5 consejos para aumentar tu productividad en el lugar de trabajo

¿Está interesado en más formas de aumentar su productividad en el trabajo? En la primera parte de la entrevista con Jason Womack, entrenador ejecutivo y autor del libro, "Lo mejor, mejor, mejor, más inteligente, más grande, crea más" (Wiley), ofreció ocho consejos para aumentar tu rendimiento en el trabajo.

Entrevista con Jason Womack sobre cómo mejorar su productividad

En esta continuación de esa entrevista, Jason proporciona información adicional sobre cómo aumentar su productividad en el trabajo.

Susan Heathfield: En un entorno laboral, ¿cuáles son los tres o cinco factores que más inhiben el rendimiento?

Jason Womack: Los llamo losPecados de un día improductivo. Aquí hay cinco pecados.

1. Mentir. Bueno, este es el primer paso: decir la verdad. La mayoría de las personas dicen que sí con demasiada frecuencia, y dicen que sí a las cosas que no están exactamente en el rumbo hacia dónde se dirigen, o lo que es importante para ellos. Por supuesto, no siempre es evidente en la parte frontal.

Pero con el tiempo y con la práctica, puede comenzar a preguntar “¿valió la pena?” A lo que sea que hizo, a dónde fue, a quién habló, a la reunión a la que asistió, al viaje de negocios que realizó, la clase a la que asististe - la lista continúa.

Cuando las personas mienten y dicen que pueden (o no pueden) hacer algo cuando intuitivamente saben que no deberían (o deberían) hacerlo, comprometen su enfoque, integridad y poder.

Para. Concéntrate en a dónde vas. Mejore el nivel de su red social (más sobre esto más adelante) y muévase en una dirección que está en curso para sus talentos, intereses y fortalezas.

2. Sigue trabajando después de que hayas terminado. Llama a lo que se hace, se hace. Probablemente tenga un proyecto o tarea en el que haya terminado de trabajar, pero no lo ha "marcado como completo" porque cree que tendrá más tiempo para trabajar en él más adelante. Usted no lo hará

De las 20, 40, 100 cosas que administra en este momento (es decir, los eventos, proyectos y entregables de los que es responsable durante los próximos 1 a 6 meses), puede haber un 10 por ciento de lo que está En realidad no voy a hacer nada más sobre o sobre. Bueno.

Dígale a alguien, a cualquiera, y si lo necesita, transmita la tarea de "todo lo que va a hacer" a alguien que quiera hacer más.

De lo contrario: seguir adelante.

3. Desear que las cosas fueran diferentes. En el enfriador de agua. En la línea de café. En el metro. Durante la cena Estos son los lugares donde las personas hablan de cosas sobre las que no están dispuestas a hacer nada.

Desear (o peor, quejarse) de que las cosas eran diferentes es quizás el mayor pecado del trabajador, gerente, empresario o ejecutivo senior. El Principio de Pareto existe para recordarnos que (aproximadamente) el 80 por ciento de nuestros resultados provienen del 20 por ciento de nuestros activos.

Estudie el 20 por ciento e identifique lo que podría abordar que tendría el mayor impacto en su productividad y rendimiento.

Voy a compartir algunas ideas a continuación; Si desea un lugar para comenzar, concéntrese en las 2 de cada 10 personas en su red social (no en su red de medios sociales, eso es algo diferente) que están avanzando y dispuestos a diseñar estrategias para el éxito con usted. Ese enfoque del 20 por ciento, puede cambiar el 80 por ciento de cómo son las cosas. Así es como haces las cosas diferentes.

4. Espero recordar. Ok, este es el punto de partida para la ineficiencia, la ineficacia y el bajo rendimiento. Con frecuencia le pregunto a la gente: "Cuando tienes una idea aquí para hacer algo allí., ¿Cómo consigues eso en tu sistema?

Cuando alguien dice: "Oh, solo recuerdo hacerlo", me preocupo. No, no creo que la gente pueda recordar, me preocupa que mientras están ocupadas recordando una cosa a lo largo del día, es posible que no tengan la oportunidad de notar otra cosa que pase por su periferia.

Ya ves, si eres tanLleno de recordar lo que debe hacer más tarde, no querrá asimilar nada nuevo.

No hay nuevas ideas, ni nuevas lecturas, ni nuevas conversaciones, ni nuevos medios, ni nuevas reuniones.

Pero, en el nuevo es donde se ve la diferencia. Y, cuando empiezas a hacer las cosas de manera diferente, o, como dijo Steve Jobs, "piensa diferente", ocurre la apertura. Tenemos la oportunidad de participar en otro nivel superior.

5. Pensando que ya debes saber qué hacer. De una manera extraña, el sistema educativo que la mayoría de ustedes experimentó en realidad está configurando a los empleados para el fracaso durante sus primeros años en el trabajo. Los estudiantes pasan años trabajando solos, haciendo la tarea en casa, tomando exámenes por su cuenta, sentados en silencio en un salón de clases mientras los maestros hablan sobre el tema de estudio.

Luego, ingresan a la fuerza laboral. Inmediatamente, la colaboración es rey. Creo en el poder del pensamiento, sí, necesitamos poder hacer un pensamiento profundo, integrador y de desarrollo por nuestra cuenta, y sé que las personas avanzan más y más rápido cuando trabajan juntas.

En el momento en que tengo la idea intuitiva de que debo saber mejor o debo saber cómo hacer algo ya, esa es mi señal de levantar mi mano y pedir ayuda (o enviar un tweet o una actualización de estado, pedir ayuda).

Heathfield: En su libro, presenta una serie de marcos sobre cómo una persona puede revisar la semana, el mes y el año para mejorar la productividad y el rendimiento. Usted está sugiriendo que es importante establecer un patrón regular para evaluar la productividad. ¿Puede decirnos más sobre cómo esto es útil y qué recomienda?

Womack: Un informe semanal es solo una buena idea general. Los jueves, a media tarde, recuerden la semana y pregúntense: ¿Cómo lo hice? Que hice Donde lo hice ¿Con quién lo hice?

La parte más importante de esta actividad no es solo que la estés haciendo. La parte más importante es lo que hace cuando un pensamiento sobre el pasado provoca un pensamiento sobre lo que debería suceder: lo que debe hacer, adónde debe ir, con quién debe reunirse y así sucesivamente, en el futuro.

En el discurso de apertura de Stanford por Steve Jobs que recobró popularidad justo después de su muerte, Steve dijo algo que he estado promoviendo durante años: "En retrospectiva, podemos conectar puntos.

Si nuestro trabajo, nuestro mundo, nuestras vidas siempre se gastan simplemente tratando de pasar el día y la próxima semana, la próxima reunión, el próximo evento, perdemos la perspectiva que nos brinda la revisión. Mira hacia atrás, échale un vistazo, aprende y usa esas experiencias para construir algo que naturalmente viene después ".

Puede usar estas ideas para aumentar la productividad para ayudarlo a aumentar su enfoque e identificar lo que es realmente importante lograr cada día, semana, mes. El solo hecho de pensar en sus acciones diarias generará ideas que podrían cambiar su mundo, para bien.

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