Ideas de planificación estratégica exitosas

La planificación estratégica para las organizaciones no se considera divertida. La planificación estratégica a menudo se realiza bajo coacción porque se requiere. La planificación estratégica es importante, sin embargo, muchos de estos planes se encuentran en librerías, no en los escritorios que se utilizan.

Hecho bien, un plan estratégico proporciona un enfoque útil que energiza y mueve a la organización hacia sus objetivos de la misión, además de que proporciona un documento para reclutar a otros para la misión. En resumen, un plan estratégico es una guía valiosa para enfocar el tiempo, el talento y los recursos en la gestión de una empresa exitosa.

Una mejor manera de lograr la planificación estratégica

¿Cómo planeamos las vacaciones? Leemos folletos y revistas de viajes para imaginar lugares divertidos para visitar. Invertimos energía en el proceso de planificación de unas vacaciones. ¿Dónde está la energía en la planificación estratégica? El paso creativo que visualiza posibilidades y genera energía generalmente falta. Pensar antes de planificar es lógico, pero la mayoría de los procesos de planificación estratégica dedican un tiempo de reflexión insuficiente antes de planificar. El deseo de completar un plan estratégico rápidamente relega el pensamiento de llenar espacios en blanco en las hojas de trabajo.

En cambio, cuando las partes interesadas clave son invitadas a un paso de pensamiento creativo, se involucra y energiza a todos los participantes. Aquí es donde se generan nuevas ideas, donde se visualizan posibilidades innovadoras y donde se establece el escenario para el éxito de la implementación. Cuantas más partes interesadas estén involucradas en el pensamiento y la exploración, más energía emocional e intelectual han invertido, y mayor será la probabilidad de que la implementación ocurra con éxito.

Pensamiento Estratégico y Exploración

Un plan estratégico no debe ser únicamente una lista incremental de actividades actuales, sino que debe tener al menos un 20% de factor de "nuevas ideas". De lo contrario, un plan lineal e incremental hará poco más que mantener el status quo, como pisar el agua. Con esta premisa, las etapas de planificación preestratégicas deben incluir un pensamiento creativo e innovador. Esta etapa debe ser una de las posibilidades de exploración sin restricciones, una parte estimulante y agradable de la planificación. Por lo tanto, piense en nuevas ideas, explorelas y alinéelas con el propósito de la organización.

Pensar: Las preguntas en esta primera etapa del pensamiento estratégico deben ser expansivas, similares a las ideas de intercambio de ideas, pero centradas en lo siguiente: ¿Hacia dónde se dirige la industria o los negocios? ¿Qué quieren o necesitan los clientes el próximo año y más allá? Usando métodos de pensamiento creativo, el equipo debe considerar todo tipo de ideas, incluidas las locas.

Aquí hay una secuencia de preguntas para hacer:

1. ¿Cuáles son las tendencias en la industria o sector empresarial?
2. Dadas las tendencias, ¿cuáles son las tres nuevas ideas que puede agregar a sus mejores productos / servicios?
3. Dadas las tendencias, ¿qué productos o servicios debes cambiar o eliminar?
4. Dadas las tendencias, ¿qué nuevos productos o servicios deberías considerar?

Explorar: Para cada conjunto de ideas, expándalos y explora su potencial para posicionar a tu organización en una nueva meseta de éxito. Durante esta etapa, es importante evitar discutir la viabilidad o el costo de una idea. Continuar el modo de lluvia de ideas. Las restricciones serán consideradas en la etapa de planificación.

Aquí hay algunas preguntas para explorar ideas:

1. ¿Qué criterios debes usar para decidir un bien a partir de una gran idea?
2. Si se implementa, ¿qué ideas distinguirán las tuyas de otras empresas?
3. Si toma acción sobre alguna idea específica, ¿cuál será el impacto (tanto positivo como negativo) de tomar acción? ¿Qué pasa si no se toma ninguna acción? ¿Algún impacto?
4. ¿Qué podría agregar al menos un 20% más de valor a los productos y servicios actuales? El 20% es algo arbitrario. Elige un número. ¿Cuánto cambio se espera en el entorno empresarial los próximos 12 meses? El objetivo es continuar creciendo al menos para mantenerse al día con el entorno competitivo cambiante.

Planificación estratégica: el segmento táctico

Pensar y explorar podría considerarse el segmento estratégico, mientras que la etapa de planificación es el segmento táctico. Durante la etapa de planificación, las realidades de la financiación y las limitaciones de recursos se aplican para seleccionar las mejores ideas para el plan. Es aquí donde las herramientas de toma de decisiones, basadas en los criterios deseados, se utilizan para seleccionar opciones para el plan estratégico final.

Por ejemplo, los criterios pueden ser:

• Costo de instalación,
• tiempo requerido para completar la nueva oferta de servicios,
• encajan con los productos y servicios actuales, y
• Potencial de crecimiento y rentabilidad.

En la planificación, los pasos tradicionales entran en juego, para incluir el análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), competencia y recursos disponibles. Estos últimos aspectos guían aún más la toma de decisiones, proporcionando un conjunto diferente de restricciones. Tenga en cuenta que muchas de las oportunidades en el FODA se habrán considerado en la etapa de pensar y explorar. Aquí hay algunas preguntas para esta etapa:

1. ¿Cuál de las ideas se ajusta a su misión de inmediato, a corto y largo plazo?
2. ¿Cuáles son los requisitos de tiempo, talento y recursos para las ideas?
3. ¿Cuál de las ideas tiene el mayor retorno de la inversión una vez implementado?
4. ¿Qué tiene que hacer uno para implementar el plan, en lo que se refiere a personas, habilidades, tecnología y fondos?

Reflexiones finales útiles sobre planificación estratégica y planes estratégicos

Considere tres anillos entrelazados de quién es usted (fortalezas y debilidades), lo que el cliente quiere (oportunidades y amenazas) y lo que defiende (propósito y misión). La intersección central creada por estos tres anillos revelará las oportunidades únicas que solo su circunstancia puede ofrecer. Esta intersección distintiva podría llamarse su ajuste, donde ninguna otra organización tiene las mismas condiciones.

No pierdas este potencial para diferenciarte de la competencia. En realidad, la planificación estratégica es un medio para encontrar su ajuste único. Si considera un plan estratégico simplemente una guía de trabajo y no un documento formal para la presentación que requiere detalles perfeccionados, existe una mayor probabilidad de una implementación exitosa.

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