Cómo retener a sus mejores empleados

Reclutar a los mejores empleados y mantener a los mejores empleados realmente importa, especialmente cuando compite por el mejor talento en el futuro. Las perspectivas de empleo para sus mejores empleados se están expandiendo a un ritmo sorprendente y tendrá que competir para retener a sus empleados talentosos.

Un comunicado de prensa de la Society for Human Resource Management (SHRM) reveló la respuesta a la pregunta de qué planea hacer la gente cada vez que los mercados laborales se recuperan. La mayoría de los profesionales y gerentes de Recursos Humanos (HR) encuestados estuvieron de acuerdo en que el volumen de negocios aumentará significativamente cada vez que el mercado laboral mejore y muestre signos de oportunidad.

La encuesta fue producida por SHRM y "CareerJournal.com", el sitio de carrera ejecutiva y gratuita de "The Wall Street Journal", dos de los sitios favoritos de los profesionales de recursos humanos. Los resultados de la encuesta incluyen respuestas de 451 profesionales de recursos humanos y 300 empleados gerenciales o ejecutivos.

"Estamos sorprendidos por el porcentaje de empleados ejecutivos que dicen que planean abandonar una vez que contratan rebotes", dice Tony Lee, editor en jefe / gerente general de CareerJournal.com. "Y con el 56 por ciento de los profesionales de recursos humanos que están de acuerdo en que el volumen de negocios aumentará, estamos interesados ​​en ver qué tipo de esfuerzos de retención lanzan esas compañías para mantener a sus mejores empleados a bordo".

Los empleados mencionaron las siguientes tres razones principales por las que comenzarían a buscar un nuevo trabajo:

• El 53 por ciento busca mejores compensaciones y beneficios.
• El 35 por ciento citó insatisfacción con el desarrollo potencial de la carrera.
• El 32 por ciento dijo que estaban listos para una nueva experiencia.

Se les preguntó a los profesionales de recursos humanos qué programas o políticas utilizan actualmente para ayudar a retener a los empleados. Los siguientes tres son los programas más comunes que usan los empleadores para retener empleados:

• El 62 por ciento ofrece reembolso de matrícula.
• El 60 por ciento ofrece vacaciones competitivas y beneficios de vacaciones.
• El 59 por ciento ofrece salarios competitivos.

La mayoría de los profesionales de recursos humanos encuestados (71 por ciento), en organizaciones grandes (aquellas con más de 500 empleados), pensaron que sería extremadamente probable o algo así experimentar un aumento en la rotación voluntaria cuando el mercado laboral esté mejorando.

El cuarenta y uno por ciento de las pequeñas organizaciones (1-99 empleados) dijo que era extremadamente probable o algo probable que la facturación aumentara. El 53% de los encuestados de organizaciones medianas (entre 100 y 499) pensaron lo mismo.

Además de los tres consejos de retención ofrecidos por los profesionales de recursos humanos en la encuesta SHRM- "CareerJournal.com", salario competitivo, vacaciones y vacaciones competitivas y reembolso de matrícula, estas son sus estrategias de retención clave.

(Si crees que se leen como la Regla de oro, tienes razón). Y también son de sentido común, básicos e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones actuales.

Cómo retener a sus mejores empleados

• Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y la evaluación de competencias. La persona adecuada, en el asiento derecho, en el autobús correcto es el punto de partida.
• Ofrezca un paquete de beneficios atractivo y competitivo con componentes como seguro de vida, seguro de incapacidad y horarios flexibles.
• Proporcionar oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos a través de sesiones de capacitación, presentaciones, tutoría a otros y tareas de equipo.
• Demostrar respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente; usa sus ideas; Nunca los ridiculices ni los avergüences.

• Ofrezca retroalimentación de desempeño y elogie los buenos esfuerzos y resultados.
• La gente quiere disfrutar de su trabajo. Hacer el trabajo divertido Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo.
• Permitir a los empleados equilibrar el trabajo y la vida. Permita horarios de inicio flexibles, horarios comerciales centrales y tiempos de finalización flexibles. (Sí, el juego de fútbol de su hijo es importante).
• Involucre a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la empresa siempre que sea posible.
• Reconocer el excelente desempeño, y especialmente, vincular el pago con el desempeño.

• Base la ventaja del potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la compañía. (Como ejemplo, pagar el diez por ciento de las ganancias corporativas a los empleados).
• Reconocer y celebrar el éxito. Marque su pasaje como objetivos importantes se logran.
• Personal adecuadamente, de manera que se minimicen las horas extra para aquellos que no lo desean y las personas no se cansan.
• Cultiva y celebra tradiciones de organización. Tener una fiesta de disfraces cada Halloween. Ejecute una colecta de alimentos cada noviembre. Elija una organización benéfica mensual para ayudar. Tener una cena anual de la compañía en un hotel de lujo.

• Proporcionar oportunidades dentro de la empresa para la capacitación cruzada y la progresión profesional. A las personas les gusta saber que tienen espacio para el movimiento profesional.
• Brinda la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de capacitación y educación, tareas desafiantes y más. Los empleados tienen hambre de aprendizaje permanente.
• Comunique metas, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan parte de la multitud.
• De acuerdo con una investigación realizada por la organización Gallup, aliente a los empleados a tener buenos y mejores amigos en el trabajo.

Ahora que tiene la lista que lo ayudará a retener a sus excelentes empleados, ¿por qué no trabajar para hacer de su organización uno de los pocos, los mejores, que realmente honra y aprecia a los empleados? Si trata a sus empleados de forma maravillosa y se siente valorado por usted, nunca los perderá.