Programas de recomendación de empleados y bonos

Las empresas que buscan talento a menudo diseñan un sistema de incentivos mediante el cual los empleados actuales son recompensados ​​con una bonificación por recomendación si recomiendan a un candidato que finalmente es contratado.

Algunos empleadores otorgan bonos por referencias viables que no resultan en una contratación. Sin embargo, la mayoría de los empleadores requieren contrataciones de incentivo para permanecer en la empresa durante al menos unos meses antes de pagar el bono al empleado que refirió a la nueva contratación.

Empresas que ofrecen bonos

De acuerdo con la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente 1 de cada 2 empleadores ofrece un programa de bonificación de referencia formal. Dichos programas representan, en promedio, cerca del 25% de todas las contrataciones. Muchos otros empleadores tienen un sistema de referencia informal.

En algunas compañías, tales programas cubren cualquier trabajo. En otros casos, las bonificaciones se limitan a posiciones con un suministro insuficiente de talento; por ejemplo, una empresa de comercio electrónico puede otorgar bonificaciones a los ingenieros de software, especialmente si se encuentran en un mercado competitivo para talentos de tecnología, pero no otras funciones más fácil de llenar. El gobierno de los Estados Unidos incluso ofrece un programa de bonificación por recomendación de empleados a discreción de agencias individuales para ocupar puestos de trabajo difíciles de cubrir.

Es importante tener en cuenta que las funciones seleccionadas para los programas de bonificación no son intrínsecamente más valiosas que las funciones no elegibles para la bonificación; a menudo, son más difíciles de llenar. Por lo tanto, si el título de su trabajo no llega al límite, no se sienta menospreciado. (Pero, tal vez, vaya a través de su propia red y vea si tiene conexiones para referirse a estos trabajos en demanda).

¿Por qué las empresas pagan bonos?

Los empleadores a menudo creen que acceder a las redes sociales del personal actual puede ser más rentable que otras técnicas de reclutamiento, incluido el uso de los servicios de reclutamiento de ejecutivos. Algunas investigaciones indican que los programas de incentivos producen un empleado de mayor calidad y mejoran la retención del personal.

En cualquier caso, los programas de referencia son una buena manera de crear un sentido de comunidad y trabajo en equipo. Lo mejor para los empleados es recomendar posibles colegas que sean trabajadores calificados, responsables y creativos. No vale la pena el impacto social de hacer una mala recomendación (especialmente si el referente en cuestión tiene que trabajar directamente con un candidato menos estelar).

Cuando deberías recomendar un contacto

Teniendo esto en cuenta, es importante evaluar a tus contactos cuidadosamente antes de pasar su currículum a los recursos humanos. Antes de hacer una conexión potencial, pregúntate:

1. ¿Está esta persona calificada para el rol? Mira la descripción del trabajo y el currículum de tu contacto. ¿Ves superposición? ¿Tu amigo tiene la experiencia, educación y habilidades relevantes? Si fueran un extraño, ¿los verías como un candidato viable?
2. ¿Están interesados ​​en el puesto? Esto puede sonar obvio, pero si el candidato potencial no está entusiasmado con la oportunidad, no debe ser empujado a tomarla. Usted quema capital social cada vez que hace una recomendación que no funciona. No se arriesgue a perder tratando de forzar un ajuste que no existe.

1. ¿Te gustaría trabajar con ellos? Incluso si no estuviera trabajando directamente con su conexión en la nueva función, es justo preguntarse si desea hacerlo. Si no, ¿por qué sometería a sus colegas actuales a la experiencia?

Finalmente, una vez que haya hecho la referencia, su papel en la interacción habrá finalizado. No haga un seguimiento en nombre de su amigo ni presione al gerente de contratación para seleccionar a su candidato. En el mejor de los casos, harás que tu conexión se vea como alguien que no puede pelear sus propias batallas; en el peor de los casos, saldrá como menos que profesional y posiblemente acosador. Ningún escenario ayudará a tu amigo a ser contratado, o recibirás ese bono.

Montos de los bonos de empleados

Los incentivos varían mucho según la compañía, con efectivo, certificados de regalo, viajes e incluso automóviles que se otorgan. El valor de los incentivos varía de $ 250 a más de $ 25,000 (para cargos ejecutivos), siendo el rango más común entre $ 1000 y $ 2500 según una encuesta realizada por WorldatWork.

Los pagos de bonos se hicieron en una suma global alrededor del 70% del tiempo, en promedio. En otros casos, el pago inicial parcial se realizó con el resto otorgado en una fecha posterior (a menudo después de un año).

Si una compañía tiene un programa de referencia de empleados, la política de la compañía determinará las pautas, que incluyen cómo referir a un posible empleado, el tamaño de los bonos, la elegibilidad y el pago.