Aquí es cómo puede motivar a los empleados

La motivación es el entusiasmo intrínseco de un empleado y el impulso para realizar actividades relacionadas con el trabajo. La motivación es esa unidad interna que hace que una persona decida tomar acción.

La motivación de un individuo está influenciada por factores biológicos, intelectuales, sociales y emocionales. Como tal, la motivación es una fuerza compleja que también puede ser influenciada por factores externos.

Cómo estimular la motivación en el trabajo

Cada persona tiene actividades, eventos, personas y metas en su vida que encuentran motivadoras. El truco para los empleadores es descubrir cómo inspirar la motivación de los empleados en el trabajo. Para crear un entorno de trabajo en el que un empleado esté motivado acerca de su trabajo implica factores intrínsecamente satisfactorios y alentadores extrínsecos.

Si bien los empleadores comprenden que deben proporcionar un entorno de trabajo que genere motivación, muchos no comprenden la importancia de la motivación para cumplir con la misión y la visión de la empresa. Incluso cuando entienden la importancia de la motivación, los empleadores a menudo carecen de la habilidad y el conocimiento para proporcionar un entorno de trabajo que fomente la motivación de los empleados.

Esto se debe a que, con demasiada frecuencia, las organizaciones no prestan atención a los problemas de relaciones, comunicación, reconocimiento y participación de los empleados que son más importantes para las personas.

Aquí hay algunas maneras de cambiar eso.

10 factores para fomentar la motivación

Estos son algunos de los factores que deben ocurrir para que los empleados estén motivados.

• Acciones de gestión y liderazgo que empoderan a los empleados.
• Comunicación transparente y regular sobre factores importantes para los empleados.
• Tratar a los empleados con respeto.
• Involucrar a los empleados en las decisiones sobre su trabajo y su trabajo.
• Minimizar el número de reglas y políticas en un entorno que demuestra confianza para los empleados y trata a los empleados como adultos
• Proporcionar reconocimiento regular a los empleados
• Retroalimentación y coaching de directivos y líderes.
• Por encima de los beneficios y compensaciones promedio de la industria
• Proporcionar beneficios a los empleados y actividades de la empresa

• Gestionar a los empleados dentro de un marco factible de objetivos, mediciones y expectativas claras

Minimizar las reglas y políticas para la motivación de los empleados

El primer paso para crear un entorno de trabajo motivador es dejar de tomar acciones que garanticen desmotivar a las personas. Tres de las condiciones principales que desmotivan a los empleados no son darles a los trabajadores las herramientas que necesitan para hacer su trabajo, no les dicen a los empleados lo que se espera de ellos y los jefes que no escuchan a los subordinados.

6 Pautas para un ambiente de trabajo motivador

• Haga solo el número mínimo de reglas y políticas necesarias para proteger a su organización legalmente.
• Publicar las reglas y políticas y educar a todos los empleados.
• Con la participación de muchos empleados, identifique valores organizacionales y escriba declaraciones de valor y un código de conducta profesional.
• Desarrolle pautas para los gerentes y edúquelos sobre la aplicación justa y coherente de las reglas y políticas.
• Aborde las conductas disfuncionales individuales según sea necesario con asesoramiento, disciplina progresiva y planes de mejora del rendimiento.

• Comunicar claramente las expectativas y pautas laborales para el comportamiento profesional.

Involucrar a la gente para inspirar la motivación de los empleados

La mayoría de las personas quieren involucrarse en las decisiones que afectan su trabajo, aunque es posible que algunas no quieran la responsabilidad final. Si ese es el caso, pregúntate por qué. ¿Han castigado a las personas por las decisiones que tomaron en el pasado?

Quizás los líderes de organizaciones en el pasado no proporcionaron el tiempo, las herramientas y la información necesaria para tomar buenas decisiones. O, ¿las personas han tomado decisiones que fueron superadas por sus gerentes?

También debe averiguar si las personas que toman decisiones y contribuyen con ideas son recompensadas y reconocidas. Si no es así, debe comenzar a reconocer a las personas sin importar qué posición ocupan.

Capacitar a los empleados para involucrarse

Use estos consejos para crear un ambiente de trabajo que enfatice la motivación de los empleados a través de la participación de los empleados.

• Exprese la expectativa de que las personas deben tomar decisiones que mejorarán su trabajo.
• Recompense y reconozca a las personas que toman decisiones que crean mejoras en el trabajo.
• Haga que todos los empleados estén conscientes de la misión, visión, valores, objetivos y pautas de su organización para que puedan canalizar su participación en las direcciones apropiadas.
• Nunca castigue una decisión reflexiva; de lo contrario, socavará la confianza del empleado.
• Si ve a un empleado emprender un curso de acción que sabe que fallará o causará un problema para un cliente, intervenga como entrenador. Haga preguntas que ayuden al individuo a encontrar un mejor enfoque. Nunca permita que una persona falle como una manera de enseñar una lección.

Consejos más útiles

• Si está realmente abierto a las ideas y comentarios, sus empleados lo sabrán.
• Si no está abierto a comentarios, dé un paso atrás y pregúntese: "¿Por qué?" Casi cualquier decisión puede ser mejorada con retroalimentación. Permitir la propiedad crea motivación y canaliza la energía en la dirección que ayudará a su organización a tener éxito en general.
• Examina tus creencias sobre las personas. La mayoría de las personas no se levantan por la mañana y vienen a trabajar con la intención de causar problemas. Cuando experimente un problema en el trabajo, hágase la pregunta atribuida por el Dr. W. Edwards Deming, “¿Qué pasa con el sistema de trabajo que causó que esta persona fallara?” En lugar de culpar, este enfoque lo ayudará a resolver el problema solucionable.