos inusualmente desagradables, la mayoría de los gerentes de Recursos Humanos no consideran que despedir a las personas sea incluso su trabajo.

¿Quieres molestar a tu gerente de recursos humanos? Hay una variedad de comportamientos en los que puedes participar y acciones que puedes tomar que realmente iluminarán su fusible.

Tome estas acciones para molestar a su gerente de recursos humanos

Estas son sus formas favoritas: todas fueron aportadas por gerentes de recursos humanos de la vida real. Disfrutar.

Espere hasta que desee despedir a un empleado antes de acudir a Recursos Humanos para obtener ayuda con el entrenamiento de mejora del rendimiento, una posible acción disciplinaria y la documentación que debe acompañar a todas esas acciones antes de despedir a un empleado. Muchas veces, los problemas de los empleados han estado ocurriendo durante meses.

En el momento en que los miembros del personal de recursos humanos se enteren del problema, con frecuencia no existe documentación, no se creó un plan de mejora del desempeño y la acción del empleado tomará el tiempo adicional necesario para despedir legalmente, éticamente y efectivamente a un empleado. Esto causa confusión, frustración y molestia para todos.

No lea y responda a la información sobre beneficios o cualquier otro tema cuando la información / comunicación se proporcionó a través de varios formatos, repetidamente, para apelar a todos los empleados. Por lo general, se proporcionaron instrucciones específicas y plazos para una respuesta. A menudo, Recursos Humanos resumió los detalles en una sola página y habló en una reunión sobre la necesidad de que los formularios se devuelvan en un plazo específico.

Luego, semanas o meses más tarde (cuando a menudo es demasiado tarde), los empleados acuden a Recursos Humanos diciendo: "No sabía …" o "Oh, sí, lo tengo pero no lo leí". Un motivo secundario para los recursos humanos se produce cuando los empleados vuelven a los recursos humanos con el formulario y las instrucciones, y al no haber intentado leerlo, preguntan: "¿De qué se trata esto?" Los miembros del personal de recursos humanos realmente aprecian a los empleados que hacen el esfuerzo de leer y responder.

Cuando los gerentes de línea necesitan proporcionar malas noticias a un empleado, y culpan de la decisión a Recursos Humanos. Por ejemplo, “propuse un aumento de salario más alto para usted, pero usted sabe RR.HH., no estuvieron de acuerdo. Si tiene problemas con su aumento, vaya a hablar con Recursos Humanos "." Solo hago esto porque Recursos Humanos me dijo que tenía que …………."

Una manera segura de poner a un Gerente de Recursos Humanos en una posición incómoda es presentar a un amigo o familiar cercano como el candidato "perfecto" para un puesto y luego indignarse cuando el Gerente de Recursos Humanos requiere que los filtros y protocolos de contratación normales ocurrir.

¿Quieres más formas de molestar a tu gerente de recursos humanos?

Aquí hay más formas de molestar a su gerente de recursos humanos, en palabras de los lectores contribuyentes.

Hay una diferencia entre un informante preocupado y un tattletale. El Departamento de Recursos Humanos lucha con los tattletales que sienten la necesidad de informar cualquier injusticia percibida a los Recursos Humanos. El desafío es entrenar a estas personas, los cuentos de chismes frecuentes, quienes, en lugar de asumir la responsabilidad y tratar de resolver el problema por sí mismos, acuden a Recursos Humanos para una solución rápida.

Ahora que hemos tomado esta decisión estratégica monumental que pasamos semanas desarrollando, simplemente hágala correr por RH para verificar si hay problemas con las personas.

Deje que HR haga las tareas difíciles, como: "Llamaré al candidato exitoso para hacerle saber las buenas nuevas. Haga que HR llame al candidato que fracasó".

Las tres cosas que son más molestas: personas no calificadas que solicitan trabajo, cónyuges que intentan intervenir en nombre de un empleado si alguien fue despedido o en problemas, y personas que intentan que usted contrate a un amigo mediante un contacto de nivel superior en la empresa y tratando de eludir HR.

Las cosas que solían molestar realmente a los gerentes de RR.HH. eran cuando los empleados no actualizaron su forma de expresión de deseo por su pensión y muerte en beneficios de servicio o actualizar sus datos personales con respecto a las direcciones de los beneficiarios. Desafortunadamente, todos los gerentes de Recursos Humanos tuvieron que lidiar con 9 o 10 situaciones en las que un miembro del personal había fallecido y, a pesar de las repetidas solicitudes de Recursos Humanos, no habían actualizado el formulario ni los detalles.

La mayoría de ellos habían estado casados ​​o en sociedad dos o tres veces y tenían hijos con sus diferentes parejas. Esto causó muchos problemas tratando de encontrar personas, tratando de ayudar a los fideicomisarios de pensiones a desentrañar sus arreglos, a manejar las demandas en conflicto de aquellos que pensaban que deberían beneficiarse del dinero, y así sucesivamente.

Fue solo una pesadilla y todo porque la gente no actualizaría el formulario, por lo que para molestar realmente a HR, no complete su expresión de formularios de deseos ni actualice sus datos personales.

Más formas de molestar a su gerente de recursos humanos

Estas son formas adicionales que los lectores citaron como formas principales de molestar a su gerente de recursos humanos.

• Empleados que entreguen la documentación requerida tarde.
• Los gerentes que le dicen a los empleados: "Solo hago esto porque RH me ha dicho que …"
• "¿Las tasas de enfermedad han subido? ¿Qué demonios está haciendo HR al respecto?"
• Odio el monitoreo de la igualdad de oportunidades, un trabajo típico de recursos humanos que vale la pena pensar.
• Pasar el balón a Recursos Humanos si se necesita una decisión crítica con respecto a la disciplina de los empleados u otras relaciones, encontrar fallas en el Departamento de Recursos Humanos después de desobedecer las instrucciones de Recursos Humanos, falsificar las políticas de Recursos Humanos y hacer un desastre en la organización y luego regresar a Recursos Humanos para resolver el problema. problema.

• Dar información / comunicación y hacer que los empleados regresen a usted con el formulario y diga "de qué se trata" cuando ni siquiera intentaron leerlo. Es tan difícil ser paciente en esas situaciones, sin embargo, vale la pena el esfuerzo por seguir siendo paciente.
• Distribuir información sobre beneficios, comunicación a través de varios formatos (para atraer a todos), dar instrucciones específicas y fechas límite si se requiere una respuesta, confinada a la cantidad de información de una sola página tanto como sea posible. Luego, semanas o incluso meses después (cuando es demasiado tarde), los empleados vienen y dicen: "No sabía …" o "Oh, sí, lo tengo pero no lo leí". Esa es una mascota mal humor. Los gerentes de recursos humanos aprecian a quienes leen y responden, y continúan con sus esfuerzos porque es lo correcto.
• Cuando los gerentes de línea tienen que dar malas noticias a su personal y decir, por ejemplo, "lo califiqué / propuse un incremento mayor para usted, pero ya sabe, RR.HH., ellos … Si tiene problemas, pregúntele a RR. HH. "